Ettevõtte sise- ja väliskeskkond. Ettevõtte keskkonnanalüüs

Ükskõik millise organisatsiooni juhtimise kord on keeruline, tsükliline protsess, mis nõuab selget arusaamist. Oluline on teada mitte ainult tootmisetappe, vaid ka mõista, millised on ettevõtte sise- ja väliskeskkonnad, samuti määratleda nende mõju ettevõtlusele.

Ettevõtte majandustegevuse olemus

Iga organisatsioon tegeleb keerulise protsessiga, milles kaasatakse kaasaegse äritegevuse valdkonna kõik segmendid ja jaotused. Ettevõtte majandustegevus ja kogu toodangu kogu komponendi vastastikune mõju tooraine ostmisele kaupade müümisele tarbijani.

Ettevõtte edukaks juhtimiseks ei piisa, et mõista koostisosade koostoime mehhanisme, kuid on vaja ka analüüsida protsessi nii sisemiselt kui ka väljaspool.

Üksikasjaliku ja korrektse analüüsi eesmärgil on ettevõtte majandustegevus jagatud mitmeks aspektiks, millest on välja toodud põhinäitajad, mida kasutatakse erinevate aruandlusperioodide tegevuse dünaamika jälgimiseks.

Tihti kasutatakse analüüsi sünteesimeetodeid: kõik näitajad on ühendatud üheks mehhanismiks ja jälgitakse nendevahelist seost, vastastikuse mõju määra ja tegurite vastastikuse sõltuvuse taset omavahel (näiteks kuidas kaudsed kulud sõltuvad brutosissetulekust ja vastupidi, aruandeperioodil või Eelmine)

Tegevuse tüübid

Kahtlemata mängib organisatsiooni tegevust kohese analüüsimeetodi juures olulist rolli. Te ei saa hinnata samade teguritega, näiteks eratüüpi hotellikompleksi ja firma, mis toodab tsellofaani pakette, mille osakaal kapitalis on.

Sõltuvalt omandivormist eristavad era- ja riigiettevõtted. Viimati nimetatud liigid erinevad selle poolest, et neil on osa riigi kapitalist. Esimesed hõlmavad eraõiguslikke ja ühistuid hõlmavaid majandusüksusi.

Lisaks sellele võib organisatsiooni tegevusala ettevõtluse taseme järgi olla nii kaubanduslik kui ka mitteäriline. Sel juhul räägib nimi iseenesest - viimased ei seada esmajärjekorras kasumi saamist põhitegevuse tulemusena ja toimivad kiiremini ametiühingute, usuliste ja fondi põhimõtete kohaselt.

Samuti on Venemaa õigusaktides majandustegevuse järgi organisatsioonide järjestus. See nimekiri on koostatud ühtses klassifikaatoris ja seda esindavad grupid, mis sisaldavad umbes sada nime.

Ettevõtluskeskkond: määratlus

Organisatsioon ei saa oma plaanide ja ülesannete kohaselt eraldi töötada, mõjutamata selle toimimist mõjutavaid tegureid. Põhjused võivad olla erinevad: ilmastikutingimused, konkurentide tegevus, raamatupidamistegevus, personali värbamise jms osakonna töötajate sammud või muud meetmed

Kõiki neid sündmusi võib tuua eraldi kontseptsiooni - ettevõtte keskkonna järgi. Ilma selleta ei saa ükski majandusüksus ilma selleta ja mõnikord võib keskkond mõjutada nii positiivselt kui ka negatiivselt, vaatamata selle määratluse abstraktsele olemusele kui sellisele.

Oletame, et töötaja hilines tööle põhjusel, et tema auto lagunes - seda mõjutas väliskeskkond kahjulikult. Aga kui ta saabus varakult, kuna ta kohtus vana sõbraga ja ta sõitis teda, siis on ka väliskeskkonna positiivne mõju.

Äriline üksus ei ole erand - tema tegevust võib mõjutada ettevõtte sise- ja väliskeskkond positiivses või negatiivses aspektis.

Milline on ettevõtte keskkond

Nii otsustasime, et kõik muutused ettevõtja toimimises sõltuvad tootmisprotsessi mõjutavatest teguritest.

Siiski ei ole täiesti õige jagada mõjutamise näitajaid ettevõtte puhtalt sise- ja väliskeskkonnaga, kuna neid saab jagada mitmeks alagrupiks. Näiteks võib igasugust tegevusvaldkonda jagada mõjujõu, jõudude jagunemise tegurite ja mõjualade vahel.

Ettevõtte sisekeskkond

Kõik ettevõtted, mis toimuvad ettevõttes ja mõjutavad majandusprotsessi kuidagi, on majandusüksuse sisemise keskkonna elemendid. See nähtus on täielikult juhitav protsess ja seda võib meelevaldselt reguleerida mis tahes juhtimisotsusega, mis koos moodustavad tehnoloogiliste ja organisatsiooniliste mootorite vastastikuse mõju mehhanismi.

Ettevõtte sise- ja väliskeskkond on oma komponentide sees selgesti eristatav, seega on esiteks järgmised elemendid:

• Tööjõuressursid (tavalised töötajad);
• Juhtimisvõime (juhtkond);
• Tehnoloogilised varud (tootmisseadmed);
• Kaupade reklaami edendamine (turustusgrupp);
• Finantstagatis;
• Ettevõtte kultuur;
• Sotsiaalne pilt.

Need näitajad ei ole püsivad, mistõttu mõnede majandusüksuste puuduvad mõned neist. Kõik ülaltoodud elemendid on kombineeritud ja esile tõstetud ettevõtte sisekeskkonna tegurid:

• Majandus (sealhulgas turundus- ja finantsküsimused);
• Töövõime (keskkonna kultuuri- ja kuvandielemendid, töötajate struktuur);
• Tehnoloogiline tugi (hõlmab kogu tooterühma).

Kõigi eespool nimetatud jõude analüüsimise kord võimaldab ettevõttel tugevdada kõiki oma nõrkusi ja parandada oma tugevusi, mis võimaldab ettevõttel leida välisturul suurema vastupanuvõime.

Ettevõtte sisekeskkond näitena

Vaatame praktilisi külgi selle kohta, kuidas muutused sisekeskkonnas võivad mõjutada äri tervikuna.

Oletame, et teil on töötajaid, kes on rohkem või vähem kvalifitseeritud, kuid mitte piisavalt, et töötada kiiresti ja tõhusalt. Haldurina korraldate täiustatud koolitusi, mis on suunatud teie ettevõtte spetsiifikale.

Selle tulemusena saavad kursuse töötajad vastuseid paljudele nende küsimustele ja nüüd võtab otseste ülesannete täitmiseks vähem aega, kuna töötaja ei veeta oma tööaega, otsib kolleegide abi ja seeläbi neid töölt häirib.

Oleme arvestanud töötegurite muutustega, proovime midagi muuta tehnoloogilises toes. Näiteks asendage seade uuega. Seega me välistame või vähendame tootmise stagnatsiooni konkreetse mehhanismi rikke tõttu. See tähendab, et me ei kuluta enam raha põhivara remonti, mõjutades seejuures majanduslikku tegurit, muutes kapitaliinvesteeringute kaudseid kulusid.

Tootmiskeskkond

Kuna me räägime tehnoloogilisest toetusest, keskendume põhjalikumalt ettevõtte tootmiskeskkonnale, nagu ka sisemise üks peamistest komponentidest.

Kõigil juhendajatel tuleb kõige rohkem vastutada toodete planeerimise eest, kuna see komponent ei ole alati püsiv, vaid üks pikimatest.

Ettevõtte tootmiskeskkond sisaldab järgmisi komponente:

• Kõik ruumid tööprotsessi läbiviimiseks: sealhulgas peamised rajatised, ehitised koos kõigi kaasatud infrastruktuuridega;
• Tarkvara ja riistvara, mis on seotud peamise protsessiga;
• Muud teenused ja süsteemid, mis on seotud tootmisliini lisataga.

Toote väljundi eest vastutava valdkonna iga sektor peab olema varustatud nii, et see teenib ettevõtet aastaid.

Ettevõtte väliskeskkond

Keskkonda väljaspool äriringkonda, mis mõnes mõttes oma tegevust kaudselt mõjutab, kutsutakse ettevõtte väliskeskkonda. Sellisel juhul on see makro-ja mikro-kokkupõrkeid. Esimesed puudutavad kaudseid liikumapanevaid jõude, samas kui viimased põhinevad muude otseselt ettevõttega seotud üksuste tegevustel.

Ettevõttekeskkonna peamised tegurid:

• Loodus (ilmastikutingimused, tootmist mõjutavad muutused);
• Demograafiline näitaja (rahvastiku keskmise vanuse muutus);
• Majanduslik komponent (kõik riigis toimuvad protsessid, mis mõjutavad riikide ja välisvaluuta turge, konkurentide olemasolu);
• Institutsiooniline mootor (kõik valitsuse ja maksuorganite meetmed).

Nii võime öelda, et ettevõtte väliskeskkond ei puuduta mingil juhul juhtimisotsuseid ja võib mõjutada majandusüksust kaootiliselt ilma selge algoritmi ja suuna vektorita.

Väliskeskkond näitena

Andke näide selle kohta, kuidas ettevõtte väliskeskkond mõjutab majandusüksust demograafilisest aspektist. Oletame, et on ettevõtte, mis on tootnud vastsündinuid kaupu juba mitu aastakümmet, samal ajal kui viimastel aastatel on keskmine sündimusmäär 20% langenud.

Üldjoontes peavad ettevõtjad kohanema demograafiliste näitajatega ja pisut vähendama mahtusid (kui loomulikult ei jõudnud enamiku aruandlusperioodide jooksul välisturule sisenemisel).

Vaatame, kuidas loodustegur võib ettevõtjat mõjutada. Näiteks ebasoodsate ilmastikutingimuste tõttu häirib orkaan, tormihoiatus ja toormaterjalide tarnimine.

Institutsionaalne näitaja väljendub praktikas valitsuse määruste, seadusandlike muudatuste ja maksuprotsessi kujul. Vahetuskursside vahelised hüpped on majanduslik tegur, kus ettevõtja konkurentsikeskkond mängib olulist rolli, mille kaudu tootja võib võistelda rohkem või vähem.

Konkurentsivõimeline keskkond

On teada, et konkurents on omamoodi konkurents, mis võib olla tingitud samade kaupade vabastamisest, mida müüakse samas geograafilises raamistikus.

Konkurentsivõimelise keskkonnaga võite võidelda, muutes oma äri. Näiteks hinnapoliitika. Kauba maksumus on üks näitajaid, mis mõjutavad otseselt ostja valikut. Seega, seda madalam on, seda suurem on nõudlus.

Kuid ärge unustage toodete kvaliteeti. Hinnakünnise vähendamise eesmärgil ohverdavad sageli hoolimatute tootjate kvaliteeti. Kauba maksumuse vähendamine võib olla muul viisil: näiteks vähendatakse tarnekulusid või tootmisprotsessi automatiseeritakse, vähendades seega otseseid tootmiskulusid.