Kuidas kirjutada äriplaani: samm-sammult juhiseid. Business Plan väikeettevõtluse

Äriplaan on algfaasis juhul. See on visiitkaart oma tulevase projekti. Kuidas kirjutada äriplaani? Samm-sammult juhiseid see artikkel aitab selles küsimuses.

äriplaani eesmärgid

Kirjutamine äriplaani võib olla erinev sõltuvalt sellest, mida ta teeb. Üks levinumaid eesmärke - tutvustada seda investeeringuid. Selline äriplaan - kõige raskem. Sageli tema kirjalikult tellimusel isikud - oma eriala spetsialistid, mis loob sobiva äriplaani heaks kiitnud investor.

See juhtub, et juht oli õpetatud kirjutada äriplaani ettevõtte, näiteks avamise filiaali. Sel juhul liiga sageli pöörduvad välisekspertidega töötada sellised kavad. Esineja võib lõppkokkuvõttes ainult mõningaid muudatusi vajadustele ettevõtte.

Aga kui äriplaan on vajalik ettevõtluse alustamiseks, on parem kirjutada algusest lõpuni ise. On küll keeruline protsess, kuid põnev ja väga huvitav. Lõppude lõpuks, oma äri - see on tõeline loomine ettevõtja. Ja nii luua see on väga lahke ja põhjalik. Artiklis antakse juhised koostatakse äriplaan oma äri.

Esialgne idee

Põhimõtteliselt need, kes otsustas avada oma ettevõtteid on juba valitud ja on hästi teadlikud selle tegevuse ulatust. Kuid on ettevõtjaid, kes soovivad olla oma äri, vaid ka selgelt ei tea, mida ta teeb. Nad otsivad äriideede. See on raske ülehinnata selle tähtsust. Idee on, et see sobiks huve ja soove ettevõtja.

See võib olla töö armastus, et inimene on valmis osalema isegi tasuta või äri, mis toob juba tagatud sissetulek. Igal juhul, valides niši endale, on oluline mitte häirida rohkem kui midagi muud ja ei unistada kättesaamatuks piigid ja järk-järgult ellu tõeline mõte. Tõesti aitab selles küsimuses äriplaani.

Kuidas kirjutada äriplaani? Samm-sammult juhis

Kujutage siis ette, mida saab tulevikus äri, saate liikuda edasi kirjalikult äriplaani. On erikavandamist standarditele. Seega, kui ta sööta investeerimiseks, see peaks valima sobiva standard ja kinni pidada kirjalikult.

Et mõista, kuidas kirjutada äriplaani, samm-sammult juhiseid ja üldtunnustatud seisab hea asemel, kui need on heaks kiidetud inimesed professionaalselt kogenud nendes küsimustes. Ettevõtja saab sortida läbi tema ehk ei ole veel täielikult välja kujunenud mõtted ja tõlkida oma tööd praktikas.

Standard äriplaani koosneb järgmistest peatükkidest:

• Kokkuvõte.

• Üldsätted.

• Turuanalüüs.

• Turundus ja strateegilise plaani.

• Kulusid.

• Tootmise kava.

• Investeeringud.

• Rahastamiskava.

kokkuvõte

Siin on lühidalt näidata Sisuliselt kirjeldus Äriidee on esitatud informatsioon objektiivne vajadus seda turule, rakendamise ajakava, projekti tasuvusaeg ja konkurentsivõimet.

Muidugi, see osa on mõeldud rohkem potentsiaalsetele investoritele. On need, kes pärast lugemist jätkata, teha järeldust selle kohta, kas see plaan kohtuda jätkata või mitte. Seega, kui ta peaks esindama investor, peate hoolikalt kirjeldada seda osa, ehk tagasi seda uuesti ja uuesti, kohandades pärast valmistamist järgmistes peatükkides.

Kuid oma vajaduste, see osa on ka oluline, sest see aitab ettevõtja on parem näha kogu protsessi äriorganisatsiooni tervikuna.

üldsätted

Kui CV on kirjutatud umbes üks - maksimaalselt kaks lehekülge, siis selle grupi, võite kirjutada rohkem. See on tegelikult juht "General" sisaldab sama teavet CV, kuid rohkem laiendatud kujul kutsub lugeja tutvuda projekti tervikuna.

See kirjeldab omadusi ja rakendamise projekti, selle elutsükli võimaliku täiendava arengu ja prognoos toote muudatusi võimalikke muutusi turu suundumusi.

Äriplaan teenused selles rubriigis peaks sisaldama teavet selle kohta, mida konkreetse teenuse ja kuidas see meelitab kliente. Näiteks äriplaanis kirjeldatakse ilu kõik võimalikud teenused, nende omadusi ja funktsioone. Atraktiivne funktsioon siin toimib legend, kuidas kuulsused on salon ravi või üksikute ekspertide anda neile nende teenuste spetsialistide õpetati otse toote brändi nime, kus nad töötavad.

turuanalüüs

Paralleelselt kirjalikult äriplaani või enne koostamisel vajalik läbi viia turuanalüüs. See on väga oluline osa, sest see sõltub edu tulevikus projekti.

Parim nišitoode ja sihtgrupp, läbi põhjaliku analüüsi, et selgitada, kui palju tegelikku äriplaani, esialgse ettepaneku ja tema idee. Kui analüüs näitab ülepakkumine, on vaja, et naasta idee ja proovida seda parandada nii, et see on kooskõlas olukord turul. Kui on suurenenud nõudlus, siis on kõik korras, ja võid minna järgmisele samme.

Turu analüüs on tehtud erinevatel viisidel. Aga kui on probleeme selle rakendamisel on ettevõtted, kus saab tellida turuanalüüsi.

Kuid ärimees on soovitatav asja uurima samuti kolmandate isikute ainult eesmärgi keskmine tulemus, ei ole täielikult arvesse võttes äriplaanide väikeettevõtete ja kõiki nüansse äriideede autor projekti.

Turundus ja strateegilise planeerimise

See plaan sisaldab kõrvaldamine toote turule, selle arengut, hinnakujundus, müügi ja levitamise süsteemi, samuti reklaami. Eemaldamiseks toodet on soovitav ehitada Gantti diagrammi, mis näitab kuupäeva rakendamise erinevaid tegevusi. Tuginedes turu analüüs ja konkurentsivõime strateegia arvutatakse, kui hakatakse üha turuosa ja mõned taktikalised saavutamiseks vajalikud meetmed.

Hinnakujundus põhineb majandusliku arvutused ja eeldatavad tulud. Müük ja turundus võib olla esindatud kujul skeemi, mis näevad kogu protsessi etapid. Näiteks kauba kättesaamise lattu ja saada raha toote ja selle rakendamist.

Kulud ja tootmise ajakava

See peatükk sisaldab ostmiseks vajalikud seadmed, remont, rent ja muud kulud. Tootmise ajakava on vaja arutleda, kuidas paljud inimesed on vajalik projekti tööplaan, maksete palga ja sellega seotud maksed.

Äriplaanid väikeettevõte on investori jaoks on palju atraktiivsemaks kui on valmis meeskond, mis töötab projekti, kuna see näitab, võime ettevõtja rakendada oma plaani. Seetõttu on asjakohane rõhutada seda äriplaani.

tootmise kava

Kui ettevõte on tootmise, on vaja kirjeldada tootmisprotsessi, samuti partnerite ja tarnijatega, kes osaleb puhul. Näiteks talu äriplaani selles peatükis peaks sisaldama seadmed lüpsmiseks, villimise ja pakendamise piima ja mehhanism selle müügi konkreetsete tarnijad.

Rahastamiskava ja investeeringute

Kõige keerulisem osa kogu äriplaan on, muidugi, rahastamiskava. Lisaks sellele, kui projekti eesmärk on tutvustada investor, pärast lugemist kokkuvõttes suur investor, tõenäoliselt pilk rahastamiskava. Lõppude lõpuks on näha tõelist ettevõtja võimet rakendada äriideede. See on sisuliselt ettevõtlust.

Rahaline plaan näeb ette kogu informatsioon võimalike kulude ja tulude projekti. Tuginedes turunduse, strateegilise plaani ja laud kulude mitu aastat, mis on märgistatud vastavate investeeringute ja ajakava tagasimaksmise kulude ja võimaliku tulu.

Viimane osa rahastamiskava peab tingimata arvutada tasuvust tulevikus äri.

Nüüd lugeja teab, kuidas kirjutada äriplaani. Samm-sammult juhiseid toodud artikkel on lühike juhend, mis näitab, kui oluline on mõista eesmärke ja vajadust äri planeerimine.