Põhivara fondivalitseja ja selle äritegevuse

Vastavalt kaasaegse teooria juhtimisest põhivara ettevõtte (VA) on oluline osa kogu juhtimise strateegia, mida rakendatakse mõnes üksused, äritegevus. On säilitada selline režiim, kus on õigeaegselt ajakohastada rahaliste vahendite ja vajaliku taseme tõhususe nende kasutamise huvides äritegevuse. kontrolli poliitika selles valdkonnas on ehitatud mitmes järgus, peamised on:

- analüüsi vara, mis hõlmab:

a) uurida muutuste dünaamikat maht VA, võrreldes muutuste dünaamikat tootmise ja müügimahtude toodete,

b) uuring koostise ja struktuuri muutused teguritest,

c) hindamine kulumist VA

g) määrata kindlaks ja ajakohastamine perioodi käive kiirus VA

d) tulemuslikkuse hindamist kasutades VA.

- mahu optimeerimine ja struktuuri VA;

- tegevuse õigeaegne ajakohastamine BA ja luua kulude renoveerimisel;

- Juhtimine Põhivara varade ettevõtte seisukohalt otsida uusi võimalusi ja reservid, et tagada nende tõhus kasutamine.

Tähtis osa juhtimise poliitika on ka suurendada äritegevuse ettevõtte, ettevõtte või asutuse. Sellised tegevused nagu juhtimine äritegevus, on süsteem omavahel ja vastastikku majanduslikud protsessid ja näitajad, mis kajastavad kõiki majandustegevust. See võib olla esindatud kujul 3 ühikut - protsessi juhtida turundustegevust, tootmise ja toodete turustamine. Ilma analüüsi ja hindamise tarbijate ettevõte ei saa täpselt mõõta teha tootmise programmi. Plaanid ja hinnanguid, mis põhineb valeandmeid, on tõenäosuslik milline; nad ei pea majanduslikku väärtust ja võib põhjustada "liigset" tooted ei ole nõudlust.

See on põhjus, miks see kontroll võib vaadelda kui osa tegevus, mis hõlmab haldamise põhivara ettevõtte tervikuna. See on tingitud asjaolust, et näiteks seisakuid, kaotus tooraine (abielu), ebaefektiivne kasutamine võla ja omakapitali - kõik see võib põhjustada suurenenud ettevõtte kulutusi, ning seetõttu võimalust vähendada kasumiaruande saamist. müügi juhtimine hõlmab analüüs ja hindamine toodete konkurentsivõime. See tähendab, et uuringu sarnaste toodete identifitseerimine turvaaukude konkurentidega, et vältida nende puudusi oma tooteid. Arendamine hinnapoliitika, mis hõlmab tarbijate rahulolu erinevate tulu (tootmise "majandus" - et "VIP" klass). Teine suundumus on analüüsi ja hindamise arvutused klientidega (tarbijad). Alates Ringluskiirust rahaliste vahendite arvutamise sõltub vajadusest ettevõtte rahalisi vahendeid. Mida väiksem deponeeritud vahendite arved, seda kiiremini need raha tagasi ringlusse ja toob rohkem tulu. kestuse käibe kasvu rahaliste vahendite arvutamise tulemusena puudus vahenditest, ja sellest tulenevalt on vaja meelitada lisarahastamisallikaid, mis sageli on kulukas laene.

Blocks äritegevuse reguleerimise protsessid on omavahel seotud ja vastastikuses sõltuvuses. Ükskõik kui hästi toodetud turundusuuringute sõltub rakendamise neid tooteid. Ja nõudlus kaupade ja teenuste väljaarendamine on võimalik probleemi sobiva kvaliteediga tooteid.

Seda tüüpi juhtimise ülesanded on:

1. Avaldus ettevõtte eesmärkide saavutamiseks;

2. planeerimine nende saavutamiseks;

3. areng loodusvarade kasutamise eeskirju;

4. tingimuste loomine rakendamine ettevõtte arengut;

5. stiimuleid töötajate ja personali, ettevõtte eesmärkide saavutamiseks ja eesmärkide;

6. planeerimine ja vahendite eraldamine ajas ja ruumis;

7. konto tulemusi saavutada eesmärk, analüüsi ja kontrolli kõrvalekaldeid.

On arusaadav, et aktiivne juhtimine ei ole piiratud arengu meetmed, et lahendada aeglane käive varade ja kapitali hõlmab paljusid jõupingutusi koostoime kohta juhtivtöötajaid ning tootmisüksustes.

See võib olla seotud ka selline tegevus nagu juhtimine rahavarad ettevõtte, mis on osa vara haldamisega seotud ülesandeid. Seda kontrolli eesmärk on tagada parandamine investeeringute potentsiaali ettevõtte. Peamine sisu haldamise eesmärk säilitada ettevõtte võime tasuda kohe kõiki olemasolevaid kohustusi, st maksevõime tagamiseks.

Peamine eesmärk seda juhtimine on ehitada märkimisväärse summa raha vara. Juhtimise põhivara ettevõtte kontekstis selle ülesande on vajalik töövahend väärtuse maksimeerimise keskmise jäägi, sest see probleem saab lahendatud põhjal tervikliku kulude kokkuhoiu ja tõhususe parandamiseks kõik tootmisüksused ja teise ettevõtte teenuseid.