Personalipoliitika - on vundament edu ettevõte

Igal organisatsiooni personalipoliitika - samba, mis toetab normaalse toimimise. See mõiste hõlmab eeskirju, meetodite, põhimõtete ja tehnikate töötavad töötajad, mille eesmärk süsteemi ja sätestatud dokumentide kogum. Teadlik strateegia juhtimise, seda parem mõistab iga meeskonnaliige, edukamad iga töötaja töötab, ja seega ettevõtte tervikuna. HR poliitika - see ei ole eesmärk omaette. See eesmärk on anda õigeaegselt voolu töö, oma bilanssi vastavalt lõppeesmärgid ettevõtte, tema vajadusi ja koha turul. Tänapäeval on ettevõtted, mis ei ole strateegiline raamdokument. Samas puudub selgelt määratletud dokumendid ei tähenda, et personalipoliitika - olematu tegur. See ei pruugi olla täielikult teadlik juhised, ebaõige või tootmisega mitteseotud, kuid see on alati olemas.

personalipoliitika süsteem, selle ehitus

Loomine HR mõiste algab uuringu probleeme ettevõtte, tema vajaduste, potentsiaali juhtimise kui protsessi, analüüsides tugevaid ja nõrku külgi organisatsiooni strateegia. Pädev personalipoliitika - süsteem, mis võimaldab luua, vaid võttes arvesse selliseid tegureid (sisemine ja väline), mis mõjutavad ettevõtte. Mõned neist on võimalik muuta reguleerivad jõud, muid muudatusi ei saa. Sisemised tegurid:

• Lõplik eesmärgid tootmine (organisatsioon, jne).

• Juhtimine stiilis. Autoritaarne, liberaalne ja demokraatlik valitsemine nõuab spetsialistide erineva klassi ja oskusi.

• Juhtimine stiilis. Tsentraliseeritud või detsentraliseeritud haldamise tähendab juuresolekul erinevate spetsialistide erineva koolituse.

• Personal organisatsioon. On arusaadav, et tõhusa juhtimise personalipoliitika sõltub õige hinnangu töötajate, nende võimete pädev jaotus tööstuse ülesandeid.

Kõik sisemised tegurid alluvad parandus organisatsiooni sees. Välised asjaolud tahes muudatus on jõuetu, seega on eriti oluline silmas pidada, kui ehitatud personalijuhtimist. See on vajalik, et võtta arvesse järgmisi:

• Olukord toimub turul, suundumusi oma arengut. Riigi hariduse riigis, keskendub oma arengu, demograafilist olukorda, sotsiaalset funktsioone ajast dikteerida tingimusi luua eelkõige personalipoliitika süsteemi.

• jätkuv edu, mis nõuab sissevoolu spetsialistide kõrgema või ümberõpet.

• Õiguslik keskkond ja uuendatakse pidevalt eeskirjadele. Aktiivsus iga ettevõtte mis tahes valdkonnas peab absoluutselt vastama õigusliku raamistiku riik.

Põhisuunad personalipoliitika:

• Valiku ja paigutuse töötajat.

• Ettevalmistus reserv tööpäeva kutsealade ja juhid.

• Hindamine, sertifitseerimise ja personali arendamine.

Poliitika muutus valikut raamid võimaldab korrutada edu organisatsioonis.