Järeleaitamistunnid teooriad motivatsiooni

Kui me räägime töötajate motiveerimiseks, nad tavaliselt viitavad protsessi julgustada töötajaid tegevust juhtiv saavutada rohkem kogu organisatsiooni ja oma.

Katsed motiveerida töötajaid, et suurendada nende tulemuslikkust, on alati. Probleem on selles, et paljud neist lõpeb läbikukkumisega. Eriti kui juhid on pühendunud vana motiveerivat teooriaid, nagu "piitsa ja prääniku". Nõukogude ajal usuti, et inimesed peaksid olema tänulik võimaluse anda oma pere ellu jääda. Seega, nagu motivaator kõige sagedamini kasutatav on "kinni". Praegune lähenemine töö enamik inimesi oli üsna erinev. Mees otsib võimalust mitte ainult tagada elatusmiinimumi tulu, kuid see kipub eneseteostuse töökohal. Vana kampaaniaid luua soovitud meeleolu mitmes mõttes aegunud. Tekkis vajadus luua uusi, mis aitab kaasa tootlikkuse kasvu.

Käsitlused töötajate motivatsiooni, mis on kõige sagedamini kasutatakse ettevõtete täna võib jagada kahte kategooriasse: sisulised ja menetluslikud teooriad motivatsiooni.

Esimesse rühma kuuluvad need, kes keskenduvad uuring vajadusi, mis on aluseks kogu inimtegevus. Nendeks teooria selliste autorite nagu Maslow ja F. Herzberg ja teised.

Järeleaitamistunnid teooriad motivatsiooni on rohkem kaasaegse lähenemine probleemile. Nad õpivad tegureid, mis põhjustavad inimese panna mõned jõupingutused selle eesmärgi saavutamiseks. Lisaks need teooriad on ehitatud võttes arvesse mentaalseid protsesse nagu taju ja tunnetuse.

See rühm hõlmab teooria ootus W. Vroom, mis põhineb eeldusel, et nõuda - ei ole ainus jõud, mis juhib inimese tegutsema.

Aktiivsust üksikute sõltub meetodi tulemuslikkuse hindamiseks valitud tegevuste liikide või käitumist. See on ootus, et tulemus on saadud tegevusega,.

Järeleaitamistunnid motivatsiooni teooria ( ootus) praktikas on järgmine. Kui inimene ei tunne otsest seost tehtud jõupingutused ja tulemused, mis ta saab, viib see nõrgenemine motivatsiooni. Selline olukord võib tekkida juhul, kui töötaja valesti hindab oma tegevuse või kui tööandja ei paku vajalikku hüvitist ületunnitöö, ja nii edasi. Probleemi lahendamiseks juht peab kehtestama selge süsteem premeerib saavutatud tulemusi.

Muu menetlustoimingu teooriad motivatsiooni - teooria õigluse Porter-Lawler ja lähenemine D. McGregor. Mõelgem teooria võrdsuse (või õigus).

Tema sõnul inimesed ei ole lihtsalt püügikoormuse ja tulemus, vaid ka võrrelda nende töötasu määra, et töötajad saavad sama töö eest.

Psühholoogiline stress tekib siis, kui võrdlus näitab, et teise töötaja on saanud suurema kasu. Töö motivatsiooni nõrgeneb sellistel juhtudel. Kui inimene tunneb, et ta ülemakstud, ta mitte ainult ei vähendanud tase vaeva, kuid võib ka suurendada.

tasu süsteemi ettevõtte peaks olema selgelt tõendatud ja õiglased. Sellisel juhul tuleks töötajate kursis, mille põhjal nad saavad teatud boonuseid ja muid stiimuleid.

Peaaegu kõik menetluslikud teooriad motivatsiooni põhinevad tunne tasakaal kulutatud vaeva ja tasu, samuti töö vahel ja tulemus.

Tõhus töö viib rahulolu ning seetõttu tulevikus inimesed saavad töötada soov muuta see veelgi parem. Seega probleem on lahendatud, ja töötajate motivatsioon suurendada.

Järeleaitamistunnid teooriaid motivatsiooni juhtimise täiendavad klassikaline. Need võimaldavad pea luua paindlik ja tõhus süsteem, mis suurendab tootlikkust töötajate, võttes arvesse põhivajadused, samuti funktsioonide taju ja olukorra hindamine.