Juhtkond juhtimise tagamisel meeskonna eduka töö tagamiseks

Tõenäoliselt kõik teavad ajaloolisi fakte, mil juhid juhatasid oma vägesid ja viisid lahingusse. Ja sellised armeed võitlevad suurusjärgus paremini ja tõhusamalt kui need, keda juhtisid sõjaväelised juhid madalamal tasemel ja keda tavalised sõdurid ei tunnustanud.

Sarnane olukord juhtub ka ettevõttes ja juhtimises. Kui meeskonnas ei ole juhte, kes esindaksid kogu oma ideid ja püüdlusi, on see meeskond lootusetult kujundatud taimkatteks tavalistes ja igapäevastes muredes. Seega, kui värvata personali, juht, kellel puuduvad kogemused või võimalus juhtida meeskonda liidripositsiooni, on lihtsalt vaja leida peamine lingid, kes võiksid selle välja vahetada.

Mis juhtimine juhtimises on nii efektiivne ja juhtidele atraktiivne. Alustuseks võib analoogselt varasemate näidetega veel kord öelda: kui teie kollektiivis on juht, siis on kogu meeskond sellega võrdne ja jõuab välja ilma täiendavate väliste ja sisemiste stiimuliteta. Lisaks sellele aitab juhtkonna juhtimine maksimeerida meeskonnatöö võimalusi, et lahendada mõned kiireloomulised või olulised ülesanded.

Kuid juhtimisel on olemas ainulaadsed juhtrolli stiilid , nimetame vaid mõnda neist. Esimene ja kõige sagedasem variant on see, kui juhtkonna juhtimine on üles ehitatud boss-alluvate juhtide skeemi järgi. Sellisel juhul on juhataja boss, kes oma eeskuju abil ergutab alluvaid tööle tõhusamalt. Siiski on olemas ka võimalus, kui juhtimissüsteemi juhtimine näib teistsugust. Näiteks, kui on olemas suur organisatsioon, mis tegeleb teatud sündmuste väljatöötamise ja analüüsimisega. Mõnikord moodustatakse sellistes rühmitustes edukamalt tööde edenemisel eriliine, mille juhib juhataja. Sellised rühmad, kellel on samad eesmärgid, mis võivad end ise seada, võivad tuua teile positiivseid tulemusi, mis erinevad tehnilises lahenduses. Ja kui me lisame sellele rivaalitsemise vaimu, siis ka selline töö on efektiivne. Kuid sellisel juhul on selliste rühmade juhtidel oluline roll, sest neil peab olema võimalus nõuetekohaselt ja tõhusalt jaotada vastutust, kavandada kõigi tegevuste läbiviimist ja korraldada suhtlemist teiste üksustega, kes annavad grupile vajalikud ülesanded ja teabe, et seda ülesannet täita.

Samuti on olemas muud võimalused juhtimise juhtimise tõhusaks rakendamiseks. Siiski, olenemata valitud valikust, tuleb arvestada sellega, et juhtkonna juhtimine on päästerõngas , mis aitab eri tasandite juhtidel jääda ettevõtte käigule, mitte matta end rutiinsesse töösse, mis sageli viib ümber aset leidvate protsesside edasise valearusaamini. See vähendab oluliselt tööjõu tootlikkust.

Juhtkonna juhtimisel tuleb arvestada meeskonnale määratud ülesannete spetsiifikat, meeskonna üldist atmosfääri ja iga töötaja individuaalseid omadusi ja võimeid. Vastasel juhul, isegi kui meeskonna juht on kõige ilusam liider, ei jõua te enam tootlikkuse kasvu. Kuna iga inimene ei nõua harva individuaalset lähenemist. See juhtub ka siis, kui valite rühmi teatud ülesannete täitmiseks. Isegi sellise grupi moodustamise tasandil on vaja arvestada sotsiaal-psühholoogilisi tegureid, mis mõjutavad otseselt grupi liikmete käitumist ja nende suutlikkust suhelda mitte ainult üksteisega, vaid ka kuulata nende bossi (rühma juht).