Uurimismeetodid juhtimine ja nende sisuliselt

Uurimismeetodid Management - vajalikud vahendid, et tegeleda juhtimise vajadustele iga ettevõte. Artiklis tutvustatakse peamisi lähenemisi uuring juhtimise küsimustes organisatsiooni.

Mis on teadus?

Mõiste "teadus" hõlmab tegevuste kogum problemaatiliste küsimuste loomist nende rolli ja koha erialal, õppe- ja suhete kirjeldus objektide ja mustrid muuta nähtused ja nende omadused. Samuti otsida ja otsuste põhjendatust kasutamise kohta omandatud teadmisi, et parandada süsteemi uuringu ja probleemide lahendamiseks uuringu.

Iga uuring on konkreetne eesmärk. Juhtimise uuringud, mille eesmärk on tõhustada kontrolli süsteemi toimimist. Samal ajal saab panna erinevaid ülesandeid, lahendades probleemid on tekkinud või tõsta viimane.

Subjekt ja objekt teadusuuringute juhtimine

Kõik uurimismeetodeid juhtimise keskendunud uuring objekti - kontrollisüsteemi. Mis see esindab?

peaks inimene kontrolli põhinev juhtimisoskusi, mis laseb sul ehitada ümber omavahel seotud kontrolli elemente, mis toimivad vastavalt kehtestatud reeglitele. Kui uurimisobjekt on juhtimise kontrollisüsteemi, kontrolli objekt on ettevõtte (organisatsiooni). Seega heaolu ja arengu viimane on kaasatud ka uurimisobjekt.

Teema teadusuuringute juhtimine on tavaliselt lahknevus või probleem juhtimise protsessi.

Alused uurimismetoodika juhtimissüsteemi

Metoodika ja uurimismeetodeid juhtimise sõltub täielikult valitud lähenemisviisi. Viimati on kontseptuaalne aspekt ja süsteem.

Sama probleem võib olla erinevaid aspekte, näiteks sotsiaalse või majandusliku, sõltuvalt "vaade" kaalumise.

Mõiste - laiem mõiste, mis hõlmab arengu suunised teadus- enne protsessi uurides probleemi.

Kõige populaarsem täna on süstemaatiline lähenemine uuring. Süsteem, nagu eespool mainitud, on omavahel seotud elemente, nii et see lähenemine võimaldab kõige laiaulatusliku ja kõikehõlmava uurida uurimisobjekt ja selle eesmärgi saavutamiseks. Süsteemid lähenemine hõlmab ka uuringut välised tegurid, sündmuste ja esemeid, mis võivad mõjutada uuritava objekti. Spetsifikatsiooni terviklikkuse süsteem toob kaasa ka rohkem põhjalikud teadmised oma sisemiste ühenduste stabiilsust ohustavad riskid.

Eesmärkide seadmine - üks olulisemaid aspekte uurimistöö metoodika juhtimises. Iga kontrolli süsteem vajab kahte rühma eesmärkide - välise ja sisemise, mis tuleb omavahel ja ei vastandu üksteisele.

Lähenemine teadustööle ka kandma empiiriline või teaduslikku laadi. Empiirilised või kogenud, mida nimetatakse lähenemist, sealhulgas konkreetsete katsevahendite uute teadmiste saamine.

Teine lähenemine hõlmab meetodeid teadusliku uurimistöö juhtimine. Selline lähenemine võimaldab täpsem uuring juhtimise probleeme organisatsioonis ja korja mõistlikult tõhusa lahenduse.

Millised on uurimismetoodikad juhtimise?

On palju vahendeid, tehnikaid, meetodeid ja võtteid õppida juhtimissüsteeme. Kuidas mõista seda mitmekesisust? Mida otsida?

Vastus kõigile neile küsimustele iga juht otsib oma, kuid otsingu protsess võib lihtsustatud pädev rühma.

Klassifikatsioon juhtimise uurimismeetodeid hõlmab kahte peamist klastrite: teoreetilised ja empiirilised.

Teoreetiline meetodid põhinevad alus teadmiste ja loogilise mõtlemise, et sisalduvad raamatud, õpikud, monograafiad ja artiklid. Empiirilised sama (kogenud, pragmaatiline) meetodid tegutseda eksperimente ja ekspertide arvamused. Sa ei saa autoriteetselt öelda millised meetodid sobivad kõige, kui nad on mitmeti pidada sama probleem. Seetõttu praktikas haldamise tavaliselt vastab mitu sünteesi meetodid ja vahendid.

teoreetiline meetodid

Uurimismeetodid juhtimise probleemid on sageli põhineb juhtimisteooria peamine teaduslik alus.

Esimene rühm hõlmab meetod tõus abstraktne betoonile. See pakub uurija minna alates üldiselt üksikule, st põhinema objektiivsetel teadmisi, teha järeldusi lahendada konkreetseid probleeme haldamine.

Abstraction kui uurimismeetodeid pakkumised ignoreerida väiksemaid elemente kontrollisüsteem selgitada võti suhteid, sealhulgas äriprotsesside modelleerimine.

Group teoreetiline meetodid ei tohi sisaldada analüüsi ja sünteesi, saate jagada (lagunevad) uurimisobjekti edasiseks uurimiseks ja sõltumatu taasühinemise uuesti sama disain teadlikkust toimuvate protsesside süsteemi sees.

Mahaarvamine ja induktsioon on ka lahendamata esindajad esimese grupi, mis põhinevad loogiline väljendeid konkreetsest üldisele (induktsioon), üldiselt üksikule (mahaarvamine) konkreetse era (transduktsioon).

praktilised meetodid

Pragmaatiline uurimismeetodeid majandamise organisatsioonide kasutatakse sageli esialgse hinnangu probleemi.

Vaatlus - kõige ilmsem meetodid empiirilisus. Teavet kogutakse kõik juhtimisega seotud ettevõtte rajoonist. Peamine kriteerium on mittesekkumise teadlase äri protsessi käigus vaatluse.

Võrdlev meetod eeldab analoog või standard, millega on võimalik võrrelda tulemuslikkuse katseobjekt.

Viidata ka pragmaatiline meetod poleemikat (arutelu). Selline põhjendatud arutelu organisatsiooni juhtimine, viiakse tavaliselt läbi raames esialgse hinnangu olukorrale (planeeritud kohtumine direktor). Poleemika võib läbida teadlaste vahel.

modelleerimisega

Modelleerimine on üks kõige soovitud teoreetiline tulemuslikkuse hindamise meetodeid toimimise juhtimissüsteemi ja teadus selle parandamiseks.

Mudelit on "pilt" reaalse objekti, kuid mitte staatilises olekus ja toimimist positsiooni ligikaudne tegelike tingimustega. vaja kasutada modelleerida ja meetodit abstraktsioon, mis on välja tasu mitte-olulised tegurid ja protsessid. Running mudeli saab näidata mitte ainult olemasolevat juhtimise probleeme, vaid ka prognoosida negatiivseid tegureid süsteemi tulevikus.

ekspert meetodid

Meetod eksperthinnangud - levinud empiiriline meetod, mis põhineb arvamust pädevad eksperdid. Vaatamata lihtsus saada selliseid hinnanguid, on palju näiteid ebakorrektse kogumise või tõlgendus, mis viib negatiivse uuringu tulemused.

Protsessi ekspertiisi hõlmab mitmeid etappe.

Esiteks tehtud eeltöö kogumise ekspertide rühma ja dokumentide koostamisel.

Siis möödub üksikasjalik uuring probleemi.

Jätkub uurimistöö arendamise kaudu lahendused.

Kasutuselevõtt valmis lahendus ei toimu ilma ekspertide osalusel.

Üldjuhul rühma läbi viinud, protsessi ekspertide valiku panna sellega seoses esirinnas. Selleks on kindlaks kuju läbipääsu: eksperdid võivad arutada probleemi kokku ja valmis andma kollektiivse otsuse või töötada iseseisvalt ja väljendada oma mõtteid kirjalikult eraldi.

Mis iganes uurimismetoodikad juhtimise rakendatakse, lõppdokumendis - kõige olulisem järeldus tööd. Ja millisel viisil läbivaatust on oluline õigesti täita vorme ja kirjutada arvamusi ja ideid, rõhutades eksimatu sisuliselt.

Välisminister uurimismeetodeid juhtimise

Uurimismeetodid juhtimine viimastel aastatel kuuluvad ekspert Meetod SWOT-analüüsi. See nelja-faasi analüüs välismaa tava, mis sisaldab hindamise tugevused ja nõrkused ettevõte, samuti selle võimalusi ja väliste ohtude eest.

Samuti kasutatakse sageli ajurünnakud tehnikat. Oma olemuselt on leida võimalikult palju erinevaid ideid konkreetsel teemal raames ühe või mitme tunni jooksul. See on ka alamliik ekspert meetod, kuid analüüs uurimismeetodeid juhtimise näitas, et kui lahendada loomingulisi probleeme, meetod "nakidyvaniya ideid mõne minuti" paljastab end üks parimaid.

Kokkuvõttes väärib märkimist, et täna on palju kirjandust, mis sisaldavad erinevaid uurimismeetodeid juhtimine. Õpik või monograafia teemal on kindlasti kasulik valida uurimistöö vahend, kuid ärge unustage, eripära organisatsioonide juhtimissüsteemide.