Sisemine organisatsiooni keskkonna

Iga juht peaks mõistma, et mida sisemine korraldus kolmapäeval. Juhtimine hõlmab tasu oma viis peamist komponenti: eesmärgid, struktuur, ülesanded, tehnoloogia, inimesed.

Organisatsioon - terviklikku haridust, mis toimib vahend, et saavutada teatud eesmärke. Eesmärgid - tulemus on grupp inimesi organisatsioonis püüab saavutada koos.

Organisatsiooni sisekeskkond juhtimine hõlmab haldamise eesmärgid, et see on otstarbekas esindavad Puugraaf. Selles kõrgeimal tasemel on strateegiline eesmärk, näiteks on vaja rakendada ettevõtte 5 aastat, asuvad allpool neid eesmärke, mis aitavad rakendada peamisi. Mitu taset sõltub detailsuse aste ja organisatsiooni suurusest.

Muidugi, sihtühikuid erinevad, kuid põhireegel puu eesmärgil on see, et ei alluv eesmärk ei saa olla vastuolus mis seisab kõrgemal.

Järgmine element, mis sisaldub juhtimise sise keskkonna organisatsioon - struktuur. See eeldab alluvate kontrolli taset, mis annavad kõige tõhusam saavutamine nende eesmärkide saavutamiseks.

Ilmselt mingil keskmise või suure firma on spetsialiseerunud tööjaotus, st on erinevaid spetsialiste: turundus, rahandus, logistika jne

Ülesanded - järgmine üksus, mis kajastab sisekeskkonda organisatsioon. Juhtimine on traditsiooniliselt näeb probleemi kolmel viisil: suhelda inimestega, esemetega ja teavet.

Technology - ka üks peamisi muutujaid, mis on rohkem kui masinaid ja seadmeid. Näiteks Charles Perrow ütles, et tehnoloogia - see on vahend, mille esialgne ressursse konverteeritakse soovitud tulemus, mida me püüame saavutada ühiseid jõupingutusi.

On kaks kõige kuulsam klassifitseerimise tehnoloogiad: aasta Woodward ja Thompson.

D. Woodward:

- ühekordne, väikesemahulise partii või üksikuid (toodetud ühte toodet või väike seeria);

- mass (kaubad toodetakse suurtes kogustes, nad on peaaegu või täielikult teineteisega identsed);

- pidev (tingitud masinate ja seadmete kaupu toodetakse ööpäevaringselt).

J. Thompson:

- multi-link tehnoloogia (eesmärgi saavutamiseks, mitmed konkreetsed ülesanded);

- vahendaja (inimesed tulevad kokku rühma ja saada sõltuvuses);

- intensiivse (ülesande täitmiseks peab olema eriline ja oskused), näiteks määrata õige patsiendi haiglaravi, on vaja omada piisaval määral.

Viimase nimekirja, but not least, muutuja, mis esindab sisemise korralduse keskkonna - töötajad, või inimesed. Iga töötaja mis tahes grupi avaldub erinevalt, nagu on määratud mitmed tegurid, nagu võime täitma teatavaid ülesandeid, vajadusi ning eluliselt sihtasutuste ja väärtused, ja nii edasi.

Muidugi, juht peaks olema idee, mis moodustati meeskond peab teadma peamisi juhte. Pädev juht valib stiilis käitumist, mis sobib konkreetse olukorra ja eelkõige inimeste ja juhtima asjaolule, et töötajad kõige tõhusamalt täita ülesanne enne neid.

Seega sisekeskkonda koosneb viiest muutujad, mis otseselt mõjutavad üksteist. Niisiis, kõik probleemid tulenevad otseselt ettevõtte seatud eesmärke ja töötajad rakendab neid eesmärke tehnoloogia abil.