Tüüpi organisatsiooni struktuurid: peamine tunnus

Ettevõte kasutab erinevaid organisatsioonilisi struktuure, mille valik sõltub eesmärkide ja funktsionaalne otstarve. Praegu on mitu optimaalse tema liike. Vaatleme üksikasjalikumalt lineaarne, hargnev-HQ, funktsionaalne lineaarfunktsioon, maatriksi tüüpi organisatsiooni struktuuri ja teised.

Sagedased olukorda, kus eraldi üksused eraldatud (departamentizatsiya), kui see on vajalik tema strateegiliste plaanide suures ettevõttes. Sel juhul struktuuri muutub jagatud (hierarhiline), et:

• reguleerib jagunemise eesmärke ja sihte ja osakondadeks (müük, tootmine, ostmine, ja nii edasi);
• määrab oma teadmisi ülesannete lahendamisel;
• eraldab olemasolu üldiselt suhtlemist kõikide elementide üldine süsteem;
• võimeline "maha laadida" juhendajate abil volitamise.

Selle puudujäägid:

• great staff kulud juhtidele;
• raskusi teabe side.

Linear tüüpi organisatsiooni struktuure iseloomustab järgmisest seosest: ülemine peaga peasõlm täidesaatva. Need ettevõtted esitada ainult vertikaalne suhe, ja nad on eraldatud ainult lähtudes nende funktsioone.

Puudus:

• juuresolekul kõrged nõudmised juht ja tema pidev laadimine.

Selle tulemusena ettevõtete kasvada, nad kipuvad ümber lineaarselt-personali liiki organisatsioonilised struktuurid, mis on sarnane eelmisega, kuid ainult keskendub juhtimise peakorter. Tulemuseks on rühm töötajaid, kes ei saa otseselt anda korraldusi esinejad. Aga nad peavad täitma konsultatsioone ja valmistada juhtimise otsustes.

Puudus:

• suurenevaid kulusid peakontori töötajatele, halva tulemuslikkuse, et nad on kasutud.

Selle tulemusena veelgi keerulisemaks tootmine võib olla vajalik erialaspetsialistide, osakonnad, lõigud ja teised. Tasapisi moodustatud funktsionaalsete tüüpi organisatsiooni struktuurid ettevõte. Tööd on jaotatud funktsiooni järgi ja ettevõte on jagatud elemente, millel on konkreetsed eesmärgid. Järk-järgult on selline hierarhia: Head-funktsionaalne ning ristlõige pead (rahandus, turundus, tootmine) -ostalnye töötajat.

puudused:

• paindlikkuse puudumine ja koordineerimise funktsionaalsete osakondade ja jagunemise;
• juuresolekul madalal kiirusel otsuste tegemisel;
• vastutuse puudumine on funktsionaalne direktorid tulemustest ettevõtte.

On ka tüüpi lineaarne-funktsionaalne organisatsioonilised struktuurid. See on väga keeruline süsteem. Sellisel ettevõtted, peamine kontroll on lineaarne, kuid mitte funktsionaalne see ei tööta korralikult ja toime tulla eesmärgid ja ülesanded.

Juhul kui on vaja kiirendada renoveerimine tootmise, siis on tüüpi maatriks organisatsioonilised struktuurid. Nende sisuliselt on järgmine. Praeguse struktuuri moodustatud töötajate (ajutine) rühma, kui nende juhid on edastatud töötajate ja teiste ressursside (-Nende) üksuse (st). Selle tulemusena dokumenteeritud disaini osakonnad, et rakendada sihipäraseid programme ja projekte. Nad alluvad kaks, ja on paindlik jaotlad, tõhusa rakendamise eesmärke.

Peamised puudused on võimalik kindlaks teha:

• keerukusega struktuuri;
• sagedased konfliktid.

Need on kõige tüüpilisemad organisatsioonilised struktuurid.