Juhtimise struktuur

Tegevused tahes majandusüksus ei ole võimalik ilma juuresolekul konkreetse juhtimisstruktuuri. On väga erinevaid vorme ehitamise kava juhtimise ettevõttes. See on tingitud erinevatest tegevusvaldkondadest majandusüksused, Tootmismahu ja geograafilisest asukohast. Sõltuvalt komplekt Siseühenduste, mida eristab kahte liiki kontrolli struktuure.

Esimene tüüp organisatsiooni reguleerivad sektoris, mida nimetatakse hierarhiline, mis põhineb põhimõttel alluvus eri etappides läbiviimiseks halduse ülesandeid. Iga sektori sellise juhtimisstruktuuri vajalikul tasemel töö kohustusi ja nende eripära. Hierarhiline tüüp võib esindada üks kolmest vormid organisatsioon. Nende hulka kuuluvad:

1. Lineaarne kontrolli struktuuri. Selles vormis organisatsiooni iga juhid ori kontrollib üksuse töös ta ise. See skeem on väga lihtne ja üsna tõhus juhul, kui tööde loetelu on piiratud.

2. Funktsionaalne struktuur. See on teatud liiki alluvus, kui madalama taseme üksused kontrollitud tehnilise, rutiinne, finants- ja muudes sektorites. Administratiivsed juhised selle vormi kõige kvalifitseeritud. Operational organisatsiooni struktuuri on oma miinused. Kõige elementaarsem neist on koordineerimise puudumine saab tööd. Lisaks jagamine, millele eelneb teatud küsimustele ei saa alati määrata nende prioriteet. Praegu skeemi kasutatakse harva.

3. Erinevad kontrolli struktuuri. See ühendab elemente nii lineaarne ja funktsionaalne circuit. Sellise vormi valitsusjuhid kontrollida ja heaks kiita otsused, mis olid tingitud nende allüksustega. Kui küsimuste loetelu on väga ulatuslik, see skeem ei ole kohaldatav ettevõtte. Suur erinevaid ülesandeid ei töö üsna keeruline peas. Selle vältimiseks skeemi lihtsamaks. Seda tüüpi funktsionaalsed üksused eesotsas allapoole allüksustega, et nende pädevuses.

Mis juhtimisstruktuur on kõige tõhusam teatud taimed, määratakse kindlaks, võttes arvesse iseloom ja ulatus tootmine ja üksuse liik. Kõige mugavam kava haldamise väike organisatsioon on beztsehovaya. Sellisel kujul, igas sektoris tootmisprotsessi allub master. Nad juhtis otseses. On suurem ettevõte on asustatud kõrgemate kapten, kes vastutab operatsiooni mitu jaamades.

Kui ettevõte on suur, kõige mugavam vorm haldusstruktuur on gild. Samal ajal peatoimetaja peamine tootmisüksus otseselt kontrollib meistrid, alludes direktor.

On Juhtlülituse ja kapis struktuuri. Selle kasutamine oma töös eelkõige suurettevõtetele. Kui majandusüksus on jagatud keha. Need omakorda osadeks võtta ja osta neid. Tegemist võib olla ettevõtted ja segaskeemidele juhtimisstruktuuride.

Teist tüüpi juhtimine on organisatsiooni kõige arenenum. Orgaanilised või adhokraticheskaya juhtimisahelast on kopsu maht kohaneda muutuvate tingimustega muutuste tõttu väliste ja sisemiste tegurite organisatsioon. Näiteks organisatsiooniline struktuur poest tänapäeva turul tuleb selgelt määratleda ülesanded, mis on vastutuse konkreetse töötaja, võttes arvesse eesmärki ettevõte. firmade juhtimisahelast peaks reageerima muutustele turutingimustes.