Ajurünnak, meetod: kirjeldus, tehnoloogia ja ülevaated

Ajurünnak on meetod, mis täna on uskumatult populaarne. Selle kasutamisel leiate keeruliste probleemide lahendamiseks alternatiivseid viise. Lisaks võimaldab see inimesel avaldada oma sisemist potentsiaali. Seda meetodit kasutatakse sagedamini koosolekutel suurtel meeskondadel, kui on vaja jõuda kindlale otsusele.

Ajurünnak on meetod, mis näitab, et kõik protsessis osalejad näitavad tugevat tegevust. Olukord, kus ühe ettevõtte töötajad kordavad individuaalset arvamust, võimaldavad kõik mitte kõrvale jääda ja olla ära kuulatud. Tänapäeva reaalsuse tingimustes, kui juhtil ei ole sageli võimalust anda igale töötajale aega, on see meetod lihtsalt leiukoht.

Ajalugu ja kirjeldus

Ajurünnakute meetod (ajurünnak) ilmnes esmakordselt 1930. aastal ja seda kirjeldati palju hiljem - 1953. aastal. Selle kontseptsiooni autor on Ameerika uurija Alex Osborne. Ühe aja jooksul kõneles see teadlane sõnavabaduse eest ning soovitas oma meetodit peamiselt ettevõtluse igaks planeerimiseks. Ajurünnakuid kasutavad endiselt juhtivad ärimehed äritegevuse korraldamiseks ja läbiviimiseks. Selle kasulikkus on täheldatud: tööjõu tootlikkus kasvab, kasumid kasvavad, uued ideed paistavad iseenesest.

Ajurünnaku meetodi olemus on järgmine: koosolekute saalis kogunevad juhid ja töötajad. Esineb ühine ülesanne, mis tuleb koosolekul otsustada. Igal osalejal on võimalus oma seisukohast avalikult väljendada, partneri idee väljakutse, arutleda saadud tulemuste üle ja luua täiendavaid eeldusi. Seevastu tundub, et kolleegid vaidlevad üksteise vastu erinevate mõistete tahtlikult, et jõuda uue arusaama asjade sisusse.

Otsene ajurünnak

See on kõige levinum valik, mis võimaldab teil kiirelt lahendada vajutamisega seotud probleemi. Otsene ajurünnak tähendab, et protsessi käigus arutatakse kõige olulisemaid ja olulisi küsimusi, mis puudutavad teatavate projektide elluviimist, tegevuse arendamist jne. Mitmeid tänapäeva juhte ei leia, et on võimalik korraldada korralisi koosolekuid, planeerida koosolekuid ja kogunemisi, Loomingulise lähenemisviisi kasutamine. Professionaalses igapäevases igapäevases tegevuses on ainult natuke erinev teha, sest töötajad hakkavad ise silma paista panema. Juhataja võib olla üllatunud ainult sellepärast, et see potentsiaal peidus seni. Selle meetodi rakendamine võimaldab parandada suhteid kindlaksmääratud meeskonnas, et ületada erinevaid psühholoogilisi takistusi ja takistusi.

Tagasihoidlik ajurünnak

Kui mõni kontseptsioon oli mingil põhjusel kahjumlik, on jõudnud ummikusse ja on kiiresti vaja välja töötada uus. On arusaadav, et protsessis osalejad vaidlustavad teineteise üksteise mõtteid. Siin võetakse vastu vaidlusi, astudes poleemikatesse. Vastupidine ajurünnakute meetod on kasulik juhul, kui ettevõttel on lahutamatud vastuolud, mis nõuavad radikaalset sekkumist.

Töötajad saavad väljendada kõike, mida nad tõesti arvavad, nende vabadus ei piirdu midagi. Vaevalt on võimalik midagi sellist efektiivsust ja efektiivsust leida kui vastupidise ajurünnaku meetodit. Probleemi kirjeldus, kontsentreeritud tähelepanu mitmele inimesele korraga võimaldab meil probleemi õigel ajal ja parimal viisil läheneda.

Individuaalne ajurünnak

Seda saab rakendada juhul, kui isik vajab kiirelt konkreetse tulemuse saavutamist, kuid mingil põhjusel sattus ta ametialase kriisi alla. Ajurünnak on meetod, mida loominguline inimene võib ajutine tootlikkuse kaotamise ajal kasutada. Tema unikaalsus seisneb selles, et see toimib tõhusalt isegi ühele inimesele, kes on oma mõtteid üksi. Saate korraldada endaga sisekõnelusi ja jõuda julgelt ootamatutele otsustele. Selliste toimingute tulemus peagi teile üllatab. Kõik, mida selleks vaja on, on võimaldada end mõtlema piiratud aja jooksul (näiteks mitme minutiga), millel on konkreetne ja selgelt sõnastatud ülesanne. Kahjuks harrastavad paljud lapsepõlves tavalised stereotüübid. Ajurünnakute meetodid võivad ületada stereotüüpse maailma tajumise ja maailmavaate kõrgema taseme saavutamise.

Juhtimistehnoloogia

See mõiste hõlmab kolme peamist perioodi. Neid tuleks läbi viia järjekindlalt ja tähelepanelikult.

1. Ideede sõnastamine. Selles etapis sõnastatakse eesmärk ja kogutakse vajalikku teavet. Selles protsessis osalejad peaksid teadma, millist teavet nad on kutsutud mõtlema. Kõik väljendatud ideed on reeglina fikseeritud paberil, et mitte kaotada midagi olulist.

2. Töörühma moodustamine. Osalejad jagunevad ideede ja ekspertide genereerijaks. Esimesed - inimesed, kellel on arenenud loov orientatsioon, kujutlusvõime. Probleemi lahendamiseks pakuvad nad mittestandardseid viise. Eksperdid leiavad välja iga kavandatava idee väärtuse, nõustuvad sellega või mitte, motiveerides oma valikut.

3 Ettepanekute analüüs ja valimine. Siin on kriitika, pakkumiste aktiivne arutelu asjakohane. Esmalt väljendatakse ideede generaatorit, siis antakse ekspertidele põrand. Ettepanekud valitakse loogilise järelduse ja loovuse põhjal. Tervitatav on mis tahes mittestandardne lähenemisviis ja seetõttu on seda eriti huvitatud.

Juhendaja peaks jälgima protsessi, jälgima probleemi arutamise edenemist. Vastuoluliste hetkede korral toob see kindlasti selguse, täpsustab üksikasju, suunab mõtte edasist arengut.

Lisatingimused

Vaatamata noorte ja paljulubavate juhtide kasvavale soovile kohe alustada selle psühholoogilise tööriista kasutamist, on siin vaja pädevat lähenemist. Te ei saa seda liiga tihti kasutada, vastasel juhul kaotab see uudsuse elemendi ja töötajad tajuvad seda kui tavalist ja igapäevast. Üks juhtivaid tingimusi on kasutamise äkkedus. Osalejad ei tohiks spetsiaalselt koosolekule ette valmistuda, mõtle läbi kasutatud käigud.

Liider peab teadma vestluse üldist suunda, kuid igal juhul ei suuda ta kindlaks teha, kuidas arutelu jätkub. Ajurünnaku meetodid on nii tähelepanuväärsed, et võimaldavad teil oma seisukohti avalikult väljendada. Inimesed ei pruugi olla seostatud tagajärgedega, mis on öeldud.

Ajurünnakute meetod: ülevaated

Selles kontseptsioonis osalejad märgivad, et selle kasutamisega on iga koosolek huvitavam ja produktiivsem. Meetod sarnaneb mitmete "pirnide" üheaegse kaasamisega, mis süttivad erinevate inimeste mõtetes. Ajurünnak võimaldab teil arvestada mitte ainult spetsialistide otsuseid, vaid ka piirnevaid alasid. Teisisõnu, see hõlmab paljusid spektreid, mis aitab kaaluda sama olukorda erinevatest nurkadest. Lisaks ja suhted meeskonnas pärast meetodi kasutuselevõtt muutuvad avatumaks, usaldavaks.

Osalemine protsessis

Tavaliselt kohtumistel ja planeerimiskohtumistel on "ühe näitleja teater". Ütleb üks boss ja alluvad on sunnitud kuulama pikki monotoonilisi märkusi ja nõustuma temaga. See on uskumatult väsitav ja närviline viimase jaoks. Töötajate isiksus on allasurutud, see langeb ametlike ülesannete ulatusse. Mõnikord ei soovita töötaja ühel või teisel põhjusel häält hääldada, kuid ei püüa ennast väljendada.

Selle tulemusena kaotatakse motiveerimine töötama "sädemega", pannes hing protsessi. Ajurünnaku meetod võimaldab teil eemaldada psühholoogilised klambrid ja tõkked, võimaldades paljastada töötajate individuaalsust. Psühholoogiliselt protsessis osalemine suurendab inimese tootlikkust.

Loovus

Nõus, seda mõistet ei saa nimetada igapäevaseks ja sageli kasutatavaks. Kõige enam kasutavad nad seda, kui küsimusele on vaja mingit ebamäärast otsust. See meetod oli laialdaselt levinud loomingulistes kollektiivides, kus on vajadus igapäevaelust eemale lükata ja loovuse ülesande lahendus. Reeglina ei saa positiivne tulemus oodata kauaks.

Selliseid mõisteid on palju, mis tähendavad erinevat tähendust. See on koht, kus ajurünnakute meetod on kasulik.

11. klass

Alex Osborne'i kontseptsiooni tehnoloogia rakendamist saab kasutada lõpetanute klasside korraldamiseks. Kõrgema taseme juures pakutakse üliõpilastele tihtipeale mittestandardsete ideede ärkamise soodustavaid ülesandeid. See on väga kasulik omandamine, kuna arvestatakse individuaalseid isikuomadusi, arendatakse olemasolevaid oskusi ja tugevdatakse vajalikke oskusi. Mida suuremat vabadust antakse mõttes, mis tekivad peas, seda julgemalt hakkavad noorteadlased alustama. Meetod näeb ette, et õpilased püüavad seda eesmärki saavutada. Osalejate tagasiside on puhtalt positiivne, kuna noorukid hindavad nende tähelepanelikku suhtumist.

Selle asemel, et sõlmida

Ajurünnak on meetod, mis on kuulsust saanud suhteliselt hiljuti. Üha enam juhte valivad tavapäraste probleemide lahendamisel tavatu lähenemisviisi.