Finantsjuhtimise funktsiooni

Selleks, et mõista , olemust ja otstarvet rahalise juhtimise, on vaja mõista kapitali struktuuri, et õppida, kuidas toota oma analüüsi ja seejärel teha rahastamisotsused. Sellest asendist finantsjuhtimise ülesanded tahes muu organisatsiooni saamisega välisvahenditest ja nende järgnev tõhus jaotus.

Põhiülesanded finantsjuhtimine põhineb järgmised otsused:

- Investeeringute otsuseid on seotud, mida valida varade ettevõte. Omandatud vara võib olla pikaajaline ja lühiajaline. Esimene toob tulu tulevikus, pärast teatud aja jooksul, see on kapitali eelarvestamine. See on vajalik, kui olemasolevale varale ei õigusta vahendeid paigutatakse või lihtsalt vaja valida mitme alternatiivse vara. Siin oluline punkt on riskianalüüsi ja hindamise kasu, kui tulud on tulevikus kauge. Hindamine eeliseid annab mõned standardid arvestades selle kasuks (tõke eeskirjad miinimumstandardid tulu ja nii edasi.), Mis on, sa pead aru ja mõõta kapitalikulu.

Lühiaktivad aasta jooksul liiguvad raha, seda käibekapitali juhtimine. See osa finantsjuhtimine on oluline, mitte vähem kui kapitali eelarvestamine, nagu lühiajalise ellujäämise hetk tagab edu edaspidiseks. Oluline on leida tasakaal kasumlikkuse ja kohustused. Kui organisatsioon on vedel, siis tähendab see, et ta on piisavalt käibekapitali, see paneb raha käibevarade. Kui vahendid on ebapiisavad, mis ei vasta kehtivatele, firma on pankrotioht. On veel üks võimalus ebasoodne: liiga palju raha käibevara, mis on halb mõju kasumlikkusele.

- Finantseerimine. Siin on vaja teada teooria kapitali struktuuri, mis kajastab interaktsiooni võla ja aktsionäride tulu. Esiteks, see on õige suhe omakapitali ja võõrkapitali, mis viib optimaalne kapitali struktuur. Lisaks on vaja, et oleks võimalik määrata soovitud kapitali struktuuri igal juhul.

- Dividendipoliitika. Siin on oluline poliitika korralduse poolest tulevikus kasutada kasumit. Finantsjuht peaks teadma milline protsent kasumist pead eraldama aktsionäridele dividendidena, ja milline protsent säilitatakse reinvesteerimise.

Need kolm põhimõttelisi otsuseid määrata finantsjuhtimise funktsiooni. Tavaliselt eraldada finantsjuhtimise ülesanded teema ja objekti juhtimine. suhtes funktsiooni ühendada prognoosimine, organisatsioon, planeerimine, motivatsioon, kontroll. Teist tüüpi ülesannete hulka korraldamise raharinglusele ja finantstulemuste, logistika vahenditest.

Prognoos - see prognoosimine finantsseisundi muutustest rajatis või selle üksikute komponentide. Planeerimine - meetmete süsteemi luua eesmärke, mis aitavad ka nende ülesannete täitmine. Organisatsiooniline funktsioon hõlmab määrus ja koordineerimine personali rakendamise finants- programmi. Määruse - püsivat mõju rajatiste haldamine ja koordineerimine saavutatakse koordineerimine kõikide komponentide kontrolli süsteemi. Motivatsioon - on saavutada huvi töötajate tulemusi. Kontroll hõlmab tavaliselt kontrollida rakendamise rahaline plaanid ja tööd. Monitooringufunktsiooni põhineb analüüs majandustulemused, mis omakorda on oluline osa finantsjuhtimine.