Human Resources Täna

Lekkiv rohkem kui kaks aastakümmet turu tegelikkus osutus õigus olemasolu kaasaegseid teenuseid, inimeste juhtimise vahendid. Muidugi mitte ilma oma kiiksud. On olnud ohjeldamatu perioodide eufooria mood teste ja mõru pettumust väärtusetuse Lääne tehnoloogia Vene reaalsus.

Üldiselt saame julgelt öelda, et ümberkujundamine Nõukogude personali teenuseid HR-osakonnad (osakonnad ja sageli spetsialistid ühe inimese kohta) viidi. Keegi ei kahtle nende vajadus, kasutamine ja vastavus uuele tegelikkusele. Seal olid ka kindlalt juurdunud ühiskonna, uusi kontseptsioone, sealhulgas inimressursid, CV, hindamine, pädevus, inimressursside juhtimine, allhangete ja paljud teised.

Mõelgem üksikasjalikumalt esimesel mõiste - inimressursid ja inimressursside (HR). Laias laastus tähendab see tervikuna tööjõu ressursse riigi või ühiskonna kitsama - pädev personal organisatsiooni. Kodumaise Praktikas kasutatakse sageli mõistet "personal" sünonüümina, kuid Euroopas ja Ameerika Ühendriikides, termin kasutati peamiselt 20. sajandi keskel. Termin "inimressursside" kirjeldab kerkinud uus, inimlikumat paradigma vastuolulisi suhteid halduse (omanikud) ja töötajatele. Venemaal kuid mõistet HR ei täielikult asendada mõiste "raamid", nii armastatud kurikuulsa juht. Siin, nagu kusagil mujal näha erinevust mentaliteet. Sõna "personal" elukutseliste sõjaväelaste, inimressursside meenutavad masinate ja mehhanismidega. Eripära HR on järgmine: see on ainus ressurss, mida saab teha oma tööd sisukas ja võimelised ise parandada.

Personalikulud on teatud omadused. Eraldada kvantitatiivsete näitajate: struktuur ja töötajate arv. Kasutades heakskiidetud metoodikatega kindlaks kvalifikatsiooni ja soo ja vanuse struktuuri, vooluhulgad ja puudumiste. Sest kvalitatiivsed näitajad on järgmised: kvalifikatsioon ja pädevus, motivatsioon, potentsiaali ja muidugi tõhusust. Loomulikult esimene näitaja on palju lihtsam mõõta kui viimane. See on seotud mõned pettumust omanikud läänemeelse tehnoloogia, kui ta oli avastanud, et nende mõtlematu "kopeeri-kleebi" suurenenud tööjõukulud ja ei viinud tegelikku mõju.

Human Resource Planning - oluline samm integreeritud tegevuse kogu ettevõte. Pärast arengu ettevõtte ärieesmärkide iga struktuuriüksus on kohustatud prognoosi personali vajadusi, mis arvestab koosseisu on vajalik pädevus ja palga uute töötajate fondi. Tuginedes andmete teenindava personali kasutades meetodeid nagu eksperthinnangute ekstrapolatsiooni ja analüüs tööjõu voolavus on plaan-eelarve värbamine. Majanduslangus on viimastel aastatel selgelt näidanud ebakindluse nagu planeerimine. Mobile maailma dikteerib uued reeglid, tõestatud tehnoloogia valiku ja värbamise, koolituse ja karjääri kujundamise enam rahuldada aeg.

Oli revolutsiooniline meetodeid kasutades web-ressursid: elektrooniliste teenuste tööhõive, tööintervjuu Skype, kaugjuurdepääsu töökohal. Kõik see toob kaasa muutuse suhet läbi tuttav direktiiv juhtimisstiili luuk pelglik kapsas partnerluse.