Organisatsiooniline struktuur ettevõte. Põhilised seadused ja põhimõtted selle ehitamise

Tõhusust ja konkurentsivõimet tahes ettevõte on mingil määral määrab eripära selle ehitamist. Organisatsiooniline struktuur peaks ettevõte kaaluma järgmised seadused:

• Kooskõlas oma strateegilist eesmärki ettevõtte arengut;

• adaptiivne funktsioon ja struktuur, st kohanemisvõime hiljemalt tingimused ja ettenägematud asjaolud;

• tõhus mõju lõpliku projekti ökonoomika iga etapi oma elutsükli jooksul;

• tagades optimaalse taseme juhtimise, mis peaks nõuetekohaselt oma volitused;

• moodustamine individuaalse vastutuse süsteemi, kus rakendamiseks funktsiooni või projekti kohtub konkreetse artisti (kes rakendab seda);

• see peab olema ühtne tase juhitavuse.

Organisatsiooniline struktuur Ettevõte võib olla mitut tüüpi. Mõelgem üksikasjalikumalt peamised.

Klassikaline lineaarne-funktsionaalne organisatsiooniline struktuur Ettevõtte on aegunud, mida iseloomustab lihtsus. juhtimise protsess on "top-down", ja iga osakond selgelt täidab oma eesmärki. Kuid nüüd on ta harva. Erandiks on väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete kui ka suured üksused.

Allüksuste organisatsiooni struktuuri firma on tüüpiline suurettevõtetele. Seal eraldatakse tavaliselt suured autonoomse tootmise ja kaubandusliku ühikut (Branch, Division) ja vastav kontroll-loomade tasemele. Lisaks neile on antud funktsionaalne autonoomia ja tootmise eest tulu teenimine.

Järgmised jagatud liiki:

• Toidukäitlejad eraldatud põhineb teenuste ja toodetega. Näiteks organisatsiooniline struktuur kindlustusselts.

• Regional äriühingud, kes on moodustatud piirkondlikul tasandil, sõltuvalt valdkondades nad teenivad.

• Organisatsiooniline struktuur fondivalitseja, mis keskendub konkreetsele kliendile. Selline suur hulk võimalusi.

Adaptive organisatsiooniline struktuur Ettevõtte iseloomustab mitmete näitajate:

• ei bürokraatlik reguleerimise tegevust juhtorganite ;

• Ei ole tööjaotus kooskõlas liiki töö;

• paindlikkust juhtimisstruktuuri detsentraliseerimise otsuste tegemisel, isiklikku vastutust iga töötaja üldise tulemusena;

• see võib suhteliselt lihtsalt ja kiiresti muuta kuju, kohaneda muutuvate tingimustega;

• See on keskendunud kiire elluviimine ka kõige keerulisemaid projekte, probleeme ja keerulisi programme ja kõike seda piiratud aja jooksul;

• Controls on ajutised.

Kõige levinumad struktuuride eraldatud praeguses majanduskeskkonnas on jagatud. Aga see on kõige tõhusam ja kõige eelistatud, võttes arvesse järgmisi tingimusi:

• suurte ettevõtete, kui te kavatsete laiendada tootmist ja äritegevust;

• ettevõtete olemasolu laia tootevalikut;

• organisatsioonides, kus väga mitmekesise tootmise ;

• stabiilsel ettevõtted, kus tootmine on peaaegu ei turukõikumised;

• kui ettevõte hakkab intensiivne välisturgude hõlvamine või ta tegutseb laiendatud rahvusvaheliselt, mitmetel turgudel.

Aga iga ettevõte peaks olema üles ehitatud vastavalt oma strateegilisi ja taktikalisi eesmärke.