Ärikultuuri organisatsiooni kui vahend, et suurendada töötajate motivatsiooni

Igas ettevõte on suhete süsteemi, mis on fikseeritud ametlikult hartas, vaid ka vaikiva eeskirjad, mille rikkumine toob kaasa negatiivse tulemuse. Kogu kompleks suhted töötajate vahel, hierarhia, käitumisreeglid ja eeskirju nimetatakse "ärikultuuri organisatsiooni." See on üks vahendeid mõju töötajate, suurendada meeskonna ühtsust, et luuakse ühtne mõiste käitumist ning sellest tulenevalt võimalus stabiilne kasv ettevõtte kasumist

Õigesti valitud ärikultuuri organisatsiooni on võimalik pakkuda seda kõrge positsiooni turul, sest see on võimas stimuleeriv faktor töötajate parandada nende töö kvaliteeti ning parandada oma tulemusi. See süsteem on kaks tahku: ametlik ja mitteametlik. Ametlik osa ettenähtud selliseid asju nagu eelistatud riietumisstiili, hierarhia rühmade käitumist, igapäevased töö-, kompleks karistusmeetmed rikkumise korral, samuti viise soodustused selle vastavust ja ratsionaalseks ettepanekuid selle parandamiseks. Mitteametlik ettevõtte organisatsiooni kultuur ei ole fikseeritud dokumentaalfilm, kuid ei muutunud vähem oluliseks. Tegelikult on sõnatus käitumisreegleid meeskond kinnipidamine teatud traditsioone.

Lääne ärikultuuri organisatsiooni põhineb mõiste "meeskond", see tähendab, töötajad peavad kokku, et saavutada teatud eesmärk. Ära sellised suhted on tunne usaldust üksteise tunde eneseväärikuse. Lisaks iga töötaja üritab paistma taustast realiseerida oma karjääri ambitsioone. Seega terve konkurents, kuid personali kombineeritud ühe ülesande. Arvatakse selline ärikultuuri ja firma eetika on kõige produktiivsemad suurendamiseks ettevõtte kasumlikkuse.

Jaapan otsustas panna töö ees isiklikud huvid. Seal on väga tugev ettevõtte kultuur ei ole ametlik, sest kusagil selgelt välja, mida töötaja peab rohkem tööd asendis. Tegelikult keskmine Jaapani valmib töötada ettevõttes, olenemata sellest, kui palju selle aega ja vaeva vaja. Head peetakse mitte ainult domineeriv isiku ettevõtte, vaid ka võrreldavad vanemate sugulaste kes on kohustatud alluma bezprikoslovno ja lugupidavalt ravitud. See väärtuste süsteemi on viinud asjaolu, et Jaapani sageli veedavad kogu elu sama firma, kus on selge hierarhia, mis on väga raske häirida.

Väärib märkimist, et ärikultuuri Venemaa on alles lapsekingades. Praegu juhid on veel jõudnud järeldusele, et hästi arenenud suhted alluvad võib olla peamine kasumlikkuse parandamisele organisatsioon. Vene ettevõtted tehtud kõik mured süüdi juhtimine, kuid ülemused omakorda - on kõige sagedamini kasutatav reguleerida suhteid alluvate karistusmeetmed. See viib igavese pettumust töötajate oma juhtimisstruktuure, mis on väga tõhus suurendades nende motivatsiooni. Eesmärgiga ralli tiimiga ülemused võib meelitada spetsialiste, kes korraldab tegevust tõsta ettevõtte vaimus. Seda protseduuri nimetatakse meeskonna hoone ja selle korraldajad - meeskonna Builder. Nad on sageli kutsutud isikud, kuid mõned suured Vene ettevõtted on teretulnud oma teenuseid ja korraldada neid alalisi töökohti. Ettevõtted, kes on jõudnud suur edu, on ammu tunnistanud, et nad võlgnevad selle oma alluvatele.