Firma SWOT-analüüs

SWOT-analüüsi ettevõtte peetakse kohustuslik esialgse samm turustamise arendamine ja strateegilisi plaane. Saadud tulemused käigus olukorra analüüs, on aluseks strateegiliste eesmärkide ja ülesannete ettevõte. Metoodika SWOT analüüs ettevõtte taandub määramise selle tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud väliskeskkonna.

Tugevusi, tugevusi, peegeldavad olemasoleva ettevõtte kasu. Puudused, nõrkused, näidata oma vigu. Võimalused, võimalused - mida saab kasutada ümbritsevas keskkonnas luua ettevõte kasu ettevõte turul. Ohud, ohud - midagi, mis ümbritsevas keskkonnas, firma on potentsiaali muutuda hullemaks ettevõtte seisund turul. Valmissaadetis ettevõtte SWOT-analüüs on maatriksi näidatud allolevas tabelis. Selle rakendamine toimub mitmes etapis (sammud).

* - tüüpi strateegia

Esialgu loodud tugevad ja nõrgad küljed. Selleks nimekirja tegureid, mil organisatsioon hinnatakse ja seejärel iga neist kindlaks, et - nõrk, ja et - forte. Siis tähenduslik valitud sisaldades maatriksis. SWOT-analüüs ettevõtete grupi järgmised parameetrid langevad: organisatsioon, rahandus, tootmine, innovatsiooni ja turustamine.

Järgmine samm on hindamine turul tehtud uurida olukorda ümbritseva ala, ettevõte on asutatud, millised on võimalused ja millised on ohud. Praeguses etapis SWOT-analüüs ehitusprojekt sarnane esimene samm. Samuti näitajate loend hindab olukorda turul, on kindlaks teha, millist neist - oht, ja et - võimalus valida kõige olulisem tuleviku kaasamise näitajate maatriksi. Tavaliselt analüüsi uuringu järgmistesse rühmadesse tegurid: nõudlus, konkurents, turundus, sotsiaal-demograafiliste, majanduslike , õiguslike ja poliitiliste, teaduslike, tehnoloogiliste, sotsiaal-kultuurilise, ökoloogilise ja loomulik, rahvusvaheline.

Kolmandas etapis ettevõtte SWOT-analüüs koosneb võrdlus tugevused ja nõrkused, ohtude ja võimaluste. Tulemuseks kolmanda etapi on poliitilised järeldused, mis võimaldab organisatsiooni otsustada neli küsimust. Esiteks - kuidas kasutada võimalusi väliskeskkonna ja tugevused ettevõte. Teine - et organisatsiooni sees võib takistada tema plaanid. Kolmandaks - Mis tugevusi aitab vähendada ohtu väliskeskkonnast. Neljandaks - negatiivset keskkonnategurid karta kõige rohkem.

Teavet tugevaid ja nõrku külgi SWOT tavaliselt saadakse sisemise dokumentatsiooni, mis iseloomustab seda või teist tegevusala organisatsiooni (raamatupidamisdokumendid, aruanded, tööstus teenused, ettevõtte andmete auditeerimise jne). Saate andmeid ohtude ja võimaluste väliskeskkond - protsess on keerulisem. Selleks, statistika, uuringud üldkasutatav, juhul läbiviidud uuringud eksperdid lepingulisel alusel.