Organisatsiooniline Design: struktuur, põhimõtted ja kasutamise põhjused

Organisatsiooniline disain saab luua kõige kasutajasõbralik süsteem juhtimise tegevusi igal taim.

Eesmärkide seda tüüpi disain peetakse identifitseerimise ja kirjutades konstruktsioonielemendid süsteemi töökorralduse, samuti nende koordineerimine. Seda tehakse selleks, et saavutada oma eesmärke pärast muudatuste tegemist.

Organisatsiooniline disain hõlmab mitut peamist komponenti:

1. Struktuuri. See võib olla korralduslikke, õiguslikke, finants- ja muude.
2. Äriprotsesse. Nad on viis põhiuuringu süsteem toimib.
3. Juhtimissüsteeme. See süsteem sisemise planeerimise ja kontrolli, et võtta arvesse motivatsiooni, kvaliteedijuhtimise, samuti sisese reguleeriva raamistiku.

Organisatsiooniline disain - süsteem, mis võimaldab teil:

1. Arendada organisatsioonilise struktuuri , mis sobib konkreetse strateegia.
2. Ühtlustada süsteemi emaettevõtja ja tema äriüksuste.
3. Reguleerige äriprotsesside firma.
4. Arendada süsteemi, mis võtab arvesse tööaega.
5. Rahunege loomine ametijuhendid.
6. Arendada ühtne süsteem palkade ja töötasude (preemiad, tükitöö, jne).

New Project tõhus töökorraldus - see tähendab, et eraldada optimaalne suhe elemente, mis võimaldab teil kiiresti ja õigeaegselt täita kõiki nõudeid ettevõtte juhtimise üksus.

Eraldada nagu etappidel organisatsiooni disain:

1. Selge jaotus eesmärkide suunas ja põhiülesannete ettevõtte.
2. Määramine optimaalne tüüpi organisatsioon.
3. Loomine töötavad töötajad.
4. Eraldamine iga konkreetse töögrupi juhtimise tasandil.
5. Valides kõige sobivam juhtimisstruktuuri.
6. Jaotus volitused ja kohustused.
7. Valik, mis liiki teavet teatamise ja selle loomist.

Üldjuhul organisatsiooni struktuuri on mitu põhjust kasutada. See on õigustatud, kui on probleeme vabastamist uusi tooteid, samuti juhul, kui on olemas probleem kulud, mida ei saa vähendada. Tegurid, mis põhjustas selle kasutamist, võivad olla järgmised:

1. On võimatu, et suurendada tootlikkust.
2. Halvenemine ettevõtte turul (müügileping, on turuosa vähenemine).
3. Tegevused firma laieneb ja suurendades toodete arvu, samuti laieneb turul.
4. Ebaefektiivne töö vanem või keskastme juhtide tõttu ülekoormus go kordamine funktsioonid samuti arengut konflikti korralduslikud küsimused.
5. Kasvavad nõudmised kvaliteedi kaupade, samuti tarnetingimusi ja tugiteenuseid.
6. Alustage kasvav konkurents ettevõtete vahel, mis pakuvad kaupu ja teenuseid.
7. Organisatsiooniline disain asjakohane, kui arenenud ja on hakanud kasutama uusi tehnoloogiaid ja tööstusautomaatika.
8. Samuti, kui ettevõte kuulub lõhkumisainet tulemusena millest see on kombineeritud teiste või lihtsalt tehtud kõrvaldamiseks teatud tööstusharus.

Nagu teada, süsteemi infotehnoloogia on väga oluline struktuuri organisatsiooni struktuuri. Fakt on, et nad aitavad siluda ja stabiilselt tööd teostama kõigi tootmisprotsesse. See infotehnoloogia on peamine komponent tahes projekti edu või arengut, sest nad panid aluse.