Kaasaegse võtmehalduri oskused

Püsiline ärikeskkond nõuab teadmiste pidevat ajakohastamist ja juhtimiskvaliteedi omandamist. Juhtkonna võtmeoskused on ülesannete tõhusaks täitmiseks vajalikud käitumispõhimõtted. Nende rakendamine, üksi või koos, sõltub konkreetsest olukorrast. Vaatame põhipunkte:

1. Teadke oma äri ja oma inimesi. Juht peaks mõistma oma äri, teadma tehnoloogilisi protsesse ja sellega seotud nüansse. See on ainus viis, kuidas ta õpib riske ette kujutama. Lisaks on vaja teada alluvatele. Aitab neil mõista hoolikat hindamist ja tagasisidet. Siin on kasulikud võtmehalduri oskused, nagu kuulamine, faktide analüüsimine, ideede ja arvamuste kogumine. Töötajate kuulamine võib arvata, kes on otsustanud, kes ületab kõik takistused oma teedel. Samuti on vaja, et töötajad teaksid juhti: juht peaks olema alati silmapiiril, kiirgama usaldust ja rahulikkust.
2. Realistide rõhutamine. Realist tunnistab ebakindlust. Juht on valmis elama ebakindluse tingimustes. Kavad vajavad rakendamist, isegi kui asjaolud on paranenud. Aruannete lihtsalt uurimist ei piisa. Hea juht kogub kohapeal teavet ja jälgib tarbijate käitumist müügikohtades.
3. Eesmärkide ja prioriteetide määratlemine. Need müügijuhi põhioskused mõjutavad kogu ettevõtet. Pead ootavad konkreetseid eesmärke, kuna vale valik hävitab kindlat. Kuid eesmärgi sõnastamine on ainult algus, sest siis peavad töötajad saavutama eesmärgi. Seetõttu on edu võtmeks selged prioriteedid ja verstapostid.
4. Rakendamise kontrollimine. Süstemaatilise kontrolli puudumisel ei esita esinejaid nende rolli kohta antud juhul. Juhtpunktide vaheliste intervallide vähendamine võimaldab teil plaaniga sammu pidada: andmeid saab kiiremini ja üksikasjalikumal kujul. Olukorra analüüs eeldab tegevust. Juhtkonna võtmeoskusi ohtlikus olukorras tuleks kasutada ja julgelt korrigeerida.
5. Edukate töötajate tasustamine. Toetused on stiimuliks plaanide edukaks rakendamiseks. Kuid plaani elluviimisel võivad tekkida kahtlased või riskantsed tehingud. Selle vältimiseks määratlege edukad töötajad - need, kes täidavad ülesandeid ja eesmärke tõhusalt. Juht, kellel on juhataja oskused, on alati kohustatud tasuma eristatud töötajatele piisavat hüvitist.
6. Personali võimete arendamine . Koolitused, täiendkoolitus, täiendõpe, teadmiste rikastamine on investeering ettevõtte tulevikku. Inimesed, kes ei kaota julgust, löövad, on palju kogemusi, saavad ettevõtte toetuseks ja toetuseks rasketes tingimustes.
7. Teades ennast. Juhtkonna põhioskusi pidevalt täiustatakse. Elu näitab, et juhtil on kaks võimalust: jääda laurelitesse ja töötada ennast. Me peame suutma ära tunda oma puudused, sest ei ole ideaalseid inimesi, vaid püüdleme ideaalide poole. Kuula ja oskad kuulda. See tagab erineva teabe saamise ja saamise.

Juht, kes leiab õiged lahendused muutuvas ärimaailmas, edastab oma ettevõtte edasi. Juht teab inimesi ja tema tööd, ta õpib pidevalt ja laiendab teadmisi. See on paindlik inimene, kes suudab kohaneda uute tingimustega. Juhtkonna jaoks on kõige olulisem positiivne suhtumine, võime energiat täita ja usaldust suurendada.