Algsed tsükli juhtimise

Haldusmenetluse osas - on organisatsiooni kõigi äriettevõtete. Põhineb see määramiseks, juhtimise ei saa lahutada tema objekti ning milline on halduse ülesandeid tsükli sõltub spetsiifikat tootmise või kauplemise protsessi.

Üldine ja sihtkaitsevööndis

kahte tüüpi funktsioonid on pandud korraldamise protsessi majandustegevuse: seotud üldise (mis võivad mõjutada kõik süsteemid) või spetsiifiline antud süsteemi.

General seotud ülesandeid nendes valdkondades, mis on erineva ettevõtete korraldatakse sarnaselt näiteks kontrolli posti kättetoimetamist, puhastus kontorite, remont kontoritehnika. Konkreetsed ülesanded omane juhtimise protsesse konkreetse firma (otsing eksperdid programmi robotite-pakendajad või remondiga konveierilindi).

Halduskorralduse tsükli

Üldine Ettevõtte juhtkond näeb ette nende ülesannete täitmine:

• Arendamine tulevaste ja praeguste plaanide.
• Organisatsioon ja tootmise reguleerimine (kaubanduslik, konsulteerimist või muu) tegevust.
• Motiveerida ja koordineerida personal.
• Kontrolli ja tulemuste registreerimiseks tootmisprotsessis.

Need grupid moodustavad funktsioonid haldus- etappides, mis on väljendatud planeerimist, korraldamist, motivatsiooni ja kontrolli.

Tsükkel juhtimise seda nimetatakse, sest järjestus haldustoimingute iseloomustab järjepidevus. See on algus, siis tuleb korrata teatud aja jooksul (nädal, dekaadis, kuus, kvartalis, aastas).

Kavandamise kontekstis ettevõtte

See funktsioon on õigustatult kutsutud kõige olulisem kogu protsessi juhtimine. Selle rakendamine tagab proportsionaalne tootmismaht, katkematu töö erinevate osakondade, samuti ratsionaalset saadaval materjali, tööjõu ja rahaliste vahendite. Tegelik ja hea planeerimine on vajalik organisatsiooni õige tootmise käigus, st dünaamilise tasakaalu vnutrenneproizvodstvennyh protsesse.

Tegelikult planeerimine võib nimetada eesmärkide seadmine ja võimaluste leidmisel, et saavutada neid.

Tüübid planeerimine: strateegiline

Arengukavad, kui esimene etappide juhtimise tsükli, eelneb kõike muud. Iga organisatsiooni tasemel iseloomustab eelkõige selline planeerimine.

Arendamise kõrgetasemelise strateegilise plaanid. Tootmise strateegia nimetatakse optimaalne kogum eeskirju ja tavasid, mis aitavad kaasa rakendamise missiooni, samuti saavutamist üldiste ja konkreetsete eesmärkide ettevõte. Peamine ülesanne on strateegilise planeerimise määrata pearoog, mis on stiilis käitumist ettevõtte hõivatud turunišši.

Kindlaks teha, kuidas kõrvale kriisi ja tegeleda uute toodete turule ka sellise juhtimise. Juhtimine tsükli, etapp, mis teenib strateegilise kava on tavaliselt üsna pikk. Tavaliselt arendada globaalse plaanid esineb kord üks, kolm või viis aastat.

Mis on taktikalised ja operatiivsed planeerimine

Keskel ja madalam tase valitsuse arenevad vastavalt taktikalised ja operatiivsed plaanid.

Tactical planeerimine on konkreetne vahe-eesmärgid, et tagada rakendamise strateegilised eesmärgid. Seda tüüpi tegevus on osa juhtimise tsükli keskel juhid.

Tulemuseks operatiivplaneerimise - need on eesmärgid, et juhid arendada otseselt kohapeal rakendamist. Nad vastutavad seadmise igapäevaseid ülesandeid (lühiajaline strateegia).

Kirjeldatud ajastamine tüübid on kogu süsteemi - üldine või ühine kava (äriplaani ettevõtte). Planeerimine - ainus viis vähendada turu riski ja ebakindlust.

planeerimise põhimõtted

Tuginedes asjaolule, et kogu juhtimise tsükli põhineb planeerimine peaks olema vaatenurgast:

• Keerukust. See tähendab, et protsessi kõik olulised sündmused ja olukorrad tuleks arvesse võtta.
• Täpsust. Hoone asjakohane ja realistlik plaanid teinud võimalikuks kasutades kõiki olemasolevaid vahendeid, taktika, menetluste ja meetodite prognoosimine, mis pakub kaasaegset tehnoloogiat.
• Järjepidevus (suhe perspektiivi ja praeguste plaanide).
• Paindlikkus (mõnikord saavutamiseks prioriteetsete eesmärkide vaja loobuda ballast).
• Economy. Järgimine proportsionaalsete kuludega planeerimise tulemusel võit vältida põhjendamatult suured kulud.

Aususe printsiip, ühendades protsessi arengut tulevaste ja praeguste plaanide peetakse peamiseks eelduseks järjepidevus tootmisprotsessi, äri järjepidevus ja stabiilsus oma majanduslikke kontakte.

etapi korraldamine

Organisatsioon - on järgmine samm pärast planeerimist, mis jätkab juhtimise tsükli. Praeguses etapis juhi ülesanne on luua optimaalsed tingimused tegevust kõik grupi liikmed oleksid tõhusad. Ta vajab, et koordineerida jõupingutusi töötajate ja suunata neid oma eesmärkide saavutamiseks.

Rakendamine seda funktsiooni on teinud võimalikuks organisatsiooniline struktuur ettevõttele. Edukaks rakendamiseks kavandatavate tegevuste juhid kindlaks vastutavad isikud ja määrata konkreetsed ülesanded esinejad. Lisaks nende tööülesannete hulka kuulub hoolitsemine, et kogu protsess oli vahendite puudumine (varustuse, rahandus, tööjõud).

Paar sõna motivatsiooni

Lahutamatu osa iga edukas ettevõte saab huvides töötajad täidavad oma ametikohustuste täitmiseks. Töötajate motivatsiooni olla aktiivne, nende osalemist ühine saavutus ettevõtte eesmärke, samuti leida viise, et parandada oma tulemuslikkust nimetatakse motivatsiooni. Kõige tavalisem meetodeid, mis aitab tugevdada "võitlusvaimu" organisatsiooni töötajatest, on julgustav:

• Materjal.
• Moral.

Abil materjali stiimuleid hulka auhinnad, preemiad ja hüvitised, lisamakseid ja kingitused.

Edendamine moraalne - see on kiitus, avaliku tänuavaldus, foto paigutuse au rulli ja teised.

Control - lõppfaasis juhtimistsüklist

Kui meetmeid ei ole võetud eesmärkide saavutamiseks, tulemuste mõõta, hinnata ja võrrelda kavandatud näitajad.
Sisuliselt kontrolli, mis lõpeb tsükli juhtimise, andmete analüüs ja parandada edasisi juhiseid.

Haldamise tava eristada kolme liiki kontrolli:

• Esialgne.
• Praegune.
• Lõplik.

Muuda varasemad otsused ja kohandused algoritme, juhendid ja eeskirjad on algusest uue juhtimise tsükli. Lõppude lõpuks, on vaja uuesti planeerida tegevust uute seadetega, eraldada ülesanded ja jälgida nende täitmist. Tulemuseks on uus tsükkel peab ka ekspertiisi ja analüüsi.

Tsükkel Time Management

Key juhtimistsükleid iseloomustab esinemise ajas ja ruumis. Nende kestus võib ulatuda mõnest minutist kuni mitme kuu, kasutamise koht saada rühma lauljad brigaadi ja firma ise.

Seetõttu saame rääkida kahte liiki mõõtmise kontrolli tsükli:

• Time.
• Ruumiline raamistik.

Hea juht on huvitatud, et minimeerida kulutatud aeg iga tsükli. Lähemal näed, et kestus administratiivse protsessi mõjutavad kiirust põhisammu: kogumine, edastamine ja töötlemine andmed tsükli juhtimise lahendusi (väljatöötamine ja vastuvõtmine), samuti korralduse täitmise.

Säästes aega olemasolevaid ressursse lihtsustada organisatsiooni ja dokumenteerimisprotseduurid kasutades tehnilisi vahendeid täitmise ajal mitmeid menetlusi, samuti vähendades aega pühendatud konkreetsete meetmete kohta.