Personali potentsiaali

"Cadres otsustada kõike" - see fraas omistatud Stalin. Aga isegi täna, mõned oleks selle väitega ei nõustu. Isegi juuresolekul tugev materjal ja tehnika alusel ebakompetentne töötajate suudavad aeglustada tootmisprotsessi.

See on nn "inimese suutlikkus". Olgem kõigepealt kaaluma teise osa määratlus. Niisiis, milline on potentsiaali? On teatud varjatud omadused, jõud, mis võib võtta aega vaja. Personali potentsiaali - see oskused ja võimed töötajate kasutada oma võimet pakkuda elutegevuseks firma, ettevõte, tehas või muu tootmise suhtes. On moodustatud aspekte nagu isiksuseomadused, tulemuslikkust, erialaseid teadmisi ja oskusi, kogemusi ja loovust. Personali potentsiaali ettevõtte - see ei ole omane üksnes üksikute töötajate, vaid ka nende võimele toimida meeskonna, mis täiendavad teineteist ja vajadusel abistama.

Oluline on pidevalt tõhustada ettevõtte. Ja see on suures osas määratud suhe juhtimise personali. Iga ettevõte vajab kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid, kes on motiveeritud produktiivne töö. Ja see sõltub talent juhtimine. Üle see oli määratluse selle mõiste laiemas tähenduses. Kitsamas - see võib tähendada mis tahes arvu backup vabade töökohtade kohta. On mõistlik, et eristada sellist asja nagu "pikaajaline inimressursside". See hõlmab selliseid töötajaid, kes suudavad lahendada pakiline probleem tootmise arendamine, ja tal on kaks peamist komponenti - praegused ja potentsiaalsed sihtmärk. Esimesel juhul me räägime töötajatele, kes on mõeldud täitma põhilisi toiminguid. Ja teine (inimressurssidega) - peetakse abi, et lahendada konkreetseid ülesandeid tootmise arengut, suurendada ettevõtte konkurentsivõimet. See - spetsiaalne säte, mis nõuab eraldi kontrollisüsteem. Sellised töötajad ei ole mõeldud täitma tavapäraseid toiminguid.

Eesmärgid ja inimressursside juhtimise ülesandeid, lähtudes vajadusest tagada eduka toimimise ettevõte kaasaegse turumajanduse. Et töö seisab, et meelitada kvalifitseeritud spetsialistid, et toetada nende ametialast arengut ning luua optimaalsed tingimused nende tõhus tegevus. See on peamine personalijuhtimise ülesandeid. On vaja rakendada järgmisi protsesse: personali hindamise ja arendamise teadmisi. Viimane on vajalik selleks, et teha intelligentne juhtimise otsustes. Hindamine Personali toimub aspekte, mis iseloomustavad professionaalsus. On vaja läbi viia, eelkõige otsustada nimetada töötaja teatud asendis.

Personalipoliitika igal ettevõte peaks põhinema koolituse ja edendamine personali reservi. See tähendab, et spetsialistid, kes võib võtta rohkem vastutavad ametid. See süsteem on, muu hulgas keskendub parandada juhtimisoskusi. Niisiis, inimressursside ja talent bassein - see on väga omavahel nähtused, kuigi nad kuuluvad eri kategooriatesse. Viimase eesmärgipäraselt moodustatud tulevikus teatud töötajate rühma võttis kõrgematel positsioonidel. Selle peamine ülesanne seisneb tagades kontrolli süsteemi töökindlus.

Mõningatel juhtudel kõige pädevamad töötajad reservi säilitada usaldusväärsuse tootmise süsteem. Sel juhul ekspert, kes on ikka veel oma ametikohale, saab oskusi, et ta võtaks teisele ametikohale. Kuigi teisest posti imab uusi teadmisi ja oskusi, saab täiendavaid teadmisi. Seega potentsiaali töötaja suureneb.