Motivation kui personalijuhtimise funktsioon

Tõhusust ühegi organisatsiooni sõltub sellest, kuidas oma töötajad on huvitatud kõrgete tulemuste saavutamiseks. Isegi kõige kaasaegsema tehnoloogia, mida kasutatakse tootmise, kuid ilma pühendumust oma töötajaid, ei ole oodata kasumlikkuse tõstmiseks. Täna, motivatsioon kui juhtimise funktsioon on osa personalipoliitika ja stiimulite süsteem, et suurendada tööjõu kvaliteedi meetmeid. Valige meetod stimulatsiooni sõltub kehtestatud eeskirjade organisatsiooni, selle ettevõtte poliitika, suhteid ülemuste ja töötajatega. Õigesti valitud motivatsiooni kui juhtimise funktsioon võib oluliselt suurendada ettevõtte kasumit ja pakkuda seda stabiilse kõrge saagikus.

Tavapäraselt need meetmed võib jagada 3 gruppi: finants-, sotsiaal- ja psühholoogiline. Kasutamine ainult ühte tüüpi stiimul ei ole efektiivne, sest töötajate motivatsiooni võib varieeruda sõltuvalt teatud tingimustel. Rahalise rühm hõlmab selliseid meetmeid nagu palgatõusu, soodustuste, trahvide ekstrakt, erinevate boonuste. Sotsiaalne motivatsioon pakub täiendavaid eeliseid (ülejäänud sanatooriumides, boonus kindlustus, abi saamisel midagi). Psühholoogiline adresseeritud meetmete eesmärk üksikisiku, tema soov ennast määratlema. Neid saab väljendada kujul avalikult kiitust juhtimine, kohaletoimetamise täiendavaid volitusi, seisundi parandamine töötaja, tema eraldi teistest töötajatele.

Väärib märkimist, et motivatsioon kui funktsiooni personalijuhtimise on väga delikaatne protsess, mis mõjutab töötajate ühtlustades oma isiklikke eesmärke ja organisatsiooni eesmärgid kokku, mis võimaldab neil töötada tõhusamalt. Sel põhjusel on väga oluline valida õige mõiste, käitlusviiside motivatsiooni, pakkuda võimalikke negatiivseid tagajärgi. Ergutusabinõud ei tohiks olla püsiv, sest töötajad harjuda, ja uurib neid osana tavaline tööpäeva. Näiteks püsiv palgatõusud olla normiks, mitte stiimul töötada. Töötajad teavad, mida ikkagi suurendada oma tulu ja ei püüa enam saada. Erilist tähelepanu tuleks pöörata negatiivse vormidega stimuleerimine töötajat. Nendeks trahvi, reprimands. Kui nad esinevad regulaarselt töötajate kaotada huvi töö ja aktsepteerib selle olemasolu töökohal, kui servituut, sunnitud olekus.

Ära alahinda rolli motivatsiooni personalijuhtimine, sest selle kaudu inimene ärkab huvi töö ja ta üritab olla kasulik ettevõtte, mis annab tööd. Stiimulid peaksid aitama töötajatel tunneksid end töökohal, õppida tegema oma otsused ja arendada oma potentsiaali. Iga inimene on väga oluline tunda end vajaliku ja kasuliku, nii juht peab regulaarselt läbi viima tegevusi, et tõestada oma austust töötajate, et näidata, kuidas ta hindab neid ja nende tööd. See võib olla kohtumisel, kus ta väljendada tänulikkust töö inimesed on ära teeninud.

Tegelikult motivatsiooni kui juhtimise funktsioon on keeruline mehhanism, mis nõuab pidevat uuendamist. Selle tõrgeteta toimimiseks on vaja läbi viia uuringuid, mis näitavad töötajate vajadustele, soovidele ja ettepanekuid. On väga oluline valida juht õige lähenemine töötajat. stiimuleid süsteemi tuleb pidevalt ajakohastada ja kohandada, et äratada huvi tegevuse töötajad. Korralikult struktureeritud stiimul poliitika viib suurenenud töötajate sissetulekute ja kasumi kasvu firma.