ÄriJuhtimine

Frederick Taylor. Asutaja teadusliku töö organisatsiooni ja juhtimise

Peamine eesmärk äri - oma tegevuse parandamiseks parameetrid. Selleks on vaja suurendada tootlikkust ja vähendada tarbetuid kulusid. Frederick Winslow Taylor kindlaks tegurid, mis mõjutavad tootlikkust, kuid ka looja teadusliku haldamise süsteemid. Läbi rea eksperimente, ta määrati keskmine aeg normiks teatavate toimingute ja parimaid viise nende täitmisel.

Frederick Taylor: elulugu

Tulevane asutaja teaduslik juhtimine, sündinud 1856 perekonna advokaat Pennsylvania. Ta õppis Prantsusmaal ja Saksamaal ning hiljem New Hampshire, Akadeemias Exeter. Frederick Winslow Taylor algselt mõeldud saada advokaat nagu tema isa. Ta on edukalt lõpetanud 1847 Harvardi sellel erialal, kuid ta näitas nägemishäired, mis ei võimalda tal jätkata hariduse.

Tema karjäär Frederick Taylor hakkas praktikant vormija, mõnda aega oli masinist, kuid 35 aastat vanaks, ülendati juhtimiskonsultant pärast edukalt läbi rea eksperimente on terasetehas Midvele ja nende tulemuste põhjal tehtud väärtuslikke ettepanekuid juhtkonnale. Siin ta on kuue aasta jooksul kasvanud lihtsast palga töötaja peainsener paralleelselt kirjavahetus tehnilise hariduse ja esmakordselt diferentseeritud palgad oma töötajatele vastavalt nende tootlikkust.

Professional saavutused

Aastal 1890, tulevikus asutaja Taylorism lõpetab oma inseneri karjääri ja sai üldjuht tootmine Philadelphia investeerimisühing. Aga kolm aastat hiljem, ta otsustas alustada oma äri ja sai esimene juhtimise ajaloo eranõustaja. Paralleelselt Frederick Taylor tegelevad populariseerimine teaduslike meetodite tootmise juhtimine läbi oma liikmelisuse American Society of Mechanical Engineers, ta ei ole veel loodud organisatsioon pühendatud ainult selles küsimuses.

Teoreetilised kontseptsioonid, mis tõi talle ülemaailmse populaarsuse, teadlane selgitatud kolm peamist tööd:

  • "Juhtimine tehase";
  • "Teaduslikku Management";
  • "Tunnistus enne kongressi poolt erikomisjon."

praktiline eksperimenteerimine

Töötades terasest tehase Taylor uuris kulutatud aeg täitmise üksikute tootmistegevust. Esimene katse oli mõõta võti hetked lõikamine malm. Frederick Taylor suutis tuletada keskmine tööviljakuse normide, mis siis hakkas laienema kõigile töötajatele. Selle tulemusena ettevõtte palga kasvas 1,6 korda tõttu suurendada tootlikkust peaaegu 4 korda ja ratsionaliseerida tootmisprotsessi valuplokid.

Sisuliselt teise katse läbi Taylor oli kindlaks määrata parimaid viise, et mahutada detailide kohta masinate joonlauaga, mis oli spetsiaalselt leiutatud teda ja õige kiirusega lõikamine. Ettevõte on kümneid tuhandeid katseid, mis näitas 12 teguritega, mis mõjutavad lõplikku efektiivsus viidi läbi.

teadusuuringute teooria

Teaduslik juhtimine - üldmõistet esitatud ideede suhtes Taylor juhtimise teooria ja praktika. Tema meetod hõlmab korduvaid lühike, üksikasjalik jada ülesandeid iga töötaja jälgida rakendamise eesmärgid ja motivatsioon kasutavate töötajate materiaalse kasu süsteemi. Kasutatud täna enamikus organisatsioonides diferentseeritud süsteemi maksmise tööjõu ja preemiad tulemuste põhineb tema tööaeg. Vastavalt peamised organisatsiooni juhtimise teadlased Andrzej Huchinski ja David Buchanan, tõhususe, prognoositavus ja kontroll tootmisprotsessis - see on peamine eesmärk, mis on tõenäoliselt tingitud Frederick Taylor oma teadusliku haldamise.

Side isikliku ja tööelu

Selle tulemusena saadud tasu tegeliku tööaja vähendab nõudlust tööjõu, kibestunud töötajad isegi proovinud tappa teadlane. Esialgu isegi ärijuhte erinevalt, ja USA Kongressi erikomisjon uurida oma järeldused loodi.

Alates 1895. aastast, Taylor pühendus uuringu teadusorganisatsiooni seal. Aja jooksul ta jõudis järeldusele, et heaolu ettevõte on võimalik ainult soodsatel tingimustel iga töötaja. Teadlane suri 59 aastasena kopsupõletikku, jättes järelduste inspireerida teadlased ja ettevõtjad täna.

Frederick Taylor: juhtimise põhimõtted

Teadusliku haldamise süsteem põhineb kolmele "sambale": standardimise tööprotsessid, süstemaatiline valik ja personali koolitus, raha motivatsiooni kui tasu head tulemused. Peamine põhjus ebaefektiivsust Taylor - on ebapiisav innustavad töötajaid, et nad lihtsalt peavad maksma tähelepanu kaasaegse ettevõtja.

Keskmes poolt välja töötatud süsteem teadlased Tööorganisatsiooni moodustavad 4 põhimõtteid:

  • Suurt tähelepanu üksikute osade tootmine loomise protsessist seaduste ja valemid nende tõhusat täitmist.
  • Hoolikalt valitud töötajate, nende koolituse ja kutsealase arengu, samuti vallandamise, kes ei suuda mõista teadusliku haldamise.
  • Tagasiside juhtimise töötajate ja lähenemine tööstuse ja teaduse.
  • Funktsioonide jaotuse vahel töötajate ja juhtkonna: esimene vastutab kvaliteedi ja kvantiteedi lõpptoote, samas kui teised - arendamiseks soovitusi parandada töökorralduse.

Taylor eespool põhimõtted on osutunud õige, sest sajandit hiljem on nad alusel toimimist tahes ettevõte, ja uuring kontrollisüsteem - on üks peamised uurimissuunad.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 et.delachieve.com. Theme powered by WordPress.