Tagajärg Ringelmana: üldinfo, ja näitena valem

Psühholoogia aitab inimestel mõista ennast, oma tegude ja mõtete, kuid mitte ainult, kuid see mõjutab ehituse meeskonnad ja otsuse puhtalt äriasjades. Põhimõtteliselt selle mõju ei saa jälgida kõiki. Ja mida rohkem avastusi teeb selle teaduse, seda parem optimeeritud tööprotsessi ja parandada elu iga. Üks neist olulised avastused tehti 1927. aastal ja nimetas seda "efekti Ringelmana". Selleks viisime läbi rea uudishimulik eksperimendid, mis näitasid üsna huvitav ja ebaloogiline, näiliselt tulemus. Aga kahjuks ikka ei võta arvesse kogu selle teabe ja veel pimedas.

katsed

Peamised eksperimentide eesmärgiks oli tõestada, et koostöö tulemusel palju tõhusam kogutööjõukuludest iga meeskonnaliige individuaalselt. Sellel osalesid tavalised inimesed, kellel paluti kaotada kaalu, siis oma parima tulemus registreeritakse. Siis nad hakkasid liituma rühmadesse: esimene paar inimest ja siis hakkas suuremat. Oodatav tulemus oli üsna selge: kui üks inimene saab lifti konkreetse kaalu, kaks juba võitma raskusest kaks korda või isegi rohkem. See arvamus, muide, on tänaseni.

Ringelmana mõju ja selle tulemused

Kuid praktikas, teadlased on hämmastav tulemusi. Selgus, et kaks inimest saab lifti ainult 93 protsenti sellest summast nende esialgsed tulemused. Ja kui rühmas kaheksa osalejat, tulemus on ainult 49 protsenti potentsiaalset tööjõudu tulemusi. Tulemuste kindlustamiseks, teemad olid paigutatud muud katsed, näiteks, siis paluti tõmmata köis, kuid mõju jääb samaks.

põhjused tulemused

Tegelikult on kõik lihtne, kui inimene ise ülesanne - ta võib loota ainult ise, vaid läbi kollektiivse jõu on juba salvestatud, see on toime Ringelmana. Näide - tuntud lugu küla elanikest. Kui nad otsustasid panna riigipüha tünn viina, eeldusel, et iga tuua ämber oma. Tulemuseks oli, et see oli täis puhast vett. See juhtus, sest iga otsustas petta, arvates, et keegi teine toob alkohol ja selle taustal, et tema trikk vesi ei märka.

Seega Ringelmann efekti seisneb asjaolus, et rühm on näidanud üldist passiivsus. Toimides mees fikseerib väärtus jõupingutusi, ja kui töö on jagatud grupp inimesi, kes saavad väiksema vaevaga. Teisisõnu, ilming sotsiaalne passiivsus tulemused langevad kuni nad jõuavad nullmärgini. Inerts, muidugi töö kõigepealt läbi suhteliselt tõhusalt, kuid nähes, kui partner vähendab tema jõupingutusi, keegi tahab proovida sama innukus.

Ajalugu avastamise mõju

Aastal 1927, teadlaste meeskond läbi klassikaline eksperiment psühholoogia, nii et ja see efekt avastati. Pärast katsete tulemused eespool kirjeldatud, loome matemaatilise valemi arvutamiseks Keskmine isiklikku panust iga inimene, ja see näeb välja umbes selline.

Keskmine toetuse = 100-7 * (osalejate arv 1)

Seega saab matemaatiliselt arvutada mõju Ringelmana valem näitab, et keskmine panus kolm inimest on 86 protsenti, kaheksa - ainult 51 protsenti.

Ka sotsiaalse laiskus

Sotsiaalne laiskus nimetatakse motivatsiooni kadumine. Peamine tegur selle ilmingud on seisukohal, et üksikisiku, töötavad kellegi hakkab toetuma partneritega lahendada mitmesuguseid ülesandeid. Kuid ta ei märka, et töötab veel hullem, ja usub jätkuvalt, et investeerimine tööjõudu täis. See on sama efekt Ringelmana. Tuleb meeles pidada, et selle ilming võib olla põhjustatud tahtmatuid tegude.

Tegurite hulgas ületada laiskus ühiskonnas on pakkuda järgmised:

1. Individuaalne vastutus tulemuste eest. Mis kasvavat tähtsust rolli inimene on tavaliselt väheneb sümptomid sotsiaalne laiskus.
2. Group ühtekuuluvust ja sõbralik suhtumine võib suurendada oma tootlikkust.
3. Suur suurus ja mõju grupp: mida rohkem inimesi, seda halvem tulemus.
4. Kultuuride mitmekesisust ja arvamused, teisisõnu, kui grupp kaasab mitmete kultuuride tootlikkus meeskond on palju suurem kui tulemuslikkuse mõtlemisega.
5. On ka sootundliku: teadlased märganud, et naised on palju vähem tõenäoline, et neil sotsiaalne laiskus kui mehed.

Kuidas toimida

Kahjuks ei ole veel raha, mis võimaldab teil ületada mõju Ringelmana. Muidugi, nüüd on palju kirjandust ja koolitused, mis lubavad parandada tulemuslikkuse meeskond. Kuid suurendades tootlikkust rühma minna, igaüks toetuda teiste. See on tavaline inimese psühholoogilise vastus nendele asjaoludele.

Kas kummutamiseks?

Seoses olukorra teadlane oli vaja määrata eesmärk: leida ja tõendada tingimused, mis võimaldavad töörühm annab tulemuseks mitte vähem, vaid rohkem. See nõudis, et jõupingutusi kogu meeskond andis suurem mõju kui iga liige on võimeline andma eraldi. Teadlased on püüdnud tõestada, et see ei ole alati nii Ringelmana mõju. Denial, kahjuks ei ole veel leitud, ja sellised tingimused ei ole avatud.

motiive tulemused

Aga teadlased suutsid mõista motiive isiku individuaalse ja kollektiivse töö. Esimesel juhul arvab ta: "Kui ma seda ei tee, siis kes?", Ja teine ta arvab midagi sellist: "See töö mulle ei meeldi, isegi kui see mate." Kui ta ei tunne ainuvastutusel töö, see hakkab automaatselt Seaduskuulekate energiasäästu. Teisisõnu, töötada põhimõttel "kõik, mida ma olen jäänud lõpetamata, valmis teiste bändi liikmed."