Funktsionaalne struktuur kontrolli

Funktsionaalne struktuur juhtimine - kogum üksuste, millest igaüks on määratletud konkreetse ülesande ja kohustused. Selle raames iga juhtorgani, samuti kunstniku olemas spetsialiseerumine täita teatud halduse ülesandeid. Seega, firma on loodud konkreetse üksuse spetsialistid, kes vastutavad ainult osa tööst.

Funktsionaalne juhtimisstruktuur koosneb põhiliselt põhimõtte täieliku vastutuse ja rakendamise määruste kogum piires oma jurisdiktsiooni on kohustuslik ühikut. Üldine küsimus ettevõte on lahendatud kollektiivselt.

Funktsionaalne struktuur juhtimine on järgmised eelised:

- kõrgetasemeline pädevuse spetsialistid, kes vastutavad täitmist teatud funktsioone;

- spetsialiseerumine jaotumise, keskendus rakendamise mingi haldustegevuse, mis aitab kaasa puudumine dubleerimist mõned teenused;

- pikendamine line juhtimise oskusi seoses tootmise juhtimise tõttu vabastamise otsuse teiste erinumbrid.

Kui kõik need eelised, funktsionaalne struktuur kontrolli on mitmeid puudusi, peamine neist on toodud allpool:

- seoses põhimõtte rakendamise kohta täieliku Stewardship, mees juhtimise põhimõtte rikkumisega;

- märkimisväärne pikkus otsuste tegemise kord;

- raske hoida tihedaid suhteid üksikute funktsionaalne teenused;

- iga funktsionaalne juht ja jagunemise pannakse esimesele kohale küsimustele ei ole täielikult kooskõlas seatud eesmärkidega ettevõte.

Personal on kõige raskem juhtida objekte organisatsioonis, sest see on tal teha otsuseid ja hinnata nõuded seda, kriitiliselt. Personal on väga tundlikud igasuguse juhtimise meetmed, mis reaktsiooni ei saa üheselt määrata.

personali juhtimise struktuur on liitumise meetodeid, tehnikaid ja tehnoloogiaid töö personaliga. On mitmeid viise selle ehitus, mille valik sõltub mudeli konkreetse ettevõtte ja selle organisatsiooniline struktuur.

Alusel juhtimisstruktuur on töökorralduse konkreetse töörühmad. Brigadnaya kontrolli struktuur on suhteliselt vana organisatsioonilise vormi (nt põllumajandusettevõtte töötajaid). Selle aluspõhimõtted:

- Töö meeskonnad võrguühenduseta režiimis;

- otsustamise tehakse töörühmad oma horisontaalse tegevuse kooskõlastamise kohta;

- asendamine paindühendused jäik juhtimine;

- kasutada teadmisi ja kogemusi arendamise, lahuse mõned probleemid spetsialistide teistest üksustest.