Linear-funktsionaalne struktuur ettevõte

Iga ettevõtja, luues firma peaks mõtlema, mida selline organisatsiooniline struktuur on omane ettevõtte. Pea meeles, et iga töötaja peab mõistma, et mida osakonna ta töötab, mis on kantud tema eesmärgid ja kes oma peaga. Ärimees peaks jälgima tulemusi iga töötaja ei ole, ja nende eest vastutavad eelkõige töö.

Organisatsiooniline struktuur juhtimine on osa, alluvuse ja omavaheliste erinevate osakondade, samuti mõned ametnikud, kes täidavad oma juhtimise funktsioone.

Juhtimisstruktuuri moodustavad lingid ja etapid. Link - eraldi üksus , kelle ülesanded on rangelt määratletud ja piiratud. Stage - lingikogu, mis on samal tasemel juhtimise hierarhia.

Organisatsioonilised struktuurid on mitut tüüpi. Arutatud täna on lineaarselt funktsionaalse struktuuriga.

Eeliste hulgas see süsteem on järgmine:

- stimuleerida professionaalne ja äri spetsialiseerumine;

- suurendab vastutust peatoimetaja lõpptulemus organisatsiooni juhtimist;

- suurema tõhususe tööjõu erinevate;

- luua tingimused ja karjäärivõimaluste;

- ei ole väga kogenud kontrolli tegevuse üle töötajad kõikides osakondades.

Lineaarselt-funktsionaalne struktuur on järgmised puudused:

- Mängija vastutab ainuisikuliselt kasumit;

- sidusus osakondade muutub keerulisemaks;

- protsessi otsuste tegemisel ja rakendamisel on aeglustumas;

- struktuuri paindlikkuseta aluseks toimimist eri reeglid ja põhimõtted.

Lineaarselt-funktsionaalne kontrolli struktuuri - segu lineaarne ja funktsionaalsete süsteemide, mis imendub esimese ja teise eeliseid. See on moodustatud malet spetsialiteedipõhimõte ja hoone juhtimise protsessi. Linear-funktsionaalne struktuur firma on moodustatud tegevusi, mis on vaheseinad ettevõte. Funktsionaalne üksused jagunevad veel väiksem, et täita teatud probleeme.

Lineaarselt-funktsionaalse juhtimise struktuuri sel ajal on kõige levinum ja kasutatakse väikeettevõtete ja mullions. Põhimõtteliselt need ettevõtted tegelevad tootmise piiratud valikus tooteid ja tegutseda stabiilse väliskeskkonnast. Suured organisatsioonid kasutavad sama lähenemisviisi Jagatud juhtimine.

Lineaarselt-funktsionaalne struktuur põhineb selgroog ühendusi. Loodud siin on vertikaalsed, mille hulgas eristada lineaarsed (või aluseline) ja funktsionaalne (või rohkem). Läbi esimese ori kontrolli. Head määrab, millised ülesanded tehakse ja kelle täpselt. Abil üksustest kõrgema anda juhiseid alluvatele.