Modern personalijuhtimise mudeli

Kasutamine mis tahes personalijuhtimise mudelid on mõeldud suurendada tootlikkust, mahud valmistatud tooteid. Seal on mitmeid ülesandeid, mida saab ja tuleb lahendada õige valik personalijuhtimise mudel:

- parandada tootlikkust ja kvaliteeti tööjõu komponent;

- luua "kõige produktiivsemad" kvalifikatsiooni personali struktuur ;

- valtsimine toimiv ja ühtne meeskond;

- töötajate koolitamine ;

- stimulatsiooni ja motivatsiooni tööd ;

- parandada töökorralduse;

- optimeerida ressursside töötajad;

- automaatika personali dokumendid ja nii edasi.

Modelleerimine personalijuhtimise süsteeme võimaldab modelleerida majanduslikke protsesse ettevõte. Aga esimest tüüpi modelleerimine oli kõige raskem, sest see on raske prognoosida ja ennustada. organisatsiooni personali - see ei ole lihtsalt hõivatud inimeste arv tootmisprotsessis, sest iga töötaja on oma iseloomu, nende vajadustele ja nende töövõime. Seega peamine eesmärk tahes simulatsioon on turvalisuse hindamiseks ettevõtte inimressursside ja tõhusust nende kasutamist.

Klassikaline mudel personalijuhtimise: autoritaarne, demokraatlik ja liberaalne. Need kolm mudelit puhtal kujul on peaaegu ei ole, nii et me peame tänapäeva klassifitseerimise mudel, mis eristab tehnokrakticheskuyu rühm, majandus- ja kaasaegne. Enne üksikasjalik kirjeldus nende mudelite, vaadata erinevaid kontrolli.

Juhtimine eesmärkide hõlmab detsentraliseeritud organisatsiooni juhtimise ja määramise konkreetsete tulemuste saavutamiseks. Selline kontroll on ette nähtud muutus mõtlemine meeskond, kui rõhk on töötajate motivatsiooni, pidev koostöö ja vastastikuse abistamise nende eesmärkide saavutamisel.

Juhtimine läbi motivatsiooni põhineb valikut tõhus motiveerivat mudel, terve moraalset ja psühholoogilist kliimat meeskond, arendamine inimressursside. Enim motiveerivat mudel: ratsionaalse, füüsilisest isikust mudeli ja mudel omandiõiguse.

Raamprogrammi juhtimise põhineb kasvava rahulolu töö, ettevõtte juhtimisstiili vastutustunne, algatusvõime ja sõltumatust töötajat.

Läbi juhtimise delegeerimist - see on rohkem kaasaegne mudel personalijuhtimise, kus töötajad on kõik õigused, volitused vastuvõtmisel ja otsuste rakendamise. Loomulikult otsuste tegemisel on teatud piirid ja iga töötaja selged eesmärgid. Vastutus tegevuse ja tulemus on selgelt piiritletud.

Osalusdemokraatia eeldab töötajate aktiivset osalemist firma asjade kus töötajad osalevad otsuste tegemisel, enesekontrolli toote kvaliteedi, ressursside kasutamise, tööjõukulud jne

Ettevõtlik juhtimine, olemuselt, - ettevõtlikkus organisatsiooni sees, koostöö mitmete ettevõtete sama firma.

Eraldi eraldada kriisi juhtimise mudelid, mis on täiesti erinev disain põhimõtteid.

Seega kaasaegne mudel personalijuhtimise:

1. Tehnokraatlikel (technocratic kasutatud tõrjemeetodid töid iseloomustab jõudlust, välise kontrolli ja isiklikku sõltuvust).

2.Ekonomicheskaya (põhineb motivatsiooni, initsiatiivi ja kollektiivne kontroll).

3. Modern (kõige tähtsam see mudel - loovust, pühendumust, partnerlus ja juhtimine).

Iga mudel on oma plussid ja miinused personalijuhtimise, juhtimismudel idalnoy kuni suschestuvuet.