ÄriLäbirääkimised

Ärikohtumisel - ettevalmistamisele ja läbiviimisele.

Ärikohtumisel on vormis äri side, mille eesmärk - ajurünnaku, mõistmaks probleeme ja küsimusi ettevõtte (organisatsiooni) ja vastuvõtmise sobivaid lahendusi.

Tüübid ärikohtumiste on eraldatud peamine eesmärk või ülesandeid, mida tuleb käsitleda: planeerimine, motivatsiooni, sise-eeskirjade kontrolli tegevuse töötajate ja teised.

Ja valmistamisel ärikohtumisel on konkreetne tehnoloogia, järgides mida saab kergesti kapten seda vormi äri side.

Etapp 1. Nimetage eesmärkide koosoleku ja päevakorra.

Ärikohtumisel - see ei ole lihtsalt kogumise töötajat. Tema eesmärgiks on välja nägema eesmärgile tulemus, st konkreetset otsust. Seetõttu see tulemus tuleb formuleerida ette. Mida täpsemad sõnastus otsuse koosolek toimub efektiivsemalt ja tulemus on dosignut. Selle protsessi käigus määratletakse eesmärgi korraldaja peab vastama küsimusele: Kas seda küsimust lahendada konkreetse töötaja praeguse töökorras? Kas on võimalik asendada teise vormi koosolekuruumid aadress probleemi?

Päevakorras on ette valmistada. Koosolek peab olema tuttav eelseisva arutelu, vajalikud materjalid, et oleks võimalik mõelda lahendus. Veelgi enam, iga kirje peab olema oma eesmärk-tulemus. Lisaks päevakorrapunktide osalejad teavitatakse käsitlemise ajaline jaotus iga küsimuse.

Etapp 2. määramine aeg läbiviimise ja osalejate arvu.

Traditsiooniliselt ärikohtumiste (välja arvatud hädaolukorras) toimuvad teatud nädalapäeval pärastlõunal. Määrata osalejate arv on vajalik, et teha minimaalne arv töötajaid. Optimaalne variant 6-7 inimest. Konstruktiivne küsimusi ja väljakutseid sõltub juuresolekul ainult huvitatud isikud. Koosolek on parem usaldada töötajatele, kes on kõige pädevam teema.

Etapp 3. Organisatsiooni saal.

Korraldajad peavad prognoosida niipalju kui võimalik, kokkusobivust koosolekul. See võimaldab seega korraldada toolid ja istekohad inimestel suurendada kommunikatsiooni efektiivsust. Teave tajutakse paremini ja kiiremini, kui hästi nähtav nägu, silmad, žestid kõlari.

Samm 4. koosolekuid pidada: kestus ja määrusi.

Ärikohtumisel on mõned komponendid, mis vahetult mõjutavad otsuse. Kestus optimaalselt ei tohiks ületada 40-45 minutit. Psühholoogiliselt kollektiivse meeles ei saa töötada produktiivselt selle aja. Kui soovite jätkata arutelu, on soovitatav, et teha paus vähemalt 30 minutit, suurendades tervishoiu-, hooldus-.

Ärikohtumiste peaks olema piir kõnesid. Kontrollida vastavust eeskirjadele - vastuta esimees. Kuid reeglite järgimine koosoleku näitab töötajate kompetentsi.

Samm 5. koosoleku protokolli.

Koostada ametlik dokument, mis salvestab põhietapid koosolekul, kõnelejate nimed, ettepanekud ja otsused, oluline osa ärikohtumisel. Tuginedes aruande juht õigus nõuda otsuste täitmiseks.

Etapp 6. analüüs ettevalmistamise ja korraldamise koosolekul.

Ärikohtumisel on edukas, kui saate vastata jaatavalt küsimustele: Kuidas täpselt määratletud ringi koosolekul osalejate? On asukohast osalejatele kommunikatsiooni efektiivsust? Niipalju kui koosolekul olid huvitatud küsimustes arutelu? Milline oli ad hoc strateegia otsuseid? Millised on vastuolusid isiklike ja kollektiivsete eesmärkide avaldub? Mis oli selle põhjuseks konflikte (kui need on tekkinud)? Tõhusalt kulutas aega kohtumisel?

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 et.delachieve.com. Theme powered by WordPress.