Laadi ja liiki juhtimise otsuste

Käigus komisjoni ühegi organisatsiooni igapäevaselt on olukordi, kui juht on vaja valida üks paljudest võimalikest meetmetest, teiste sõnadega, et teha otsus. Kuna käitumist turuosalised on alati suur protsent ebakindlust esiplaanile meetodid prognoosiva analüüsiga, mille kaudu kontrolli analüüsib võimalikke stsenaariume ja valib parima lahenduse mitme.

Laadi ja liiki Haldusotsustest ei saa pidada ilma määratlemisel aspekte, et keeruline mõju arengule tõhusa haldamise lahendusi. Need aspektid on järgmised: teabe-, majanduslik, psühholoogiline, matemaatiline, tehniliste, organisatsiooniliste, loogiline, õiguslikud aspektid ja paljud teised. Lühidalt otsustusprotsessis hõlmab otsest mõju suhtes või objekti kontrollisüsteemi kontrolli alasüsteemi.

Standard Classification pakub järgmist tüüpi Haldusotsustest: traditsioonilised ja mittetraditsioonilised. Traditsiooniline otsuste tegemises, mis põhineb variantide valikut otsuse, mis toimus varem. Ebatavapäraste juhtimise vormid otsuseid - see on loominguline ja tavatu lähenemine otsustusprotsessis, otsida uusi võimalusi.

Tuginedes eespool, saame järeldada, et traditsioonilise juhtimise otsused on väga formaliseeritud ja võib võtta teatud varem töötanud algoritmi. Tegevused kontrolli muutub tõhusamaks, sest vea tõenäosuse otsuste tegemisel väheneb korduvalt ja kulutatud aeg vastuvõtmist, kokkuhoid, kõrvaldades otsing optimaalse variante. Loomulikult standard olukordades nagu kalanduse juhtimise otsuste tegemisel vormis juhiseid, eeskirju ja määrusi.

Kuid mitte kõik olukorrad on mängitakse läbi teatud stsenaariumi on need, mida ametlikum lähenemine on tõmmata. On selliseid Haldusotsustest esile potentsiaali pea. Enamasti juht tasakaal nende kahe tüüpi, mis võimaldab probleeme, mis tekivad läbi erinevaid meetodeid ja põhimõtteid.

Sisu ja liiki põhinevate juhtimisotsuste kasutada sellist lähenemist kui süstemaatiline, integreeriv, terviklik, dünaamiline, reprodutseerimise, protsessi, haldus-, matemaatika, turundus, olukorrast, käitumuslike.

Süsteemne lähenemine hõlmab sidumise komponentide süsteemi või objekti. Integratsiooni lähenemine uurib neid sidemetest allsüsteemide tasandite vahel ja üksustele. Integreeritud lähenemine tähendab keerukuse ja mitmekesisuse juhtimise valdkondades oma suhe. Dünaamiline juhtimine lähenemine leiab haldamise objekti oma dialektiline areng ja põhjuse-tagajärje seoseid. Paljundamine lähenemine on püsiv taasavamist teatavat liiki tooteid. Protsessi lähenemine põhineb halduse ülesandeid. Administratiivset lähenemist - see määrus ja range eeskirjade järgimise, rollid ja vastutus. Turundus lähenemine on kontrollisüsteem tarbijale. Funktsionaalne lähenemisviis leiab iga vajadust kui funktsioonide hulk, mis nõuavad rahulolu. Olukorrast tingitud lähenemist määrab peegeldub sobivusele juhtimisseadmed konkreetsest olukorrast. KOKKUVÕTE matemaatiline lähenemine - on üleminek kvantitatiivset majandamist hinnata, kasutades matemaatilisi meetodeid ja eksperthinnangu, hinded ja arvuti. Käitumist lähenemine eristab suurendada organisatsiooni tulemuslikkust suurendades tööjõu kvaliteet ettevõte.