MoodustamineTeadus

Organisatsioonikultuur - süsteemi normide ja käitumisreeglid

Organisatsioonikultuur - on suhteliselt hiljutine perspektiivis on tekkinud. Selle kontseptsiooni alusel, mõista süsteemi ühised väärtused ja arvamused, mida jagavad kõik liikmed sama firma. Organisatsioonikultuur - on elu alus-hoone ettevõtte. Kogemus näitab, et järk-järgult arendada ettevõtted iseloomustab kõrge tase vaimsetele saavutustele.

Organisatsioonikultuur - süsteemi normide ja käitumisreegleid, ühised väärtused, mis on heaks kiidetud organisatsioonis igaüks. Arvestades seda mõistet, ei saa aga tähele tema suhtes üldise terviku sotsiaalse, vaimse ja tööstus saavutusi inimesi.

Käitumisviis, keele, kõne, põhiväärtused, tegevuspõhimõtteid ja elu ettevõte kajastuvad organisatsioonikultuuri, mis eristab ühe organisatsiooni teisest. Lisaks kõik need tegurid üheskoos mõjutavad arengut ja olemasolu ettevõtte tulevikku.

Selle kahetine loomus on vaadatud ja mis on organisatsioonikultuur. See avaldub ühelt poolt mõju see valitsevate väärtuste ja ideede, eesmärkide, silmapaistev juhid, eeskirjad ja standardid. Teiselt poolt, ettevõtte kultuuri kujundab ise väärtuste süsteemi.

Keskmes olemasoleva kogu vaimse saavutused on firma arenenud raames üldtunnustatud määrused ja seadused ettevõtte filosoofia. Põhiline tegude hulka, eelkõige deklaratsiooni inimõiguste usuõpetused, tsiviilseadustiku Põhiseaduse harta ettevõtte ja teised. Arendamine ettevõtte filosoofia on toimuma kooskõlas riigi kooseisu liikmed, töötajate arvu, piirkondlikku eripära, kultuuri tasandil personal elatustase, tootmise liigist. Kes ei täida sätted ettevõtte sees viib arengut vastuolud tööturu osapooled, klientide ja tarnijatega. Lõppkokkuvõttes vähendada ettevõtte kuvandi, struktuuri ettevõtte kriisi korral, mis viib reeglina, et rikkuda.

Kõige tüüpilisemad organisatsioonikultuuri - kultuuri võimsus, rollid, ülesanded ja isikupära - võib pidada omamoodi mudel teket või konkreetse ettevõtte filosoofia. See võtab arvesse soove ja olukorda. Esitleti tüpoloogia organisatsioonikultuuri aretatud inglise professor Charlzom Hendi juhtimine.

Üldjuhul väikeettevõtted tegeleb väärtpaberite, kinnisvara ja kaubanduse. Sellisel ettevõtted edukas kultuuri võimsus, täiesti sõltumatu keskne allikas. Põhimõtteliselt on sellised struktuurid on valmistatud abiga sõber või sõbrad, lõpliku otsuse seadme kohta sõltub ettevõtte juhi.

Bürokraatiaga iseloomulik kultuuri rolli. Need ettevõtted on suur vormistamine kulul töötajad rangelt järgiksid. Peamine allikas võimsus siin on olukord, tugevust sama ekspert hinnanguliselt koos asjakohaste sätetega.

väljakutseid omane kultuuri organisatsioonid, mis põhineb töögruppide või meeskonnad, mis on moodustatud konkreetsete probleemide lahendamiseks. Struktuuri selliste ettevõtete hinnanguliselt jõu spetsialist ja tema võimet töötada meeskonnas.

Juhul kui äriühing on moodustatud selleks, et hõlbustada mitmele variandile huvi (või üks) üksikisikute struktuuri hoiab üksikute kultuuri. Spetsiifilisus nende ettevõtete on, et enne üldise prioriteedi eesmärkide eesmärkide ühe või enama töötajaga. Üldiselt ettevõtete kultuuri isiksuse võlgnevad oma olemasolu individuaalsele. See on põhjus, miks see on allutatud kõigi huvides.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 et.delachieve.com. Theme powered by WordPress.