Peamine tüüpi juhtimine

Finantsjuht suunab organisatsiooni ja tegevuse kavandamiseks rakendamiseks kõik ressursipotentsiaali organisatsiooni ja saavutada maksimaalne tootmise efektiivsust. Juhtimine - erinevaid vorme, tehnikaid ja meetodeid juhtkonna töötajad ja tootmine.

Paar aastat tagasi, kui teaduse juhtimise äsja ilmunud, ta oli üks jagamatu objekt. Mis aja jooksul alates objekti eraldada mõned objektid, mis omakorda sünnitas veel mõned alad. Ja seal on isegi teatud tüüpi juhtimine, mis on omased teatud riigis kajastada oma eripära (nt on Vene mudel juhtimine).

Tüübid juhtimise võib olla erinev, ja nende arv kasvab. Tegelik toodang uued mudelid on proovinud, eksperdid kasutada uusi termineid ja määratlusi. Juhtimise vormid - see on individuaalne juhtimist, mis on mõeldud lahendada erinevaid probleeme.

Vastavalt juhtimine objektid kiirgavad organisatsiooni strateegiliste, taktikaliste ja operatiivjuhtimise eest. Organisatsiooni juhtimine seisab päritolu struktuuri, juhtimise mehhanism, töötada välja juhtimisfunktsiooni, eeskirjad ja standardid. Strateegiline juhtimine on rakendamise pikaajalised eesmärgid on tegevuste juhtimiseks pärast eelseadistatud. Potentsiaali inimressursside, suunates kliendi vajadustele tõhusa tootmise organiseeritus - on aluseks strateegilise juhtimise. On erinevaid mudeleid strateegilise juhtimise. Tactical juhtimise mõnes mõttes sarnane strateegiline, see on välja töötatud strateegia arengut. Tase, juhtimise korraldus - keskastme juhtide ja aeg ennustada palju lühem. Operatiivjuhtimine lahendab probleemid, mis tekivad tootmisprotsessis. See põhineb tööjaotus ja ressursse, jälgides edusamme ülesannete praegusel ajal.

Sõltuvalt funktsionaalne tarvikud eristada seda tüüpi juhtimine, näiteks:

1. Marketing Management. Uurige finantsturgudel, uute turustuskanalite moodustab hinnapoliitika.
2. Tootmise juhtimine võimaldab teil jälgida tootmisprotsessi organisatsiooni, teostada põhitegevus firma abiga koordineerimine ja protsesse.
3. Juhtimine valdkonnas turundus - on protsess organisatsiooni müügi, osalemine projekteerimise majanduslepingud tarnimise tooteid.
4. Personalijuhtimine - hea planeerimise kasutamise tööjõuressursse, nende valiku, paigutuse, koolitus. See hõlmab arengu süsteem motivatsiooni ja stiimuleid töötajate organisatsiooni.
5. Financial Management - on arengu eesmärgid ja finantsjuhtimise ülesanded organisatsiooni, planeerimine finantsalase tegevuse meetodite arendamist tõhusa juhtimise rahalised vahendid organisatsiooni. Finantsjuhtimine sisaldab riskijuhtimise ja maksu haldamise.
6. Innovation Management - korraldab tööd uuendusi, kasutamist koordineerib teaduslikke avastusi. See juhtimine hõlmab loominguline meeleolu meeskond, eriline meeleolu töölispersonal, valmis pidevate katsetustega ja uute tehnoloogiate.
7. Investment Management - on töö investeeringute juhtimine, ratsionaalne investeering kasumit tulevikus.
8. Ekkauting juhtimine - juhtimise põhineb taschatelnom koguda teavet selle töötlemine ja analüüs, et veelgi tulemusi võrrelda teiste organisatsioonidega sarnase tegevusega.
9. Adaptive juhtimise eesmärk on kohaneda muutuvate keskkonnatingimustega. Näiteks maaklerfirmad - ere näide adaptiivne süsteem.

10. kriisiohjamise - protsess juhtimise samaaegne pankroti organisatsioon. Näiteks kontrolli ajaks pankrotimenetluse või lõppedes rahuleping.

On ka rünnata juhtimine, viirus, side, mehaaniline, probleemile suunatud, muudetud, ennustav, disain, pulseeriv, piiramatu, ratsionaalne, alarm, olukord, tõhus ja enesejuhtimise.