Käsitlused juhtimise

Personalijuhtimine - tegevus, mille eesmärk on mõju isiku või meeskonna keskendunud saavutada võimalikult täielik järgimine töötajate võimete ja eesmärgid, tingimused, strateegiaid organisatsiooni.

Põhilähenemist personalijuhtimise:

1. Majandus-.
2. Orgaaniline.
3. Humanist.

Majanduslikku lähenemisviisi personalikulud

Sel juhul esiteks on tehniline koolitamine, ei juhtimine. Need lähenemisviisid haldamise lähtuda järgmistest põhimõtetest:

• ühtsuse juhtimisel. Tellimused annab ainult üks juht;
• range hierarhia;
• fikseeritud helitugevuse. Arv alluvatele peab olema selline, et vältida probleeme koordineerimine ja side;
• tasakaalu võim ja vastutus.
• distsipliini;
• võrdõiguslikkuse iga organisatsiooni tasemel;
• töötajate huvitatud saada lõpptulemust.

Orgaaniline lähenemine personalijuhtimise

Sel juhul annab eriti lähenemisviise juhtimise. Keskendub inimressursside. Organisatsioon peetakse organism, mis elab keskkonnas ja sellega suhelda. Sellega seoses kaks analoogiaid kasutada. Tänu neile on välja töötanud uue perspektiivid organisatsioonilised reaalsus:

1. Sellised tingimused toodi ringluses vajadust, selleks, motiiv, sünni ja küpsemise, vananemise ja surma organisatsiooni.
2. Mudel organisatsioonilise struktuuri võttis inimese aju. See võimaldas selle kuvamiseks kujul osad, mis ühendavad juhtahelatele, kontrolli ja side.

Humanistlik lähenemine inimressursside juhtimine

See trend on muutunud eriti populaarseks viimastel aastatel. Põhiidee, mis on ehitatud põhjal andmehaldus läheneb - väärtused ja eesmärgid organisatsiooni, käitumise printsiipidest ja kuidas erinevates olukordades, peaks olema selge ja kättesaadav kõigile osalejatele tööjõust. Kõik seda nimetatakse organisatsioonikultuuri. See võib olla iga organisatsiooni enda. See sõltub ideoloogia sotsiaalsete kogukondade seaduste ja igapäevaelu rituaalide, väärtused omane teatud kogukonnas.

Tänapäeva ühiskonnas on üha märgatavam mõju kultuuri kontekstis töökorralduse ja personalijuhtimine. Ilmekaim näide sellest on Jaapanis. Nende lähenemisviiside haldamise root erinevad Euroopa. Põhitegevuseks juhid Jaapani ettevõtted - suurendada töötajate produktiivsust. Võrdluseks, kõige Ameerika ja Euroopa juhid on seadnud ühe värava - kasumit teenida kõige vähem vaeva.

Iseloomulike Jaapani juhtimissüsteemi:

1. tööhõive tagamine iga töötaja ja luua usaldust olukorda. Nr vallandamisoht, on olemas reaalne võimalus karjääri kasvu. Kõik see on suurepärane stiimul töötajat. Lisaks on eluaegne tööhõive süsteemi. Iga ettevõte on välja töötanud süsteemi lisatasu, preemiad, ja nii edasi töötatud aja. Inimesed on huvitatud materjali, et mitte vahetada töökohta.
2. Juhtimine põhineb informatsiooni. Kogumine ja süstematiseerimine andmed parandab tootmise efektiivsust.
3. Keskendu kvaliteedi. Peamine ülesanne juhtimise tootmise - andmekogumis- ja kvaliteedikontrolli.
4. Tingimusteta juuresolekul juhtimise ettevõtte päeva jooksul.
5. Läbipaistvus ja ühiseid väärtusi. Üldine teave alus kõikidel tasemetel töötajatele. See suurendab mõistmist ja parandab tunduvalt jõudlust.