ÄriJuhtimine

Õige organisatsiooniline struktuur - unikaalne võimalus õnnestuda

Kui firma on väike, kõik probleemid, mis on seotud alluvuse ja võimude lahusus on lahendatud lihtsalt. Aga see on seda väärt üles kasvama natuke, ja see paratamatult hakkab raskusi "üleminekuperioodi" vanus: mõned inimesed on liiga palju võimu, teised ei suuda taluda koormust nende ülesannete, teised lihtsalt aega töölt jne Selline olukord on, ma arvan, on tuttav paljudele. Selleks, et jõuda kiiremini läbi selle perioodi juht vajadust hoolikalt mõelda, mida ettevõte peab olema ülim organisatsiooniline struktuur. Mõelgem korraks eelised ja puudused põhitüüpi.

Lineaarselt-funktsionaalne organisatsiooniline struktuur

Systems kasutades seda tüüpi organisatsiooni koostoime, ehitatud põhimõtete range hierarhia. Selline süsteem on hästi tõestatud väikeettevõtetele ja põhineb usaldusväärsust ja professionaalsust, pea, mis reeglina on nii omanik selle firma. Sisuliselt selline struktuur on see, et töötajad alluvad oma vahetule ülemusele, üksikute vertikaalsete võib eriülesannete täitmiseks (OTC, raamatupidamine, turvalisus).

Eelised sellise töökorralduse, mis on kõik seatud töötama tulemus siin on hea kontrolli ja distsipliini ning valmistatud tooted on eriti ühtlase kvaliteediga. Peamised puudused, mis on selle organisatsiooniline struktuur, see suur kaotus aeg teha tähtsaid otsuseid, moonutuse ja teabe kadu ajal edastamise kaudu hierarhia, samuti paindlikkuse puudumine. Kuna praegusel ajal turutingimused muutuvad kiiresti, selline struktuur on aegunud ja sobib ainult väikeste ettevõtete või monopolide nagu "Gazprom".

Divisjoniline organisatsiooniline struktuur

See on selline vorm töökorraldus, mis hõlmab töö suhteliselt iseseisvad. Haldamine need toimuks peakontorist. Loomise põhimõte vaheseinad võivad põhineda geograafilise asukoha põhivara tootevalik keskenduda ettevõtte ja mass kliente, jne Seda tüüpi ettevõtete struktuuri meie riigis on saanud üsna laialt levinud. Selle peamine eelis - see on suurepärane teenuse kvaliteedi tarbijate ja paindlikkust. Aga negatiivne külg on omistatud keerukus kontrolli oksad (osad) ja kõrge hind juhtimise tõttu tekkimist paljud direktorid.

Projekti organisatsiooniline struktuur

See on kõige nooruslik ja progressiivne arvates korralduse vastastikmõju töötajat. Ettevõtted, mis selle struktuuri rakendati, ilmus teisel poolel kahekümnendal sajandil. Tol ajal volatiilsus on sundinud paljud omanikud laiendada oma tootevalikut, et oleks võimalik õigeaegselt ära muutuva nõudlusega ja praegust olukorda. See struktuur hõlmab organisatsiooni uute üksuste iga suurklient. See osakond on direktor projekti ja kõik vajalikud lingid eri alluvus. Ja sama töötajad võivad osaleda mitmes projektis. Eeliseks sellise organisatsiooni on maksimeerida paindlikkust, kuid peamisi puudusi - suured kulud sisuhaldurid.

Matrix organisatsiooniline struktuur

See on omamoodi sümbioos lineaarse funktsionaalse juhtimise projektiga. Vaatamata sellele, et mõiste on muutunud väga moes nüüd realiseerida maatriksi lähenemisviisi praktikas ei ole nii lihtne. Siiski firma General Electric, mis parandas oma peaaegu 12 aastat juhtimise süsteemi, lõpuks otsustas, et see on parim organisatsiooniline struktuur seda. Näiteks edu selle ja paljude teiste ettevõtete kasutada maatriksi lähenemisviisi kummitavad paljud juhid, ja kuna see on nii populaarne just nüüd.

Sisuliselt on see struktuur on see, et toimub juhtimine nii vertikaalselt kui ka horisontaalselt. See tähendab, et siin, selle asemel, et üks on mitu võrdse keskuste rolli projektijuhid, kes tavaliselt tegutseb. Näiteks kõik turundajad tegutsevad iga vertikaalidel lisada turundusosakonna. Matrix lähenemine on hea, sest see kõrvaldab puudused lineaarne struktuur - moonutuse (kahjum) teabe ja vähene paindlikkus. Samas, kui rakendatakse kõrge risk huvide konflikti. Kui rikkumine ühtsuse põhimõtte käsk, see on mõnikord raske aru saada, kelle ülesanne on täita esimese ja mida teha, kui mitu tellimusi omavahel vastuolus.

järeldus

Nagu on lihtne näha, iga kontroll on hea omal moel. Ideaalne universaalne valik ei ole olemas, ja valik organisatsiooniline struktuur peaks lähtuma tegureid, mis mõjutavad otseselt tegevust iga konkreetse firma.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 et.delachieve.com. Theme powered by WordPress.