ÄriHuman Resource Management

Mõiste juhtimisotsuste tegemiseks ja nende osalise klassifitseerimise

Mõiste Haldusotsustest hõlmab tahteline mõju meeskond, planeerimise ja tegevuse korraldamine, mille eesmärk on ettevõtte konkurentsivõimet. See on üks alustalasid haldamise ettevõte või organisatsioon, sealhulgas ametnikud tegude mõju käsitlemisel kontrolli objekti. Tavaliselt need dokumendid põhinevad:

  • arvestades tegelikke andmeid, mis iseloomustavad konkreetset olukorda tööl;
  • tegevuse planeerimiseks;
  • programmi lõpp.

Otsustamine organisatsioonis - üks tähtsamaid hetki tegevust selle juhtimist. Õige või vale kasutamise võib põhjustada kokkuvarisemist firma või heaolu.

klassifikatsioon

Mõiste Haldusotsustest on ebaselge selle täidise. Seega võivad nad pidada nii vormi. Sel juhul võivad nad olla:

  • Ainus, kui hääleõigust on ainult kõrgeim juhtimisorgan töötaja.
  • Collegiate, kui enne otsuse tegemist pea nõu spetsialistidega, võetakse arvesse kõiki pakutavaid ideid. Vastuvõtmine ja rakendamine otsuste sel viisil põhjustab kõige eduka tulemuse.
  • Collective, mis võetakse aluseks kogu hääl. Mitte kõik suunised resolutsioon nii saab võtta.

Kui mõiste juhtimisotsuseid peetakse poolest "järkjärgulise", neli taset on:

  • Rutiinne. Lubatud juht vastavalt eelnevalt ettevalmistatud tegevuskava. Task Manager: selgitada olukorda vastavalt programmi võtta ühe soovitatud lahendusi. See tähendab nõue juht selle link: määramine, pädevus, järjepidevus, võime järgida programmi.
  • Selektiivne. Head valib mitmeid võimalikke lahendusi on ainult üks asi: kõige optimaalsem.
  • Kohandamine. Nõuab juhid võime loobuda standard skeeme ja vastu uue loomingulise kaasaegse lahendus vana probleem. Edu sõltub sellise tegevuse kohta võime mõelda väljaspool kasti ja juht loominguline.
  • Uuenduslikud. Mõiste Haldusotsustest seda tüüpi hõlmab uute, mitte varem probleeme ja kutsealane suutlikkus võtta tehniliselt või teaduslikult informeeritud otsuse. Heakskiitmiseks selliste järelduste tuleb hästi koolitatud oma eriala, et oleks võimalik kasutada loomingulisi ideid teiste spetsialistide.

Mõiste Haldusotsustest. Sammud selline kontroll

Vastuvõtmine juhised lahendusi - keeruline mitmeetapiline. See koosneb mitmest etapist.

  • Õppimine. Praeguses etapis kindlaks olemasolevad probleem, tunnustatud oma olemuselt analüüsi kriteeriumid, mis võib kaasa tuua edu. Pärast seda, läheb kogu vajaliku teabe ning luua kontseptuaalne mudel probleem tuleb lahendada.
  • Idee arendamine. Praeguses etapis pea suudab töötada iseseisvalt, kuid kõige kasulikum on "ajurünnak" või kollektiivse töö lahenduste otsimiseks.
  • Hinnake ideid.
  • Viivitamatut vastuvõtmist.

Õige vastuvõtmise ja rakendamise juhtimine otsuste - üks paljudest komponentidest organisatsiooni konkurentsivõimet turul.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 et.delachieve.com. Theme powered by WordPress.