Kuidas kiiresti meeskonda liituda

Uus töökoht pole mitte ainult uus ülesanne, ajakava ja juhtimine, vaid ka uued kolleegid, kellega on vaja kulutada palju aega ja kellega on vaja leida ühine keel. Seetõttu peaaegu iga algaja mõtleb, kui kiiresti meeskonnaga liituda.

Esimesel tööpäeval ei tohiks te tööl hiljaks jääda, sest uustulnuk maksab oma uute kolleegide täieliku tähelepanu. Ärge anna kohe põhjust enesele erapooletult rääkida. Tasub meeles pidada, et praeguses meeskonnas on alati uute töötajate jaoks mõnevõrra erapoolik suhtumine, sest nad lihtsalt ei tea seda veel. Ettevõtte vanavanemate käitumine on norm, sest inimesed kipuvad olema uutest ettevaatlikest ja vaatavad mõnda negatiivse osa.

Kõigepealt tuleb hoolikalt kuulata, milliseid töötajaid rääkida, sest kuidas meeskonnaga tööd teha See on lihtsam, kui sa mõistad kõiki oma ettevõtte eeskirju. Parim on viidata teile ja teie isalehele, sõltumata sellest, kuidas teised seda teevad. Ainult siis, kui pea ise lubab vähem formaalset ravi, siis võite selles mõttes endale lubada mõne vabaduse, kuid mitte ületades lubatud piirid.

Isegi intervjuu korral on parem seda tööandjat kontrollida selle organisatsiooni riietuse koodi kohta. Seda tuleks rangelt kinni pidada vähemalt esmakordselt, sest meeskond saab niipea kui võimalik liituda ainult siis, kui kolleegid näevad, et uus töötaja on sama, mis neil on. Siin näeme paljudele tuntud psühholoogilise meetodi kasutamist - ümbritsevate inimeste tegevuste kopeerimist nende asukohaks olemise eesmärgil. See põhineb inimkäitumise põhimõttel, näiteks objekti käitumise tahtmatul kordusel, mis esialgu sama. Teisisõnu, kui te kordate isiku tegevust, siis hakkab ta ennast kordama kõike, mis tahtmatult teie eest teeb.

Reeglina esindab meeskond meeskonnale uut töötajat, kuid kui seda ei juhtu, tasub seda ise teha. Sa pead lihtsalt olema heatahtlik ja avatud inimene, et mitte saada meeskonna valgekraan Kas töötaja, kes ei taha näidata oma paremust personali suhtes? Ära karda küsida büroos vanavanust huvipakkuvatest küsimustest. Ainus reegel on see, et küsimus peaks olema sisuliselt, see on see, mille kohta ei ole võimalik vastust iseseisvalt leida. Stupid "miks ja miks" uue töötajaga vaid ärritab kogu meeskonda ja paneb nad küsima nende pädevust.

Selleks, et mõista, kuidas meeskonda kiiresti liituda, peate hoolikalt uurima personali käitumist ja selle funktsioone. Võib-olla pole nõus mõne teemaga arutama või juua teed töökohas ja nii edasi. Ära pane oma töötajatele käitumisnorme. Te ei saa mingil juhul kuulata keegi, sest see võib põhjustada usaldust kolleegide uustulnukate vastu. Lihtsalt peate avanema uuele teabele, et näidata oma soovi midagi erialas õppida, rääkimata pisut enda kohta.

Ärge pöörake tähelepanu väikestele muredele selle organisatsiooni kutsealase tegevuse alguses, sest võimalikult kiiresti võite meeskonnaga liituda, kui see on võimalik ainult siis, kui uus ettevõtja läbib ettevõtte töötajaid mõnda kõlvatut kontrolli. Need võivad olla mitmesugused ülesanded, võime teha otsuseid ilma välise abita ja arvukad katsed personali leidlikkusele. Seda kõike tuleks ravida adekvaatselt ja huumorimeelega, sest uue isiku vastuvõtmine teie loodud kollektiivsesse ei ole nii stressirohke kui kolleegidega positiivne saavutamine. Inimesed kardavad midagi uut ja tundmatut. See kehtib ka ettevõttesiseste suhete kohta, nii et ärge keskenduge personali usaldamatusele oma töötajate seas.