Inimressursside haldamine: üld- ja eriküsimused

Sõltumata kultuurilisest, tehnoloogilisest ja sotsiaalsest tasemest, olenemata tehnoloogia arenguastmest ja inimkonna edukusest töö automatiseerimises, olenemata muudest teguritest, olenemata sotsiaalsest või looduslikust, on peamine tööjõuressurss alati inimene. Me kõik oleme ühiskondlikud olendid, me ei saa ilma teiste inimesteta, me kasutame pidevalt seda, mida inimkond annab meile ja jätab midagi vastutasuks. Seetõttu on enesekindlus idee, et tööjõu automatiseerimine asendab tegelikke töötajaid tootmises. Isegi rumalaks on nende personali ülemuste kasutamine, arvestamata nende psüühilist seisundit, võimet ja kalduvust.

Inimressursi, st personali juhtimine on tõeline kunst. Loomulikult on olemas selliseid keerulisi asju õpetavad eriinstitutsioonid, kuid siiski ilma konkreetsete omadusteta ja arusaamiseta inimese psühholoogiast, tundub see küllaltki keeruline protsess.

Äriühinguga seotud mis tahes olulises ärivaldkonnas on tööjõu juhtimine struktureeritud spetsiifilise süsteemi kaudu, mis oluliselt hõlbustab kaasaegsete ärimeeste elu, võimaldades neil kiiresti oma edu saavutada. Selles töös on mõned mudelid, jälgimine, mida me leiame nn "riigihaldusettevõtte komponendid". Nende abiga on võimalik koostada kindel algoritm töötajatele õige suhtlemise kohta.

Kõigepealt tuleb tööjõuressursse korralikult ja korrektselt planeerida. Juhtkond peab teadma, kui palju inimesi vajab, millise konkreetse töö ja milliste täiendavate tingimustega. Inimressursside juhtimissüsteem põhineb korrektsel arvutamisel, mida iga ettevõtte üksiku töötaja võib pakkuda ja mida ta saab sellest selle eest saada. Planeerimine võimaldab teil seda kõike õppida. Siis on olemas vajaliku kvalifikatsioonitaseme spetsialistide värbamine, seejärel - nende valik ja levitamine mõne rangelt struktureeritud osakonna jaoks.

Kõik see peaks täpselt vastama selle organisatsiooni pakutavatele palkadele ja eelistele. Mõnel juhul on vajalik ka kutsealane juhendamine ja kohanemine erinevate töötingimustega. Ettevõte ise koolitab end töötajaks, kellel on kõik võimed ja kellel on kõik vajalikud oskused.

On tähtis, et inimressursside juhtimine toimuks tähelepaneliku juhi tundliku ja järeleandmatuna juhtiva järelevalve all. "Tõusta kõigile, lööma tete-a-tete" - see on pädeva bossi moto, kes püüab säilitada austust tema alluvate suhtes.

Tööjõu ressursside juhtimise riikliku süsteemi töö struktuur on järgmine. Kolm võimujõudu (seadusandlik, kohtu- ja täidesaatvat) moodustavad ja kasutavad riigi kodanikke, võttes arvesse mitte ainult riigi majanduslikku olukorda, vaid ka selle arengut. Tööjõu ressursside nõuetekohane juhtimine mõjutab riigi sotsiaalset ja majanduspoliitikat.