Jaapani juhtimismudel ja selle funktsioonide

Mudelid juhtimise juhtimisel on oluline väärtus. On arusaadav, kui teadmisi, kuidas juhtkond peaks olema nii ehitatud, kui palju see mõjutab kõiki struktuure ja protsesse organisatsiooni, kuidas organisatsioon on arengu väliskeskkonna. Üks kõige tõhusam mudelite juhtimine on Jaapani mudel juhtimine.

Sisuliselt mudeli ja selle tegevuste korraldamises on sõnastanud Ameerika teadlane Jaapani päritolu William Ouchi. Sisuliselt Jaapani mudeli juhtimise on sümbiootiline kultuuri riigis ja funktsioone oma majandusliku arengu.

Iseärasused Jaapani mudel juhtimise eksperdid, et anda alust väitele, et see mudel pakub suurimat harmooniat tootmise, turunduse ja rahanduse.

Jaapani mudel juhtimine - juhtimise mudel "inimese nägu", kuna see kasutab selle keskmes on terviklik lähenemine töötaja. See seisneb selles, et töötaja peetakse terviklikult: nii töötaja kui ka inimene. Inimese raamid peetakse kõige väärtuslikum ressurss.

Sellise lähenemise abil tagab kõrge tootlikkuse ja tähelepanuväärne tulemusi majanduse arengut: on täielikult hävitatud, on nüüd Jaapani majandus on üks kõige konkurentsivõimelisema majandusega maailmas. (Vastavalt World Economic Forum)

juhtimismudel mõjutab isiku identifitseerimist firma. Jaapani töötajad on kõrge eneseohverdus ja pühendumist ettevõtte. Seega kontroll vaid kaudne, kui suurt pühendumist stimuleerib teket motiveeritus. Kuid ettevõtjate endi kanda stiimuleid töötajat. Avalik tunnustamine saavutuste, sotsiaalseid programme, ühine õhtusöök ja nii edasi. Loo õhkkonnas toota maksimaalset tulemust.

Ühtekuuluvusfondi meeskonna ja kollektiivne vastutus pakkuda vähemalt käive. Silmis avaliku ettevõtte muutus mõtlemisest häbi: mees, kes muutis oma töökoha, ilma kõik privileegid ja palk, sundides teda alustama nullist.

Jaapani juhtimismudel iseloomustab elu tööhõive. See värbamise süsteem määrab otseses ettevõtte vanusest ja kogemustest: Jaapan ei ole noored juhid ja ettevõtete juhid. karjääriredelil edendamine toimub spetsiifilisel viisil. Selle sagedus varieerub 3-7 aastat. See on väga levinud pöörlemise tõttu Jaapani kindlust, et pikaajaline kokkupuude üks postitus ei motiveerivad motiveeriv ja range rakendamine kõik kohustused töötaja. Seega on olemas ka mitmekesistamise oskusi, mis tagab teket spetsialiseeritud karjääri: iga tööpäeva eluiga mastering viis uute erialade.

Jaapani juhtimismudel soovitab oskuste arendamine toimub töö.

Palgataseme sõltub pikkus ja tõhusust tulemusi tööjõu. Ettevõtted pakuvad mitmeid eeliseid ja privileege, mis võimaldavad töötajatel saavutada kõrgetasemeline heaolu. Oluliseks tunnuseks on asjaolu, et lõhe palkade ja kõrgema võimuešelonidest on tühine uustulnukad: palk juht ei ületa palga algaja pardal enam kui seitse korda. Ja mis kõige tähtsam, et juhtkond ei pahanda maksavad raha oma töö eest.

Jaapani juhtimismudel on võimaldanud Jaapan saavutada hämmastavaid tulemusi praktiliselt kõigis valdkondades.