Design planeerimise vahendeid (yuyudzhetirovanie) ettevõttes, kasutades kaasaegseid tarkvara ja riistvara

Open Joint Stock Company "Uralkali" on üks maailma suurimaid tootjaid mineraalväetistega. Ühendatud ettevõte "Uralkali" loodi 2011. aastal kaudu ühinemisel OJSC "Uralkali" ja OJSC "Silvinitilt"

Peamised tooted OJSC "Uralkali" on kaaliumkloriid, mida kasutatakse väetisena otseseks kasutamiseks mulda ning toorainena valmistamisel liitväetisi.

Uralkali toodab kolm peamist kaaliumkarbonaatväetiste: teraline, valge ja roosa kaaliumkloriidi (MOP). Igaüks neist on toodetud kaaliumkloriidi sisaldava maagi kaaliumkloriid, segada teiste looduslikult esinevate mineraalaineid. Tüübid Uralkaliya tooted erinevad kaaliumisisaldusega ning valmistamise meetodit järjepidevuse.

Venemaal "Uralkali" osutab oma tooteid põllumajandustootjatele, tootjad kompleks mineraalväetisi ja tööstustarbijatele. Traditsiooniliselt on enamik ettevõtte toodangust eksporditakse. Peamised turud - Brasiilia, Hiina, India, Kagu-Aasia, USA ja Euroopa.

OJSC "Uralkali" teostab täieliku tootmistsükli: uurimine, tootmine, rafineerimine, töötlemine kaaliumi-magneesiumi ja kivisoola. Tootmisvõimsus OJSC "Uralkali" on 5,8 miljonit tonni kaaliumkloriidi. 2012. aastal kavandatud tootmisvõimsuse kasvu 7,2 miljonit tonni paisumise tõttu projekti Berezniki-4 ja teised.

Praegu on keskmine kuumäära maagi kaevandamise üks kombain on firma umbes 60 tuhat tonni.

Et saavutada sellist tulemust ja seatud eesmärgid organisatsiooni kui terviku ja erinevate juhtide ja osakondade eelkõige "Uralkali" võimaldab eelarvestamise süsteemi. Seistes silmitsi teatud probleeme ülespoole töö firmas, tehti otsus automatiseerida ettevõtte eelarve koostamisel ettevõtte kasutades taotluse lahendus "1C: Finantsplaneerimine."

Peamised eelised tarkvara toote "1C Finantsplaneerimine":

• Storage piiramatu arvu versioone andmed;
• Eelarve koostamine ja analüüs teabe kontekstis CFA ja tegevusi;
• Mitme valuuta andmete konsolideerimist;
• Võimalus mitme kasutaja operatsiooni;
• Import andmeid muudest raamatupidamise süsteemid, koolitatud ja rühmitatud vastavalt analüüsiosade administraatori konto.

Praeguseks, et õppida, kuidas töötada tarkvara "1C: Finantsplaneerimine" ei pruugi osalema kallis koolitus. Kõik vajalik info programmi esitamist internetis tasuta - alates eneseabi raamatuid-video tutorials. [Applications kaasas 2]

Kasutamine arvuti tehnoloogia ja spetsialiseeritud tarkvara võib oluliselt parandada tõhusust ettevõtte. Kulul tõhususe, usaldusväärsuse esialgse info uute arvutitehnoloogia projekteerimise ja planeerimise tööd eesmärgiga parandada kogu ettevõtte juhtimissüsteemi suurendab juhtimise efektiivsust.

Eelarvestamissüsteemi motiveerib element seob tulemusi töötaja, tema palk. Seega, teades plaanitule, ametipalga, töötaja püüab maksimeerida oma ületama, et saada auhinna. Näiteks kui rutiinne tulu IV kvartalis on 9861750 tuhat., Aga tegelikult ületanud eesmärgi 5% (10 354 837,5 rubla), auhinna kvartali müügijuht 15% palgast (in keskmiselt 85 rubla kvartalis), st 12 750rub. järgmises kvartalis või 4250 kuus kvartali jooksul. Samal ajal on see tulus ja ettevõtte, mis saavad lisatulu summas 493 087500 rubla.

Pärast sissejuhatuses seda tarkvara ettevõtte JSC "Uralkali" töötaja motivatsiooni ehitatud põhineb tulemuslikkuse üksikute töötajate rühmad:

1) juhid, spetsialistid ja töötajad - töötasu ja boonust põhineb puhaskasumi suuruse:

• kui tegelik kasum ettevõtte langes kokku kavandatud või ületab vähem kui 2%, boonus 5% ametipalgast;
• kui tegelik puhaskasum ettevõtte kõrgem siht 2 kuni 10% - lisatasu 10% ametipalgast;
• kui tegelik puhaskasum ületasid ettevõtte planeeritud rohkem kui 10% - lisatasu 15% ametipalgast;
• kui puhaskasum ettevõte on vähem kui planeeritud - lisatasu ei maksta;

2) töö - iga täitmise kava protsent ei ole töötaja kaotab 1% toetussummast iga protsenti ületamine kava - edendada 1% palga;

3) müügitöötajad - palk ja boonus, mille eest tasutakse kuni kvartaalse plaani poolt kehtestatud müügiosakond. Suurus selline boonus on 3% palgast iga protsenti tulu, mida saab osakonna kvartali eespool kava. Auhind on jagatud kolme ja makstakse igakuiselt järgmises kvartalis.

Seega, kõik rühmad motiveerida personali abiga see süsteem, mis otseselt võimaldab ettevõtte ja eelkõige oma töötajatele saavutada oma eesmärke flüügerrežiimi neid.

Teine ilmne eelis eelarvestamissüsteemi on vähendada aega juhid kohandamise kavast, sest kõik eelarved on omavahel seotud. Näiteks kui muuta planeeritud tootmismaht muutus 5%, kogusummas muutuse ja otsesed kulud 5%. See toob kaasa asjaolu, et juht on rohkem aega juhtimise otsustes, mis on suunatud olemasolevate probleemide ettevõte.

Parim infosüsteemi finantsplaneerimine ettevõtte pööranud suurt tähelepanu nii tarkvara funktsionaalsusele toodete ja kättesaadavus konsultandid edukalt rakendada projekti.

OJSC "Uralkali" õnnestus kasutades 1C: Finantsplaneerimine ei ole mitte ainult parandada kiirust ja kvaliteeti finantsaruandluse paketi, aga ka uue organiseerituse tase.

Süsteemi rakendamise projekti 1C: Finantsplaneerimine hakkas ettevõtte suur edu. Täna jätkab süsteem etendavad olulist rolli probleemide lahendamisel ettevõtte aruandlus.