Äriplaan väikeettevõte, mudel struktuuri ja nõuanded ettevalmistamisel

Niisiis olete otsustanud alustada oma äri. Kõige olulisem näitaja, et alustada oma äri on äri planeerimine. Mis on äriplaani väikeettevõte, näiteks disaini PivotTables plaani, mis peaks olema tõhus ja selge plaan, kuidas kirjeldada eesmärkide ja tulemuslikkuse põhinäitajate - vastused kõigile nendele küsimustele saate teada kohe.

Miks teil on vaja äriplaani?

Hästi kavandatud äriplaani kirjeldab idee projekti, selle eesmärke, erinevaid aspekte jõudluse olulise rahalise ja majanduslikke näitajaid, meetmete saavutada oma eesmärke, analüüsida võimalikke probleeme ja pakub lahendusi.

Koostamine peaks olema suunatud lahendamiseks kõige olulisem probleem äriplaani: kui ettevõtja on väärt investeerida äri, kui kaua makstakse tagasi kogu raha kulutatakse ja kas see on tähtis, et tuua reaalset sissetulekut. Selline plaan on koostatud ise (et mõista, kas jätkata puhul), ja võimalikele investoritele.

Seadused Vene Föderatsiooni ei anna selget äriplaani struktuuri. See kõik sõltub, milline on firma, mis te kavatsete tööle (tootmine, müük, teenuste ja nii edasi.), Millised on teie eesmärgid ja soovitud tulu. Aga iga äriplaani väikeettevõte on umbes sama kontekstis mõned lõigud.

struktuur

Kui kirjalikult äriplaani mis tahes tegevust, mida saab kasutada järgmise struktuuriga:

1. Ülevaade ideid.
2. Turuanalüüs.
3. Marketing.
4. Projekti rahastamist.
5. Tootmise kava.
6. Majandus- hindamise näitajad.

projekti ülevaade

See on lühike kokkuvõte, võimaliku elulugu projekti, mille eesmärk on mõista ettevõtja ja investorite (kui üldse), sest see võib tõhusalt toimida äri. See on lühikirjeldus kõik näitajad, mida arutatakse allpool. Väikeses uuringus, siis kõige olulisem materjalide meelitada investoreid investeerida raha oma äri.

Teemasid äriplaanide sõltub tegevusala et sa lähed esindama. See võib olla plaan kohvik, restoran, kauplus, korraldades töökoda, kõnekeskuse, spa ja kasutamise tootmistegevuse ja nii edasi. D.

turuanalüüs

See osa peaks kajastada turuolukorda ärisegmendi kus sa lähed alustada. On vaja selgelt aru, mida turul olete võidus, et mõista, mis eesmärgil suunatud oma äriplaani väikeettevõte. Näited turgudel Venemaal on:

• tarbija (tavalised inimesed ostavad kaupu või teenuseid kasutades isiklikuks tarbimiseks);
• vahe (mõeldud edasiseks kasutamiseks kaupade ja teenuste kujul hulgi- ja jaemüük, volitatud edasimüüja);
• Riigi (kaupade ja teenuste ostmine riigi vajadusteks või riigi programmidega ja pakkumiste puhul);
• rahvusvahelisel turul.

Selles osas on vaja analüüsida turu segment, mis näitab täielikult omadused suur turuosaliste nende tugevused ja nõrkused, ja tõestada, et nõudlus toote või teenuse tegelikult on.

turundus

Äriplaan peab ette kõik oma turundus liigub. Selles järgmised näitajad peaksid kajastuma:

• võimalusi, kuidas edendada tooteid või teenuseid;
• skeemi toodete müüki (läbi oma võrgu kaudu teiste organisatsioonidega, rakendamise väljaandmise);
• tüüpi reklaami
• hinnakujunduse meetodeid;
• maksetingimused (ettemaksu, krediidi-, tegelikult);
• kättesaadavus soodustust ja kumulatiivse ühekordne boonus;
• kättesaadavus eellepingud potentsiaalsetele klientidele.

projekti rahastamise

Selles osas on vaja aru saada kõiki võimalikke vahendeid, et käivitada projekti puhul. See võib olla oma sissetulekuallikaid, võimalik investeeringute vajadust ja krediitide riigi toetust.

tootmise kava

Selles osas on vaja analüüsida kõiki tootmise andmed, et mõista, kuidas minimaalse kulu võime teha äri andmed.

Tootmise kava koosneb kahest osast.

tootmiskulud

1. Ruumi ja selle kulud (üür, vara hoolduskulud, kommunaalkulud, maksud).
2. Varustus ettevõtted (kompositsioon, ostu- või sätte, kulud).
3. Võimsus ja tehnoloogia (koostis, hind, ja tingimused).
4. Lisakulud (kulude esialgse ostu toote või materjali selle tootmise, koostise ja varade väärtuse, mida ei peeta seadmed, sealhulgas kontoritarbed ja tarvikud majapidamises).
5. Personal, töötajate palgad, maksud, lisatasud.
6. Konkreetsed nõuded (ostu litsentside, patentide, täiendavaid makse, ja nii edasi.).
7. Muud kulud.

Tulud toodangu

1. Arv müüdud kaupade (teenuste).
2. Keskmine hind ühiku kohta kauba (teenuse).
3. Kogusummat äritulud.
4. Lisateenuste osutamine, rakendamise teiste (mitte-core) tooteid.
5. Muud tulud.

Majandus- hindamise näitajad

Pärast koguda kõik parameetrid vaja analüüsida neid ja teeb projekti ajakava, et näha, kuidas tõhusalt oma äriplaani väikeettevõte saab teoks. Näide plaanile esitatud järgnevas tabelis.

Seega äriplaani - tõsine äri, mis nõuab spetsiifilisi oskusi valdkonnas õiguse, majanduse ja rahanduse. Igal juhul on see dokument võimaldab teil näha tervikpilti oma tulevase äri arvud ja otsustada, kas osaleda selles äris või on tunne, et midagi on õige.