Põhietapid juhtimise otsuste tegemisel

Iga otsus - see on vastutuse ja juhtimise otsuste tegemisel - on kahekordselt vastutavad, sest juhtkonna otsus sõltub tõhusus kogu organisatsiooni ja inimeste töötamise ta. Otsustusprotsessis - see on terve hulk tegevusi. Lahendus peab minema läbi mitme ettevalmistustasemetele et võetakse täitmiseks. Põhietapid juhtimise otsuste tegemisel :

1.Sbor ja analüüs informatsioon olukorra lahendamist. Me peame püüdma koguda kõige täpset ja täielikku teavet, kasutades mitmest allikast. Seejärel kvantifitseerimine on ainult soovitav informatsiooni mahu muundada kvalitatiivsed.

2. täpsustamine eesmärke. Kogenud juht peaks suutma selgitada prioriteedid, mille kohaselt täiendavalt esile mehhanisme, vahendeid ja tegureid, mis mõjutavad olukorda.

3. etapid juhtimise otsuste tegemisel oleks täielik ilma arengu hindamise süsteem. Iga juhendaja oma lähenemine olukorra hindamine ja oma kriteeriumid juhtimise otsuste tegemisel, mis põhineb kogemusi ja teadmisi.

4. Olukorra analüüs võimaldab määrata teatud tegurid, mis mõjutavad seda olukorda

5. diagnostika olukorra. See samm on mõnikord üks olukorra analüüs komponente. Praeguses etapis on ta tõendanud probleemi tähtsust, uurida võimalust mõju probleemi tootmisprotsessidele. Et teha õigeid juhtimisotsuseid, seda diagnoosi peab olema piisav.

6. Loo prognoosi edasisi arenguid. Kõik etapid juhtimise otsuste tegemisel on suuremal või vähemal määral sõltuvad võime ennustada tulevikku juht olukorra arengu kohta. Ennustamine olukord võimaldab määrata valikvastustega otsuseid.

7. Mis juhtub seitsmenda etapi, nimelt alternatiivsete lahenduste leidmine. Kõik eelmised etapid juhtkonna otsuste peaks olema aluseks selle faasi.

8. Vali oma juhtimis mõju ja tarbetu piimapütt. Pärast Tapmist ebaefektiivne või ebaefektiivne seda üksi, maksimaalselt kaks valikut, edasist kokkupuudet.

9. Development väidetava stsenaariumi edasise arengu olukorda. Pärast vastuvõtmist mis tahes haldus- otsuse olukord areneb kiiresti, nii kiiresti reageerida muutuvatele oludele, on vaja kindlaks põhisuunad arengut läbi aegade.

10. ekspertiis tõenäolist mõju juhtimise võimalusi. See hindamine järjestab kvaliteedikontrolli meetmed, võttes arvesse hindamise süsteemi selgitada eeldatavat eesmärkide saavutamist, materjali hindama kulusid, mis järgib tulemusena oodatud stsenaariume.

11. Collective eksperthinnangu on soovitatav teha oluline juhtimise otsustes. Need võimaldavad teil võtta piisava aluse tõhusad otsuste tegemisel.

12. Arendada edasi tegevuskava võimaldab töötada välja meetmed, et rakendada haldusotsuse elus.

13. Kontroll lahendusi võimaldab teil jälgida edasisi arenguid ja reageerida kiiresti mis tahes ettenägematute kõrvalekalded aktsepteeritud kava.

14. Tulemuste analüüs võimaldab hinnata tõhususe otsuse ja võimalikku potentsiaali organisatsioonis.

Kõik need sammud on vastu haldusotsuse eelneb etapi haldus- mõju. Mida parem ja tõhusam haldus- mõju, seda tõhusam organisatsioon tegutseb majanduslikult. Tuginedes hindamise ja majandustegevuse analüüsi saab hinnata ja tõhusust pea tegemisel.