Ettevõtte personal - see on tema peamine vara

Iga organisatsiooni jaoks on see oluline nii tehnilise varustuse kui ka seal töötavate spetsialistide jaoks. See on inimtegur, mis on mõnikord otsustava tähtsusega ettevõtte arengus ja kasumlikkuse suurendamisel, mistõttu on väga tähtis võtta asju tõsiselt, näiteks palkama töötajaid ja jätkama tööd.

Korraliku personalipoliitika tõhusust ei saa alahinnata, sest ainult ettevõtte töötajad suudavad oma tegevuse efektiivsust parandada, olenemata tehnilisest varustusest. Teisisõnu, kui soovite suuremat kasumit, siis töötage spetsialistidega, kes on huvitatud ettevõtte arengust. Küsimus tekib: kust leida neid ja kuidas valida firmale kasulikke teenuseid? Vastus sellele on kättesaadav kõigile personali teenustele. Esiteks peaks personali tööle võtma inimesed, kes on selles küsimuses hästi kogenud, st spetsialistid. Praeguses etapis on vaja arvestada taotleja kutseoskusi , tema töökogemust, haridust, samuti eelmise töökoha vallandamise põhjust ja põhjuse, miks taotleja taotleb seda vaba ametikohta. Inimene peaks esialgu tahtma seda positsiooni hõivata . Tasub selgitada, kuidas ta end selles rollis näeb ja mida uus võib organisatsiooni tuua, sest väga tihti ei mõista inimene kogu töö olemust, mida ta nõustub. Teine võimalus olemasolevate vabade töökohtade sulgemiseks on ettevõtte töötajate otsimine, st karjääriredeli personali vertikaalne või horisontaalne liikumine.

Iga juht teab, et tootlikkuse tõstmiseks tuleb ettevõtte personali perioodiliselt stimuleerida. Selleks võite kasutada nii materiaalseid stiimuleid kui palga suurenemine, aga ka mitte olulised, näiteks tänulikkuse väljendus, sotsiaalpaketi laiendamine jne. Selleks, et personalipoliitika oleks tulemuslik, on vaja selle organisatsiooni personalihalduse põhimõtteid arendada ja aktiivselt rakendada. Need peaksid olema arusaadavad, loogiliselt konstrueeritud, püsivad, kohustuslikud kõigile ettevõtte töötajatele, olenemata nende staatusest ja tööstaažist.

Järgige põhimõtteid peaks mitte ainult ettevõtte töötajad, vaid ka kogu juhtkond. Selle kategooriaga algab üheainsa personalipoliitika ülesehitamine. Seega, kui kõigil tasanditel on olemas ühtne nõuete ja väärtuste süsteem, on eesmärkide saavutamiseks rohkem võimalusi, kuna ülesanded on kõigile selged ja arusaadavad ning nende rakendamise nõuded ei muutu. Tuleb välja, et töötajad hakkavad tundma oma osalust ettevõtte edukuses ja sellest saadavat kasu ning selle tulemusena tootlikkust.

Ettevõtte kaasaegsed töötajad on mitu kui paar aastat tagasi. Inimesed ei karda enam oma tööd kaotada, teades, et nad saavad paremat pakkumist leida. Nad tahavad saada oma võimetele, vaimsetele ja füüsilistele kuludele vastavaid palku, nad tahavad tunda nende tähtsust ja väärtust, mida nad teevad. Selleks peab pädev juht pidevalt võtma meetmeid töötajate tegevuse stimuleerimiseks. Tema sõnad ei tohiks kunagi olla vastuolus kohtuasjaga, et säilitada alluvuses olevate võimu. Ettevõte soovitab välja töötada ühtse strateegia, milles on selgelt määratletud iga inimese õigused ja kohustused, ja mis kõige tähtsam - seda pidevalt jälgida.

Ühtegi tehnoloogiat ei ole võimalik ilma inimese osalemiseta arendada. Kui ettevõte soovib oma kasumit arendada ja suurendada, siis peaks selle juhtkond esmajärjekorras hindama inimesi, kes selles töötavad, püüdma neid ühte meeskonda kokku panna.