Näited SWOT tüüp

SWOT-analüüs on sarnane venekeelse lühendiga, mis täpsemalt selgub oma olemuselt. See SWOT analüüs, mis tähistab järgmiselt: uuringu puudusi (C), tugevusi (S), pakutavaid võimalusi keskkonnale (B) ja tõenäosus ohud, mis võivad avalduda väljaspool seoses konkreetse ettevõtte (V ).

Näide SWOT organisatsioon saab ehitada alusel kolme teostuse see meetod: lihtne, segatud või kombineeritud analüütilist uurimist (viimane - on ühendada kaks esimest meetodid).

Lihtne SWOT analüüs põhineb asjaolul, et firma paistma nõrkused ja tugevused, samuti ohte ja selle keskkonna võimalik, mis on siis loetakse selles kontekstis: "Kuna meie positiivseid omadusi ? Saab rakendada kasutamine olemasolevaid võimalusi", "Kuidas negatiivseid aspekte ümbruskonna ärikeskkonda võib segada elluviimist meie tugev positsioon? "," Kuidas on meie eelised talub hävitava tegur? "ja" Kuidas ärikeskkonda väljaspool ohtu võiks kahjustada ettevõtte positsiooni kui nad mõjutavad tuvastatud turvaaukude? ".

Näited SWOT sedalaadi näita, et uuring ei pruugi olla efektiivne, kuna puudutavad ainult tegurid, mis on seotud väliste hea ja negatiivseid punkte. Näiteks selline positsioon kõrgelt kvalifitseeritud töötajad, ei saa pidada üldse, kui on positiivne või negatiivne seaded väljaspool teda.

Näited SWOT analüüsi algfaasis üldplaneeringu saab kindlaks määrama seisukoha, mis võivad mõjutada ettevõtte arengut järgmise 1-5 aasta jooksul. Need on samad selgeid eeliseid (mitte midagi, mida saab teha ja mida on tõesti tugev bränd), mis võivad sisaldada kogemusi ja pilt, ettevõtte ajalugu, juhtimis- ja rahalised võimalused, eriline tehnoloogia, oskusi ja spetsiaalseid suhteid töötajate ja . tundlikul seisukoht sisaldab samu elemente nagu tugevusi, kuid märge, et takistab ettevõtte arengut.

Näited SWOT-analüüsi (konsolideeritud) sisaldavad tavaliselt märge tähtsust parameeter, ja kaalumise iga kasu või puudumine erineva ulatusega määrata sündmuse tõenäosuse. Mõningatel juhtudel, kui lasete infovoogu, oma positiivsed ja negatiivsed positsioonid võrreldes teavet konkureerivate ettevõtete.

Näited SWOT analüüsi meetod võimaldab pivot samal viisil hinnata väliste ohtude ja võimaluste ettevõtted. See võtab arvesse esinemise tõenäosus nähtus, võrrelda ettevõtte võimete hakkama. Näiteks on võimalik hinnata, kui atraktiivne või turuvõimalus huvides klientidele, võime organisatsioonid, konkurentide tegevus, turunõudlus , ja poliitilised, majanduslikud, sotsiaalsed ja tehnoloogilised tegurid.

Kuidas optimaalselt läbi SWOT analüüs? Näide ettevõte trahvi struktuuri nagu uuringud näitavad, et analüütilise töö tehakse regulaarselt nii sise- ja välistegurite:

AA on märkimisväärne madala tõenäosusega (tõstis).

B. on väga oluline, suure tõenäosusega esinemist. Neid tuleks kasutada, et kõrvaldada või (negatiivse).

B. ei ole oluline, kuid tõenäosus on suur (uuringud).

G. ei ole märkimisväärne, tõenäosus on väike (ignoreerida).