Juhtimine majandustulemused kommertspanga kava alusel

Tiheda dünaamiline keskkond kaasaegse majanduse pangandussektoris on üks kõige kiiremini kasvav ja efektiivne majandamine majandustulemusi - üks peamisi tegureid see kasv. Modern kommertspangad on umbes 200 liiki teenuseid - tooteid ja toiminguid. Selline lai valik pangandustegevuse ning soovitab tõsine teaduslik lähenemine uuring pangandus. Aga enne uurida erinevaid aspekte pankade tegevust, tuleb peatuda selle olulise küsimuse, kui mudel juhtimise pank, ilma selge ja järjepideva toimimise, mis on võimatu teostada kontrolli funktsioone rahanduse ja panganduse tegevus viljakas. See õlitatud koostoime mehhanism juhtorganite juhtimise, erinevate osakondade ja töötajate pädeva korralduse finantsjuhtimise ettevõttes, mis on konkreetse vormi kommertspank, on lähtepunktiks oma edu. Nende õige ehitus on väga oluline ajal olemasolu panga ja pakub tõhusat haldamist majandustulemused.

Üldjuhul üldjuhtimine Panga praegune töö haldusnõukogu. Selle kohustuse hulka kuulub järelevalve selliseid asju nagu:

- raamatupidamine, aruandlus, sisekontrolli;

- äripind töö tulemused, samuti varade haldamise tööd;

- üldine finantskriiside tulemusi;

- rakendamise järelevalve ja välisregulatsioonidele;

- heakskiidu kontrolli materjale, aruandeid ja auditeid;

- läbivaatamine ja heakskiitmine aastaaruanded erinevate rahaliste projektide ja muude toimingute tegemiseks.

- värbamine, koolitus, paigutuse ja töötajate sertifitseerimise ja teised.

Tõhusaks toimimiseks panga vaja õigesti tuvastada funktsionaalse positsioone kõikide töötajate, samuti nende suhted panga sees. Iga pangatöötaja peab täpselt teadma oma koht funktsionaalse juhtimise panga süsteemi, tundub, et on oodata, et suunata mida tema ülesannetele ja volitustele, kuidas ehitada teenuse suhe.

See on realiseeritav skemaatiline ehitus haldamise struktuuri panga sisemise ühendused süsteemi, täiendatud määrustega, juhiseid ja ametikohustuste. Kui selle ehitus on vaja arvestada, et standard organisatsiooni skeemid ei ole olemas, sest iga kommertspank oma unikaalse, nii vooluringi ainult kõige üldisemad kontuurid organisatsiooni mudelit panga juhtimise ja nii see peaks olema lihtne aru saada ja ei tegutse teoreetiline standard . Tavaliselt, kui esineb raskusi tegemisel organisatsiooni skeem identifitseerib korralduse vead, mis on, on asjaolu, et aja jooksul, selle struktuur võib olla ebaefektiivne ja tülikas. Ettevalmistamisel panga kava, tuleb hoolikalt analüüsida, siis leia piisavalt kontrolli element pangandus protsessi kindlaks rida vastastikuse sõltuvuse ning suhete kohta pangas.

Nagu enamik mudeleid skemaatiline konstruktsioonid on positiivsed ja negatiivsed küljed. Kava kohaselt pangatöötaja mõista toimuvaid muutusi panga, saab seda kasutada malli võimalike hilisemate ümberkorralduste tulevikus pakkuda parimat juhtimise majandustulemused.

Seas puudused, kasutades skemaatiline konstruktsioonid on võimalik eristada. Bank hoone kava on kiiresti muutumas vananenud. Ka ringkonnakohtu see on üsna raske kajastada mitteametlik suhted. Skeemid on jäigad ja näitab ainult stabiilne ja ametliku sidekanaleid. Nagu eespool mainitud, skemaatiline ehitus haldussidemeid pank tuleb täiendada erinevaid juhiseid, ja see võib põhjustada tõsiseid probleeme, et tagada tõhus dokumendihalduse ja käitlemise panga tervikuna.

Tavaliselt panga organisatsioonilise mudeli põhineb põhimõttel funktsionaalne alluvus, sest enamik neist on universaalsed ja neid iseloomustab just see organisatsiooniline struktuur.

Tulenevalt asjaolust, et see mudel on oma plussid ja miinused, selle ehitamist nõuab, et töö pangatöötajad oli ratsionaalselt korraldatud, et tõhusalt teostada kontrolli funktsioone. Loo organisatsiooniline struktuur on strateegiline ülesanne panga juhtimine.