Ärikultuuri: koos oleme võitmatud

Termin ärikultuuri ei ole nii kaua aega tagasi tuli meie ellu, kuid see on võtnud väljateenitud aukohale tegurite seas luua kaasaegne edukas organisatsioon. Lõppude lõpuks, ärikultuuri ühendab inimesi meeskond, muutes need ühe üksuse eesmärkide saavutamisel. Luua sõbralik õhkkond õla, vastastikune hea ja keskendusid tulemused - üks peamisi ülesandeid kaasaegse manager.

Klassikaline määratlus ärikultuuri sisaldab väärtusi, ideid, hoiakuid, juhtimise tavasid, mis eristavad ettevõtte teatud teised. Lisaks ärikultuuri - erilise atmosfääri, mis on moodustatud meeskond, traditsioonide ja käitumisreegleid, üldise filosoofia ettevõtte äri.

Ärikultuuri ettevõtte - see on aluseks, millele ehitada oma tulevikku. Kihistu kultuuri algab mõiste ettevõtte väärtusi, eesmärke ja strateegiaid. Põhimõtteliselt ärikultuuri võib töötada ilma välise mõju, ilma et see mõjutaks juhtimine, kuid soovitav on, et protsess oli rohkem või vähem kontrollitav. See põhineb tõhusa poliitika on firma juhtimise ja juhtide töötada personali ja osakonnajuhatajate viia see töötajat. Tekkeetappi kultuuri lõpeb niipea, kui enamik töötajaid on hakanud järgima üldist käitumisviisi, ja see muutub looduskeskkonda ettevõte.

Paljud ettevõtted on kasutusele ringlusse ettevõtete kood, mis selgelt välja, mida stiili riideid tavaliselt kulunud firma, mis on vastu võtnud eeskirjad, mis ettevõtte eesmärke ja missiooni. Läbi käesoleva seadustiku kohanemisaeg uue töötaja uue meeskonna ja ettevõtte tervikuna on palju lihtsam ja loomulikum, sest ta teab ette, milline on vastuvõetav ettevõtte, ja see ei ole teretulnud.

Üldjuhul ärikultuuri koosneb mitte ainult võime hästi kokku, vaid ka võimet lõõgastuda koos. Ettevõte on saanud tavaks tähistada ühise juubelid, sünnipäevad, pühad ettevõtte jaoks oluline. Noh, kui ettevõte hoolitseb füüsilist tervist oma töötajatele ja tal on oma jalgpalli, võrkpalli või korvpalli meeskonna. Ehk kõik töötajad on tasuta tellimus basseinis või fitness klubi. Aastaga parimaid töötajaid võib tunnustada vautšerite ja saata lapsed laagris.

Tänapäeva äri ja ettevõtte kultuuri käsikäes. Ärikultuuri vaja hoolikalt kasvatada ja moodustada, sest see oli tema, kes on aluseks tuleviku heaolu ettevõte. Kahjuks ei ole kõik juhid on teadlikud oma tähtsust, ja mõned ei tea, kust alustada teket ettevõtte filosoofia, sest on oma arengu ja moodustumise. See nii juhtub, et kultuur, kunstlikult implanteeritud juhiseid ei juurduda ja lükkab meeskond. Seda seetõttu, et juhid ei suutnud põhjendada, selle töötajad oma tähtsust ja vajalikkust või selle kultuuri ei sobi ettevõtte üldise idee, või isegi vastuolus see.

Suurenev väärtus kvalifitseeritud personali, juhtkonna uutele väljakutsetele loomise meeskond, kes hea meelega tööd ettevõtte, nagu talle meeldib olla osa selle konkreetse meeskonna, on ettevõtte. Nende probleemide lahendamiseks, ja täpsemalt loomine ärikultuuri, on vaja töötada hoolikalt ja pane see palju raha. Aga need on täpselt investeeringud, et tulevikus toob suurt kasu.