Motivation: Mis vajutab nuppu?

Iga juht soovib leida oma alluvatele teatud "võtit", mis võimaldab tema pressimine soov juhtida töötajaid tööle, et saavutada tulemus. Veelgi parem, kui on olemas süsteem "nupud", mis võimaldab teil kontrollida alluvate automaatrežiimis. Teaduslikust seisukohast on see süsteem nimetatakse motivatsiooni. Ideaalis peaks süsteem töötama järgmiselt. Set programm võimaldab teil jälgida tootlikkuse, kaasa töötajate füüsiline soov kvalitatiivselt täidavad oma kohustusi, et saavutada häid tulemusi nii mulle isiklikult ja ettevõtte kui terviku. Enamikul juhtudel, motiveerida ja julgustav töötajad üle raha, mis on pikka aega peetud ressurss, saate hõlpsalt hallata iga inimene.

Töötajate motiveerimiseks - on nii oluline aspekt töövoo vähemalt mingil määral taotleb tõhususe, mille suhtes on kirjutanud palju raamatuid, mis on loodud mitmeid teooriaid, mis on avaldatud miljoneid artikleid, kuid siiski on vastata küsimusele, kuidas korraldada 100%, kuid tõhus juhtimine personali motivatsioon, kahjuks mitte.

Tuleb märkida, et motivatsiooni personali - on teadus, mis on uurinud kogu osakonnad rahvusvaheliste korporatsioonide. Kui nähtav edu, et jõuda spetsialistid asja, seal on fakte, mida ei saa seletada tavalise loogika. Näiteks edukad juhid quit kõrgelt tasustatud tööd ning anda vaikses ja mõõta elu, isegi kui ei ole täidetud materjali väärtusi ülemäärase summa, kuid puudub stress ja ajalise surve. Selles näites on tugev kalduvus korralikult ehitatud süsteem motivatsiooni eksliku andmete edastamise isikliku motivatsiooni kaart, mis on omane igale inimesele, tööprotsessis. See on põhjus, miks töötajate motiveerimiseks, nimelt ehituse personali säilitada süsteemi töökorras ja rahulolu oma töö ja eraelu tasakaalu, mis võimaldab teil saavutada soovitud eesmärke ja tulemusi, peaks olema pädevad eksperdid, viidates iga konkreetse juhtumi puhul, mis on iga üksiku ettevõtte ja olukorras, kus ta asub.

Muidugi, palgata professionaalse või isegi kogu osakond, mis viiakse läbi ainult hoonehaldussüsteemidega ja töötajate motivatsiooni, jõudu ei ole iga organisatsioon, kuigi mõnel juhul on asjakohane. Enamasti seotud küsimusi töötajate motiveerimiseks kaasatud juhid olema kursis nõuetekohane ehitamine süsteemi.

Kahjuks paljud juhid ei mõista, kui tähtis on eespool, ja oma baasi manustada motivatsiooni süsteem nüüd klassikaline motiivid, et stimuleerida töötajaid. Sellistest motiive võib olla ahnus, hirm oma tuleviku, sisemine oportunism, edevus, lömitamine ja isegi valu tegur. Sellisel juhul nagu "nupud", mis üritavad surve juhid ei ole alati oodatud mõju tasandil, vähemalt pikas perspektiivis.

Manager, kes otsustas uurida aspekte personali motivatsioon, kaks fakti tuleb kõigepealt mõistma:

1. Töötajad - inimesed, kes ei erine nende boss või teiste juhtide

2. Inimesed, kes töötavad, kuuluvad tema juhtimisel ainult sellepärast asjaolusid, samuti isiklikud põhjused.

Need kaks tegurit on olulised ehitamisel tõhus süsteem personali motivatsiooni - üks kõige olulisemaid aspekte edukas töökorraldust.