BDR - mis see on? Planeerimine ja kulude juhtimise depressiooniga: kuidas õigesti arvestada kulusid

Iga ettevõte peab aktiivselt kasutavad seda juhtimisvahend kui eelarve tulud ja kulud (edaspidi - BDR). Mis see on? Püüdke mõista seda artiklit.

põhimõisted

Iga majandusüksus on oma iseloomulik BDR süsteem, sõltuvalt valik finantsplaneerimise strateegia, samuti eesmärke. Seetõttu määratledes depressiooniga, mis see on ja milline on selle eesmärk, tuleb aru saada, et kui haldus- tehnoloogiate tahes ettevõte ta soovib saavutada oma eesmärke ja kasutada oma ressursse ja vahendeid.

Eelarved koostatakse ettevõtte kui terviku ja selle üksikute. Koostamine eelarve tulude ja kulude on tööplaan, koordineeritud kõigis äriüksuste, mis ühendab eraldi eelarvet ja seda iseloomustab infovoogu otsuste haldamise lahendusi valdkonnas finantsplaneerimine. See eelarve vaadeldakse kogu planeeritud tulu ja rahavoogusid. Seega vastates küsimusele, kas BDR - see tähendab, võib väita, et see on tingitud paljude arutelude ja otsuste tulevikus saatus firma, mis aitab kaasa selle tõhusa tegevuse ja finantsjuhtimist.

Arvutused tehakse tekkimise ajal eelarve, oleks aega ja täielikult kindlaks rahasumma vaja otsuste rakendamiseks. Sel juhul me räägime moodustamine Saabuvad andmeallika vahenditega (nt laenatud või oma).

Tõhususe hindamine BDR

Mis on selle mõiste ja kuidas seda saab mõõta, see saab hinnata ainult juba paniruemom jooksul. Niisiis, kuidas ilmne paindlikkus majandusüksuse tänu ettenägelikkust tulemustest administratiivne tegevus mõju sõltub arengu eelarvest. Finantsplaneerimine ja eelarve hõlmab kindlaks põhilised seadistused igas suunas tegevuse suhtes, samuti arvutamiseks erinevaid võimalusi ettevalmistamisel võimalikke muutusi sise- ja väliskeskkonnast.

eelarve funktsiooni

Need funktsioonid sõltuvad faasi moodustumine depressiooniga ja selle rakendamist. Alguses aruandeperioodi rahaline dokument on plaan müügi, kulud ja muud finantstehingud tuleval aastal. Aasta lõpuks Aruandeperioodil ta juba mängib rolli hindaja (meeter), mille on võimalik võrrelda tegelikke ja eesmärgid hilisemate kohanduste tegevust firma.

CFB ja BDR sarnane funktsioon ja võib olla esindatud järgmise loeteluga:

• Analytics (strateegia korrektsioon, ümbermõtestamise ideid, uusi sihte seades ja alternatiivide analüüsi);
• finantsplaneerimine;
• finantskonto (mida peab arvestama ja võtma arvesse juba võetud meetmed võtnud eelmisel perioodil teha häid otsuseid tulevikus);
• finantskontrolli (võrdlus ülesanded ja saadud tulemusi, identifitseerimine tugevad ja nõrgad küljed);
• motiveerivat (kohtuotsuse moodustatud plaani lause rikke oma toimivust, ja edendamise ja overfulfillment seda);
• koordineerimine;
• kommunikatsioon (koordineerimine eesmärgid struktuuriüksused ettevõtte, kompromissi leidmise ja konsolideerimine vastutab selle või teise punkti plaani).

Võrdle BCF ja BDR

BDR (eelarve tulud ja kulud), samuti CFB (rahavoo eelarvesse) - peamine rahaline dokumendid, mis tuleb esitada, näiteks pankadele krediidi saamisel. Kuid kahe vahe on:

• CFB kasutab kassapõhise, BDR - tekkepõhiselt;
• Depressiooniga kavatseb puhaskasum ja kasutamisega CFB kavandatud rahavoogude ;
• Depressiooniga kajastub digitaalse materjali ilma kaudseid makse, näiteks käibemaksu ja aktsiisi ja CFB kõik näitajad on täpsustatud silmas neid makse;
• Need kaks dokumenti on erinevusi struktuur: depressiooniuuringut on seotud artiklite amortisatsioon ja ümberhindlus ja BDS on artikleid kättesaamist ja tagastamine laenatud vahenditest;
• ja muidugi, erinevusi nende ametikohtade dokumendid: BDR annab arvutamiseks kavandatud kulud, tasuvus, tulude ja kasumi ja CFB vajadust jälgida rahavoogude käsi ja arvelduskontode ettevõte.

Peamised etapid eelarve on ettevõtte

Esimene etapp on moodustamine finantsstruktuuri ja eesmärk on arendada mudel sellise struktuuri, mis võiks kaasa tuua eelarve täitmise vastutuse ja kontrolli päritolu tulude ja kulude tekkimise.

Teine samm hõlmab struktuuride moodustumise ja eelarved on defineeritud kui üldist sünteesi skeemi eelarve haldamise üksus. Praeguses etapis erilist tähelepanu väärivad kulutuste eelarve ettevõte.

Tulemuste kohaselt kolmanda etapi on moodustamine raamatupidamis- ja rahanduspoliitikat ettevõte. Teisisõnu, see loob reeglistik raamatupidamise, tegevus- ja tootmine moodustab seoses piirangute vastu võetud eelarve koostamise ja selle täitmise jälgimine.

Neljas etapp hõlmab arengu korra ja menetlused seire, kavandamine ja analüüs, korral - põhjendab oma ebaõnnestumist.

Ja lõpuks, viies etapp on ühendatud juba otsese kasutuselevõtu eelarvestamise süsteemi. Sisaldab tööd, mis on seotud ettevalmistus- ja finantseeskirju eelarved lähemal ajal läbi asjakohaseid analüüsi, mille tulemused sageli saab teha mõningaid muudatusi eelarved. Selle tulemusena peaks olema sfomirovany tulud ja kulud ettevõtte nõutud suuruses.

Kolm lähenemisviise eelarve koostamise protsessi

Tänapäeva kirjandus, seal on kolm lähenemist, mille abil moodustatakse artikli BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• kokku.

Esimene lähenemine kasutatakse suurtes ettevõtetes, kus juhid struktuuriüksuste kohta osa eelarvest osakondade või lõigud, mis on veelgi vähendatud eelarvete poest või terve taim. Eeldus organisatsiooni eelarve on kokku leppida keskastme juhtide tulemuslikkuse koos tippjuhtkond ettevõte.

Näide BDR Teine lähenemine näitab, et eelarve protsess viiakse läbi tippjuhtkonnalt ja haldusühikud alumise kihi minimaalselt seotud.

Kolmas lähenemisviis on kõige tasakaalustatud ja aitab vältida negatiivseid tagajärgi eelmise kahe lähenemisviise.

eelarve eelised

Nagu iga majanduslik nähtus, eelarve on nii positiivseid kui negatiivseid külgi. Eeliseid on:

• See soodustab positiivse meeleolu ja motivatsiooni bänd;
• koordineerib meeskonna tervikuna;
• läbi regulaarselt läbi analüüsi võimaldab reguleerida eelarve õigeaegselt;
• See on vahend, võrreldes kavandatud ja tegelikud tulemused.

eelarve puudujääke

Seas suurt puudused järgmine tuleb rõhutada:

• erinevusi taju eelarvete erinevate inimestega;
• kõrge hind ja keerukus eelarve koostamisel;
• motivatsioonipuudus eelarve, kui seda ei tehtaks kõik töötajad.