KarjäärKarjääri juhtimise

Kompetentsimudelit kui tee edule

Kui ettevõte püüab saavutada konkurentsivõimet turul suurt kasumit, selle juht peab selgelt esindavad mis peaks suutma iga töötaja, ilma oskusi ta ei saa seda teha, milliseid teadmisi ta peab olema kasulik kollektiivse. Lihtsaim viis seda saavutada arendades mudel pädevusse. Praegu on tohutu roll personalijuhtimise. Mõnel ettevõtted, kompetentsimudelile kasutatakse tõhususe hindamiseks töötaja töö, teised - nagu konkreetse rakenduse vahend, mis aitab moodustada reserv, sealhulgas juhtimise. Selline lähenemine võimaldab hinnata mitte ainult seda, mida on tehtud iga ettevõtte töötaja, vaid ka viisi ta tegi seda.

Mis on pädevus?

Mõisted Käesoleva perspektiivis on palju: iga juht investeerib oma tähendus sinna. Kuid koguväärtus öökull "pädevuse" on vähenenud kaks põhilist lähenemist.

  1. Ameerika mudel pädevus - see on ette käitumist töötaja, kasutades mis ta saab näidata õige käitumine, mis kaasneb paratamatult suurem isiklikke tulemusi, seega edu kogu ettevõte. Näiteks kompetentsusmudelit personalijuht: lojaalsus ja austust ärieetika, pidev isiklik areng, tootmise ja tööalast tõhusust.
  2. Euroopa mudel pädevus - üksikasjalik kirjeldus lõpptulemus ja töö ülesanded. Näiteks mudeli juht pädevust sisaldab: kasumi kasvu ja ettevõtete konkurentsivõimet; professionaalsust, suunataju majanduskeskkonnas, et ennetada olukorda ja leida lahendusi; tõhusa juhtimise ettevõte.

Peamine erinevus nende meetodite et Euroopa pakkumisi määratleda minimaalne, mis on vajalik töötaja ja USA on keskendunud alt-line tulemusi. Põhineb neid tehnikaid, mida saab anda mõiste "pädevus". Need on omadused ja tunnused isiku, et see peab olema, et saavutada häid tulemusi, istuvad konkreetse positsiooni. Need pädevused saab kontrollida läbi pilt käitumist töötaja.

Mis võiks olla kompetentsimudelile

  1. Ettevõte. Nad on pärit väärtused tunnustatud ettevõtte ja tegeleda kõigi selle liikmete alates puhasti manager.
  2. Professional. Muul viisil, et nad on kutsutud tehniline. Mida on vaja konkreetse töö rühmades.
  3. Manager. See on rühm juhtimise pädevust, mis on seotud ainult juhid igal tasandil.

Näide pädevus personali, kes on töö klientidega.

Esimene tase - oskus suhelda klientidega. Juuresolekul temperatuuril kõnelusi.

Teine tase - sõltumatu läbirääkimiste, töötades andmebaasi.

Kolmas tase - suurendades aktiivsete klientide arv, ehitada baasi.

Kõrgeim tase - võimalus olla konsultant, teha iseseisvaid otsuseid.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 et.delachieve.com. Theme powered by WordPress.