Line juhid: identifitseerimise, juhtimise tegevusi, ülesandeid ja funktsioone

Iga organisatsioon on kontrolli raame. Nende hulka kuuluvad kolme liiki inimesi: kunstnikke, spetsialistid ja juhid. Viimane omakorda jagunevad:

• Funktsionaalne, mis vastutavad teatud osakondades, et täita konkreetsed ülesanded valdkonnas juhtimine.
• Lineaarne põhineb tegevuse ühtsuse põhimõtet käsk. Nad vastutavad arengu kogu ettevõtte või selle eraldi osade, näiteks maaviljelus, ametiühingud ja nii edasi.

määratlus

Line juht on juht eraldi üksus, kaubanduses või tööstuses. Mis talle usaldatud juhtploki ta koordineerib alluvate ametnike, oluliste otsuste toimimisega seotud tema osakond (büroo, osakonna, ettevõtte).

See kuulub pea üks peamisi sätteid firmas. Mis muudab üha raskemaks, seda suurem on nõuded pannakse taotleja seisukohta. Mees, õnnistatud teatud administraatori õigusi, kohustusi ja käitumisreegleid, tegutsedes alati individuaalselt, nii et iga on oluline, et oleks võimalik kontrollida alluvaid tegema olulisi otsuseid ja edasivolitamise kui vaja.

peamine vastutus

Majandamine liini juhid näitavad, et nad peaksid vastutama nende määratud kohas. Selleks peavad nad:

• jälgida nõuetekohase ja sujuva toimimise nende üksuste volitatud;
• teha tööga seotud ülesandeid;
• asjatundlikult juhtida personali;
• parandada organisatsiooni töös, optimeerida.

Kui ülemuse viitab oma ülesandeid vastutustundlikult, teavad, kuidas juhtida töötajaid tõhusalt, samuti tootmisprotsessi, firma on hea võimalus osta majanduslik heaolu ja edu.

Ülesanded ja funktsioonid

Line juht täidab mitmeid funktsioone ja ülesandeid:

1. Kontroll täitmise üle tootmisprotsessid; Vigade.
2. Jälgimine, et tagada töötajate kinni tööõigust ja distsipliini järgida ohutus- ja töökaitse.
3. -valmiduse töötajatele; teket meeskonnad, nende tegevuse kooskõlastamist, kontrollida oma oskusi ja professionaalsust.
4. Meetmete rakendamine nõuetekohaseks kasutamiseks olemasolevate vahendite ja seadmete vastavus töötervishoiu nõudeid.
5. Üks peamisi ülesandeid läbi sektsiooni juht, on vastuvõtmine lõpetatud töid.
6. Paigaldamine ja selgitatakse töö eesmärke, jälgib nende täitmist tulemusi kokku.
7. Analüüs töötajat, nende edendamine, rahatrahv, koolitus; läbiviimise kasvatustöö, meeskonna hoone.
8. Võttes meetmeid, et parandada tootlikkust, vähendada kulusid, parandada tingimusi kutsetegevust, levitada uuenduslikke kogemusi ja nii edasi.

Tõhususe haldustegevuse

Juhina mõjutab tema käitumist ja tegevuste jada seotud küsimustes struktuuride korralduse ja pädevuse jaotus. See määratleb sotsiaalseid ja funktsionaalseid rolli juht.

Tõhusalt tegevuse korraldust lõik juht, saab hinnata mitmeid parameetreid:

• Tulemus hindamise korralduse toimimist, samuti kulude juhtimise protsessi.
• Organiseerituse tase ja sisu peas.
• Otstarbekuse ettevõtte struktuuri, töökorralduse ja tehnilised võimalused.
• Võime motiveerida inimesi, saan neid teha kõik endast oleneva, et saavutada oma eesmärke.

Osakonna juhataja

Töödejuhataja rida keskastme juhte. Ta peab olema kõrgem professionaalne või tehniline keskharidus, samuti kogemus aktiivsus, mis on vähemalt kolm kuni viis aastat.

See positsioon hõlmab järgmisi tegevusi:

• juhtimise töökoda;
• rakendamise tootmise ülesanded;
• tehnoloogia arengut;
• planeerimise ja raamatupidamise töö;
• loomine ohutu töökeskkond;
• meetmed hoolduses;
• värbamise;
• töötajate motiveerimiseks ;
• luues soodsa atmosfääri meeskond.

Töödejuhataja peab olema tuttav tootmistehnoloogia, võti organisatsiooni dokumendid, meetodite tõhusa planeerimise ja stimuleerimine töötajate juhtimise ja majandusteaduse alused, töökaitse eeskirjad.

Human Resource Management

Prioriteet Line Manager - töötajate arengut. See on palju parem investeerida mitte tootmisvõimsust, ja koolituse parandamine. Selleks peate rong töötajat, mis mõjutavad summa oskusi ja teadmisi; parandada nende kvalifikatsiooni; saata inimesi professionaalne ümberorienteerumine.

Line juhid peavad:

• toetada need töötajad, kes on võimelised õppimist;
• rakendada parimaid tavasid;
• arendada kvalifitseeritud tööjõud;
• vähendada käive;
• inspireerida teisi juhte tähtsust töötajate arengut.

Seega line-tüüpi juhid tähtsate ülesannetega ratsionaalse haldamise ettevõtete või nende eraldi allüksusi. Nad peavad tegema kõik endast oleneva, et parandada tootmise efektiivsust, mitte ainult rakendamise kaudu uuenduslike tehnoloogiate, vaid ka personali arendamiseks. Hea juht teab optimaalne aeg, et saavutada oma eesmärke, motiveerida töötajaid, planeerida ja teha muudatusi, et õigesti hinnata tulemusi.