Tuleviku ülesehitamise uus meetod on ettenägemine. Foresight funktsioonid

Sõna "ettenägelikkus" pärineb inglise keeles "ettenägelikkusest". Tõlgis tähendab see "tulevikku vaadates". Praeguseks on prognoosimine kõige efektiivsem meetod, mida kasutatakse prioriteetide sõnastamiseks majanduses, teaduses, tehnoloogias ja ühiskonnas.

Sellise projekti tööriista abil saadud tulemuste põhjal luuakse spetsiaalsed teekaardid. Need on need, mis võimaldavad lahendada tuleviku kujundamise probleeme.

Mõiste määratlus

Foresight on hinnang, mis käsitleb tehnoloogia, teaduse, ühiskonna ja majanduse pikaajalist perspektiivi, mida tehakse süstemaatiliselt. Selliste projektide eesmärk on määratleda uute tehnoloogiate ja teadusuuringute strateegiline suund, mis tulevikus võib anda sotsiaal-majanduslikule iseloomule kõige suurema eelise.

Välimuse ajalugu

Foresight on metoodika, mis on suhteliselt uus. See kontseptsioon ilmus umbes 50 aastat tagasi. Meetod "ettenägelikkus" tekkis esmakordselt USA ettevõtte RAND poolt välja töötatud projektis. Seal oli ülesannete lahendamine paljutõotavate tehnoloogiate kindlakstegemiseks sõjalises valdkonnas.

Möödunud sajandi viiekümnendatel seisis ettevõtte spetsialistid silmitsi probleemiga, et puudus tavapäraselt kasutatavaid prognoosimismeetodeid. Samal ajal läksid nad oma teed. RANDi spetsialistid on välja töötanud Delphi meetodi. Seejärel hakkasid sellel põhinevad paljud prognoosimissuunad.

Ameeriklaste välja töötatud metoodika edasiarendamine sai eelmise sajandi 70. aastatel. Seejärel tekkis prognoosimeetod rahvuslikul tasandil. Ta oli üks esimesi, keda Jaapani valitsuses hinnati. Mitte nii vara selles seisus olid juba kaheksanda riikliku prognoosimise tulemused kokku võetud.

Sarnased uuringud on läbi viidud peaaegu kõigis Euroopa Liitu kuuluvates riikides ja Hiinas. Hiljuti oli see nimekiri Venemaal.
Uue mähise arengusuunad oli eelmise sajandi üheksakümnendatel. See oli periood, mil metoodika ületas tehnoloogia ja teaduse piire. Prognoositavate turgude hindamiseks kasutati prognoosimist. Mitte kaua aega tagasi on seda tehnikat kasutatud sotsiaalsete protsesside prognoosimisel ja riiklike innovatsioonisüsteemide osaks oleva struktuuri kujundamisel.

Taotlus

Prognoosimise meetod aitab välja arendada pikaajalisi strateegiaid tehnoloogia, teaduse ja majanduse arendamiseks. Samal ajal on selle tulemuste eesmärk suurendada konkurentsivõimet, samuti majandus- ja sotsiaalvaldkonna võimalikult tõhusa arengu võimalust.

Foreseerimine on meetod, mille puhul pööratakse erilist tähelepanu oluliste strateegiliste suundade peamiste osalejate konsensuse saavutamisele. Seda tehakse pideva dialoogi korraldamise kaudu.

Siiski on väärt meeles pidada, et ettenägemine ei ole tuleviku ettekujutus. See meetod põhineb teisel. Ta lähtub tuleviku võimalustest, mis võib toimuda teatavatel tingimustel.

Nägemisjuhised

Prognoosimeetodit kasutatakse tehnoloogiliste ja ülemaailmsete suundumuste jälgimiseks. See mõjutab otseselt kõigi avalike poliitikate väljatöötamist. Üks eelseisva suuna on ekspertorganisatsiooni moodustamine - riigi viitepoliitika. Samal ajal peaks prognoosimine viitama järkjärgulise riikliku arengu piltidele.

Tulemused

Tulevikuteenistuste tegevuse tulemus on nn teekaardid. Need on ametlik dokument, mis peegeldab tulevikus riigi tõenäolisi arenguvaateid. Nende kaartide põhjal kujundatakse pikaajalisi prioriteete avaliku elu ja poliitika erinevates valdkondades . Sellised dokumendid on avalike arhiivide peamised vahendid, kuna need on riigi arengueesmärkide ja strateegia väljatöötamise aluseks; Oluliste otsuste langetamisel konfliktis või probleemsetes olukordades; Riigi avaliku ja poliitilise tegevuse koordineerimine.

Meetodid

Viimaste aastate kõige populaarsem on prognoosimismeetod, nn Delphi. See põhineb arvukate ekspertide (2-3 tuhande) küsitluse andmetel ning küsitluse teise etapi tagasiside korraldamisel.

Uuringutes kasutatakse sageli seda ettenägelikku meetodit. Selle meetodi mitmekesisus, mida nimetatakse Delphiks, on juba rakendanud Saksamaal, Jaapanis, Ühendkuningriigis ja mõnes teises riigis. Uuringu läbiviimiseks valitakse välja ainult kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid ja luuakse ekspertkomisjonid erinevates valdkondades. Samal ajal töötatakse välja avalike teemade loend, majanduslikud, teaduslikud ja tehnoloogilised saavutused, mille välimus on oodata pikas perspektiivis (kuni kakskümmend viis kuni kolmkümmend aastat).

Uurimistöö eksperdid hindavad kõiki teemasid, määratlevad vajalike ressursside olemasolu. Tehakse kindlaks võimalikke takistusi, mis võivad tekkida kõige olulisema suuna praktilisel rakendamisel.

On veel üks ettenägelikkuse meetod. Tuleviku prognoosimise meetodit , mida nimetatakse kriitilisteks tehnoloogiateks, kasutatakse aktiivselt Prantsusmaal, Ameerika Ühendriikides, Tšehhi Vabariigis ja mõnedes teistes riikides. Nõutavad andmed luuakse kõrgelt kvalifitseeritud ekspertide teadmiste põhjal. Nad koostavad uurimisvaldkondades kriitiliste tehnoloogiate loetelu. Tavaliselt ei osale sellises jõus enam kui kakssada eksperti. Samal ajal ei ületa prognoosimise väljavaade viis kuni kümme aastat.

Peaaegu iga prognoosiprojekt tehakse ekspertpaneeli meetodil. Seda meetodit peetakse põhiliseks. Selle rakendamiseks moodustatakse ekspertide rühm 12-20 inimest. Neile pakutakse teema ja neile antakse mitu kuud, et mõelda võimalike tulevikuvõimaluste leidmisele. Samal ajal on võimalik kasutada uusimat teavet ja analüütilist arengut ja materjale.

Ekspertpaneeli meetodi eripära on paljude inimeste ettenägelikkuse protsessi avatus. Meetodi peamine eelis on erinevate tegevusvaldkondade ja teadusringkondade esindajate vastastikune mõju, mida teistes tingimustes on väga keeruline korraldada.

Möödunud sajandi 70. aastate lõpul töötas Motorola välja uue prognoosimismeetodi. Seda nimetatakse teede kaardistamiseks. Selle peamine rakendusala on pikaajaliste strateegiate väljatöötamine suurte ettevõtete või tehnoloogiliste tööstuste jaoks. Selle meetodi olemus on planeerida ettevõtte kõiki põhikomponente. See kehtib rahanduse ja turunduse, tehnoloogia ja tuletisinstrumentide , turu ja teenuste kohta. Teede kaardistamise peamine eelis on kokkulepitud nägemuse väljatöötamine ettevõtte pikaajaliste arengueesmärkide kohta.

Meetodi valik

Vaatlusprojektides kasutatavad lähenemisviisid on pidevalt ajakohastatud. Uued meetodid on tekkimas. Nende valik sõltub paljudest teguritest. Need hõlmavad aja- ja ressursipiiranguid, juurdepääsu teabeallikatele jne. Kuid projekti edukust tagava peamise tingimusena on sellise meetodi kasutamine, mis tagaks kaasatud ekspertide rühma kõige tõhusama töö.

Järeldus

Mis siis on ettekujutus? See on spetsiaalne tehnoloogia, mille kaudu toimub pikaajaline prognoosimine. Teisisõnu on see kindel viis meie tuleviku tasakaalustatud, kooskõlastatud ja vastutustundliku mudeli loomiseks. Teadusuuringute peamine tulemus on Foresight 2030, 2050 jne.

Tulevikuvisioon kajastub erinevates dokumentides, mis on riikide pikaajaliste programmide ja arengustrateegiate väljatöötamise aluseks.