Näide tööintervjuude läbiviimisest

Täna pole kvalifitseeritud personali leidmine nii lihtne. Tööle värbamisel üritab isegi parim spetsialist selle positsiooni paremaks tunduda. Igaüks tahab intervjuu tööle panna. Näide sellest toimub igal sammul. Inimesed pakuvad kogemusi ja oskusi, mida neil ei ole. Valitud personali väga sageli pettumus paneb meid mõtlema, kuidas läbi viia tööintervjuu , nii et siis ei kahetse oma valikut. Siin on mõned lihtsad näpunäited.

Kellegi teise kogemus

Maailmas on mitmesuguseid tavasid, kuidas korraldada intervjuu erinevate riikide rentimisel . Näiteks Suurbritannias on oluline pidada intervjuud, kus taotleja peab vastama eraküsimustele, näiteks perekondlike tavade kohta, ja peaaegu kogu eluloo kohta. Sakslased pööravad rohkem tähelepanu pelgalt dokumentidele, peavad nad esitama mitmesuguste kõrgete ametnike ja ametnike soovitusi. Enne kui nad kutsuvad inimest intervjuuks, valib see oma dokumendid tõsise komisjoniga. Ameerikas on kõik lihtsam ja seda ei tehta ilma testideta. Rõhuasetus on inimarengu potentsiaal, tema ambitsioonid ja usaldus oma võimetega. Ja näiteks Hiinas, et saada tööd, on teil vaja, nagu koolis, kirjalikku eksamit. Need kõik on erijuhud, mis ei ole meie mentaliteeti iseloomulikud, seega arutleme mõningate üldiste näpunäidete üle, kuidas intervjuu läbi viia tööle asumisel.

Üldised nõuanded

Korraldage intervjuu, kui palkate parema paari. Esimene inimene peaks olema psühholoog või lihtsalt kogenud töötaja inimressursside osakonnast, teine inimene peaks olema juhataja või lihtsalt ekspert valdkonnas, kus isik on aktsepteeritud. Tööintervjuu võib jätkata vastavalt järgmisele plaanile.

1. Alustuseks korraldage enda jaoks vestluspartner, küsige mõningaid abstraktse teemaga seotud küsimusi. Vaadake, kuidas taotleja reageerib.
2. Pidades oma jätkamist, küsige mõningaid üldisi küsimusi, vastuseid, millest teate. Vaadake vastaja vastust. Seda käitumist kasutate hiljem oma vale markeerimiseks või tõelisteks vastusteks teistele küsimustele.
3. Küsige mõni küsimus ambitsioonidest. Küsige seda, mida inimene 5 aasta pärast näeb, mida ta plaanib elus saavutada.
4. Küsige rangelt professionaalseid küsimusi vabade töökohtade tundmise kohta, tuginedes oma töökogemusele. On oluline kontrollida, kas inimene on oma oskusi liialdanud.
5. Lõpetuseks paluge konkurendil tema küsimusi esitada ja jätke lisateavet, lubades näiteks näiteks helistada.

Selline tööintervjuu toimub kogu kohas, kuigi võib esineda erijuhtumeid.

Põhineb lääne firmadel

Praegu on mittestandardsed lähenemisviisid personalivalikule moes . Kui te juba oskate värbamist küsitleda, siis võite seda käsitleda tavalise naljaga. Mõnikord soovib tööandja, eriti Lääne firmades, ikkagi katsetada, kuidas töötaja käituda stressiolukorras, kuidas ta suudab reageerida mittestandardsetele käitumisele. Ja siin on järgmised võimalused: võite äkitselt rääkida mõnes teises keeles, valjult häälestada või paluda teistel töötajatel korraldada oma vallandamisõiguse stseen kontoris valju skandaaliga. Igal juhul näete reaalse inimese reaktsiooni. Lõppude lõpuks on ta paljudele oma küsimustele juba pikka aega valmis ja tüüpilised intervjuud toimusid korduvalt ja ta ei oota seda, mistõttu on reaktsioon kõige ausam ja sobivam. Võib-olla ja see võimalus on väärt proovida.