Strateegiline juhtimine: eesmärgitüübist

Arvatakse, et iga organisatsioon eksisteerib turul erinevaid konkreetseid ülesandeid ja vastama teatud nõuetele.

Selleks, et mõista, millised konkreetsed probleemid saab arutada strateegilise juhtimise, ja mida eesmärke omamoodi tahab saavutada teatud organisatsiooni, peate mõistma kontseptsiooni eesmärk sellisena.

Mõiste eesmärgil, mis see on

Eesmärk - see on vaheetapp teel missiooni, mis seab organisatsiooni. Siiski, kui missiooni - see on ainult juhend liikumist, lõplikku seisu, eesmärk - see on samm teel missiooni.

Sama mis tahes äri on mõiste eesmärgil. Eesmärgitüübist samal ajal iga organisatsioon on erinev.

Mõiste missiooni - mis see on

Missioon - üsna lai mõiste. Niisiis, iga organisatsioon on oma missiooni. Näiteks tootmise ettevõtte missiooni võib kaaluda vabastamist suures mahus kvaliteetseid tooteid madalaima hinnaga. Kaubanduse ja vahenduse missiooni ettevõtte võib pidada kauba ostmisel kasumlik edasimüügi. Vormide organisatsiooni eesmärgid on kaks juhtumit erinevad.

Eesmärk - täpne mõiste. See vastab küsimustele nagu:

• mida konkreetselt teha tuleb;

• mida teha;

• kes vastutab eesmärkide saavutamisel;

• kes on testamenditäitja eesmärgi;

• mis kell sa pead vastama.

Eesmärk nüüd saavutada missiooni. Nii, et tootmine, firma võiks toota kvaliteetseid tooteid
miinimumhind (kahjumiga), tuleb sooritada mitmeid ülesandeid, näiteks:

• turu-uuringud;

• uuringu sarnaste pakkumisi konkurendid;

• minimeerides tootmiskulusid, säilitades samal ajal selle kvaliteeti;

• otsida uusi tarnijaid, kes on valmis pakkuma soodsamaid tingimusi.

Kaubanduse ja vahendaja ettevõtted on sobiv muudel eesmärkidel:

• otsida partnereid valmis pakkuma soodsamaid tingimusi;

• osta odavaim tooraine (toodete, kaupade);

• turu-uuringud, et leida uusi kliente (ostjad);

• kaupade edasimüüki hinnaga kõrgem väärtus.

Ja kuigi eesmärgid iga organisatsioon on erinev, on mõned ühised klassifitseerimise, mille liiki tulemuslikkuse eesmärgid võib rühmitada.

Peamine liiki eesmärke, aeg klassifikatsioon

Jagatud rühmadesse liiki eesmärke saab Samadel põhjustel.

Näiteks saate liigitada neid ajutiselt aadressil:

• lühiajaline (eesmärk on anda vähem kui 12 kuud);

• keskmise tähtajaga (perspektiivis toimivuse - kuni 5 aastat);

• pikaajalise (eesmärk on eraldatud üle 5 aasta).

Pikaajaline eesmärk kõlab selgelt. Seega pikaajaline eesmärk on firma võib olla valmis sõlmima kolm juhid šokolaadi valmistamiseks. Et seda tööd teha, ettevõtte juhtimise tõstab lühiajaliste eesmärkide (määrata vastutav isik ehitamiseks täiendava hoone kauplus, suurendada toodete kvaliteeti).

Tegemist võib olla ka loodud ja vahe (keskmise tähtajaga) eesmärke. Näiteks ehitamiseks eraldatud tiivas uus taim; vabastamist kõige populaarsem seas ostjad kauba kahekordse mahu.

Lühiajalised eesmärgid on "praegune" ja seda saab muuta, kui see on tingitud teatud tingimustel. Pikaajalised eesmärgid peaksid olema täpsed.

Klassifikatsioon sisu

On sisu sihtmärk on jagatud:

• majanduslik (kasum kasv valmistamine aruandeaasta finantsaruannete, otsida uusi investoreid, suurendada aktsiate väärtust);

• haldus- (paranemine personalijuhtimise süsteem);

• tootmine (väljundi teatud summa, toodete kvaliteeti);

• turundus (edendamine firma tooteid, tutvustusi, uute klientide leidmine, kliendibaasi laiendamine);

• tehnoloogia (installiprogramm 1C muutus infotehnoloogia klienditeeninduse osakond);

• sotsiaalse (oskuste arendamine, pakkudes oma töötajatele eluaseme seade vastavalt tööseadustiku täieliku kasu pakett).

Kõik ülalnimetatud eesmärkide lühiajaline (nende rakendamine nõuab rohkem kui 12 kuud).

Klassifikatsioon allikas

Sõltuvalt allikatest, eesmärgid on:

• väline (lai mõiste, mis hõlmab organisatsiooni töö välismaal, näiteks võitluses konkurentidega);

• sisemine (eesmärgid, mille saavutamine on võimalik ainult organisatsiooni sees, nagu uue süsteemi motivatsioon).

Välis- ja sisemine korraldus seas omavahel seotud. Seega organisatsioon ei saa olla liider, kui ei asu ettevõtte luuakse kontrollisüsteem.

Klassifikatsioon vastavalt keerukusega

Vastavalt raskusastmele saavutada isoleeritud eesmärgid:

• kompleks (liigendatud siht);

• lihtne (ühesilbiliste eesmärgid).

Näiteks lihtne sihtmärk võib olla järgmine: suurendada töötajate turundusosakonna. Performing sellist eesmärki on võimalik ühe operatsiooniga.

Raske eesmärk hõlmab mitme väiksema eesmärke. Oletame ülesanne - suurendada tulu toodete müügist. Tulemuse saavutamiseks saad, kui sa jagada ambitsioonikama eesmärgi väiksemateks ülesanded: täita peakorter uued töötajad, tutvustada uut süsteemi stiimulid, et töötada välja uus programm müügiks toodet (varud, allahindluste).

Süsteemi eesmärgid organisatsiooni sees

Igal ettevõte, tal on oma süsteemi eesmärke. See on jagatud kolme peamist süsteemid:

• Tree. Juur puu - see on peamine ülesanne organisatsiooni. Branch - konkreetsed eesmärgid, mille täitmist viib lõpptulemuse. Kontorite arv võib hinnanguliselt tuhandeid. Seega suur haru - oluline eesmärk. Väike täpike - ühesilbiliste ülesanne.
• Hierarhiat. Üleminek missiooni vähem olulisi eesmärke. Ja nii edasi ad infinitum, kuni lihtsaim ülesanne.

• Ulatudes. Divisjoni põhimissiooniga kahe / kolme mahueesmärkidega. Iga eesmärk omakorda on jagatud väiksemateks ülesandeid. Seega täitmist teatud juhtima täitmisega ühise eesmärgi associated väiksem ülesandeid.

Organisatsioonid on nüüd üsna populaarne edetabel. Suurettevõtjad selline süsteem võib olla kutsutud arvepidamiskeskused vastutuse, kus iga osa oma eesmärgid ja oma vastutuse astet.

Tüüpi ettepanekuid eesmärkide

Tüübid ettepanekud sõltub lähtepunkt ja tulemustest, mis on saavutatud. Allolevas tabelis näete liikide ettepanekuid.

Nõudlus on tõesti tekitab pakkumise. Teisisõnu, sõltuvalt sellest, kuidas kasutaja on huvitatud firma tooteid, juhtimine võib võtta erinevaid otsuseid parandada organisatsiooni.

Tingimused eesmärkide seadmine

Iga eesmärgi vastama teatud tingimustele, sealhulgas:

• selgust, läbipaistvust, tõendid (tõlgendamise eesmärgil ei tohiks heli ebaselge);

• järjepidevust (eesmärk ei ole vastuolus muul eesmärgil);

• proportsionaalne (saavutada mis tahes eesmärgil on antud teatud aeg);

• Mõiste (ülesanne peab olema väga täpne);

• orientatsiooni (tuleks kehtestada, et saavutada teatud tulemus);

• spetsiifilisus (valmistatud võttes arvesse eripära ettevõte).

Kõik tingimused peavad olema täidetud üheaegselt, mitte üksteisest eraldi.

Peamine eesmärk äri peetakse maksimaalset kasumit minimaalsete kulutustega. Tegelikult ettevõtted on sageli eesmärk, nagu suurenenud, moodustades sellest aastaplaan, näitavad vähemalt, tuues kõrgemale tasemele ülesandeid, mis aitab rahuldada tarbijaid.